1、“..... 项目管理计划都有什么作用 答案第，指导项目团队实施项目第二，作 为开展项目管理的依据第三，给出了度量项目绩效 和进行项目监控的基准第四，是全体项目干系人进 行有效沟通的基础第五，有效地激励项目团队士气。 什么是项目生命期项目生命期有哪些特 征 答案项目是分阶段完成的项独特任务，个 组织在完成个项目时会将项目划分成系列的项目 阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织运 作与项目管理结合在起，项目各阶段的叠加就构成 了个项目的生命期。 项目生命期的特征第，项目资源的投入具有 波动性第二，项目风险程度逐渐减小第三，项目 干系人对项目的控制力逐渐减弱。 简述项目型组织结构的优缺点。 答案项目型组织结构的优点第，有利于统 指挥和管理第二，目标明确，有利于充分发挥团 队精神第 下列表述的是 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小 项目保证成本越大......”。

2、“.....项目保证成本就越小 项目纠正成本越大，项目保证成本就越大 答案式包括 专家会议法头脑风暴法德 尔菲法集体判断 答案 项目整体管理与其他项目单项管理相比， 具有的特点包括 综合性全局性系统 性统性 答案 项目管理的三要素包括 质量时间成本 组织 答案 项目组织选择的原则有 目标性原则整体性原则统 指挥原则重要性原则 答案 专家判断发的具体形成本质量纠正 成本 内部故障成本外部故障 成本 答案 在项目沟通中，如果信息不，那 么它对于接受者是无用的 及时有趣 复杂稀少 答案 三多项选择题 案 通过建立个数学模型来估算项 目的总成本 总分预算估算法自下 而上估算法 参数模型估算法自上 而下估算法 答案 当检查质量成本时......”。

3、“.....为 ，这表明该项目目前状态为 落后于进度计划超前于进 度计划 超出预算在预算之 内 答员 答案 有关项目范围的表述，正确的是 确定项目施工地点的范围 确定项目干系人和施工地点的范围 确定项目都要做什么工作的范围 确定项目产品的范围 答案 大部分项目成目经理对资源的控制 团队成员至少有个领导 沟通更加容易 报告更加简单 答案 对于外部项目而言，项目工作说明书是由 提交的 项目经理客户项目发 起人任意项目团队成合阶段 规范阶段表现阶段 答案 下面所列方法中属于风险定性分析的方法 是 敏感性分析决策树法 风险分类模拟法 答案 矩阵型组织结构的最大优点是 改进了项案 项目质量保证包括 项目内部外部质量保证项目内 部质量保证 外部质量保证项目各 项质量保证 答案 在项目团队的发展过程中......”。

4、“.....但是到今天花费元却只完成了，则 成本偏差为 答案 质量控制在实施 项目获得通过时项目开始时 识别出缺陷时贯穿项目始终 答任务的成本，再把 所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目 的总成本 总分预算估算法自下而上 估算法 参数模型估算法自上而下 估算法 答案 如果个工作包原计划花费元准备充足的应 急储备金 实施应急储备金用于弥补由于预算过程本 身的不完善所造成的不确定性 价格保护应急储备金用于补偿询价和实际 订货期间隐含的通货膨胀因素 答案 通过估算最小的工具 计划评审技术项目管理信 息系统 项目管理软件方案识别技 术 答案 下列表述的是应急储备金有实施应急储备金和价格应急 储备金两类 般大中型项目没有必要职能部门经理必须就谁站主导 地位达成共识 只有项目经理是职能部门领导......”。

5、“.....资源的投入 逐渐变大逐渐变小先变 大再变小先变小再变大 答案 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中， 的是 矩阵型组织结构能充分利用人力资源 项目经理和研讨会 分解技术头脑风暴法 答案 项任务工期的最乐观时间为天，正常 时间为天，最悲观时间为天，此项任务的预期工 期为 天天天 天 答案 随着项目生命期的进展研讨会 分解技术头脑风暴法 答案 项任务工期的最乐观时间为天，正常 时间为天，最悲观时间为天，此项任务的预期工 期为 天天天 天 答案 随着项目生命期的进展，资源的投入 逐渐变大逐渐变小先变 大再变小先变小再变大 答案 下列有关矩阵型组织结构情况的描述中......”。

6、“.....才能取得 公司总经理对项目的信任 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速 响应 答案 是计算机辅助项目管理的工具 计划评审技术项目管理信 息系统 项目管理软件方案识别技 术 答案 下列表述的是应急储备金有实施应急储备金和价格应急 储备金两类 般大中型项目没有必要准备充足的应 急储备金 实施应急储备金用于弥补由于预算过程本 身的不完善所造成的不确定性 价格保护应急储备金用于补偿询价和实际 订货期间隐含的通货膨胀因素 答案 通过估算最小任务的成本，再把 所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目 的总成本 总分预算估算法自下而上 估算法 参数模型估算法自上而下 估算法 答案 如果个工作包原计划花费元于今 天完成，但是到今天花费元却只完成了......”。

7、“.....在团队的 冲突最大 形成阶段磨合阶段 规范阶段表现阶段 答案 下面所列方法中属于风险定性分析的方法 是 敏感性分析决策树法 风险分类模拟法 答案 矩阵型组织结构的最大优点是 改进了项目经理对资源的控制 团队成员至少有个领导 沟通更加容易 报告更加简单 答案 对于外部项目而言，项目工作说明书是由 提交的 项目经理客户项目发 起人任意项目团队成员 答案 有关项目范围的表述......”。

8、“.....为 ，这表明该项目目前状态为 落后于进度计划超前于进 度计划 超出预算在预算之 内 答案 通过建立个数学模型来估算项 目的总成本 总分预算估算法自下 而上估算法 参数模型估算法自上 而下估算法 答案 当检查质量成本时，培训成本属于 质量保证成本质量纠正 成本 内部故障成本外部故障 成本 答案 在项目沟通中，如果信息不，那 么它对于接受者是无用的 及时有趣 复杂稀少 答案 三多项选择题 项目管理的三要素包括 质量时间成本 组织 答案 项目组织选择的原则有 目标性原则整体性原则统 指挥原则重要性原则 答案 专家判断发的具体形式包括 专家会议法头脑风暴法德 尔菲法集体判断 答案 项目整体管理与其他项目单项管理相比......”。

9、“.....项目纠正成本就越小 项目保证成本越大，项目纠正成本就越大 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小 项目纠正成本越大......”。