1、“.....以支持新的应用。 第章项目建设方案 建设目标 为了顺应信息技术的发展，推进企业信息化建设，企业依托国家公 共数据通讯网，建个技术标准统，功能齐全，实现企业与企业企 业与客户企业与市场员工与员工之间互通的信息网络服务体系，引 入先进的科研商务管理软件系统及其它配套设施，生产市场营销 进口出口和物资供应的过程中，积极采用现代信息技术手段，对现有生 产线进行改造，实现生产过程自动化通过运用计算机管理系统，实现 企业内部管理的信息化借助网络技术和因特网，实现商务信息的传输 与共享，探索和发展牛肉深加工工业的电子商务。为企业技术开发提供 服务，促进科技成果转化，实现企业技术产品升级，提高生产效率及 销售额度，实现企业经营管理现代化，促进企业快速发展。 总体架构 应用系统 安徽中亚食品有限公司系统功能模块配臵 安徽中亚食品有。 支持推式访问机制......”。

2、“.....以形象的查询分析工具，滤去细节，把控 关键，掌握企业运行指标是否脱离管理目标，以便及时做出决策判断， 为差异化管 做到产供销部门间物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压 库存。 物料信息同资金信息的集成。财务帐与实物帐同步生成。 客户供应商制造商信息的集成。优化供应链协同合作竞争个数据库的信息化 孤岛现象。及时对设计工艺生产销售库存和财务管理等信息进 行采集汇总存贮查询和检索，消除数据冗余并及时提供各种统计 分析报表台帐，使相关业务处理实现网络信息化建立基于 计算机网络的电子商务系统，实现市场信息，尤其是市场信息的电子化 交换传输与处理，实现市场管理自动化网络化。 有效的数据集成和信息查询 形成企业包含所有业务集成的数据中心，改变多也会遇到困难。 建立国际水平的企业信息外延平台......”。

3、“.....面向市场竞争， 支持相关业务与国际接轨，为企业市场运作提供有效的工具务，客户订货后很难及 时获取自己订单的执行情况。这与国际上已经和逐步实现供需链信息化 环境和良好客户关系的需求差距较大，未来与客户的竞争中处于劣势， 而国内同行旦实施类似系统，企业在与之竞争时的整体运营效率，谋取大规模定 制市场的产销量优势和成本控制优势。 信息化要面向未来趋势 外部环境变化越来越大，目前企业基本采用传统订单处理模式，以 传真电话纸面合同邮件等模式处理销售业应速度低应变能力差质量不稳 定资金占用及成本控制难度大等问题提供先进的管理技术平台，充分 激活企业资源，达到数据高度准确及具备权威性，实现计划控制执 行等环节的柔性化运作，从而提高企业业管理业务流程，改善管理和业务处 理手段，建立体化的企业信息化管理和现代企业经营管理秩序......”。

4、“.....为解决大规模定制 环境下研产供销财等环节响和秩序没能及时梳理总结 改善优化，在管理过程的诸多方面还存在不少问题，再加上业务量的 剧增，人工手段的限制，已不能适应企业快速发展规律和提高经济效益 的需求。 借助实施企业信息化，优化企模式，建立现代企业经营管理秩序 企业目前的经营管理模式，是从创业初期点滴积累而成的，支 持着企业发展壮大的全过程，对当前企业的生产经营起着重要作用。但 是也不可否认，企业发展太快，其管理流程独汇报打扰领导总觉得不合适三是基层人 员对高层有畏惧情节，很少敢于主动当面反映问题。 实施信息化，解决信息的双向交流，上级及时掌握基层实际情况， 下级准确理解和贯彻领导决策。 改变粗放管理息难以及时发现问题，更不能及时采取措施和 正确决策。同时企业规模越大......”。

5、“.....单运营管理平台。 实现企业双向信息的掌握和交流 企业快速发展，规模快速扩大，管理环节的增多，业务量的扩大。 企业决策层和高层管理者，过去走圈就可掌握大概的状况已没有可 能，靠被动汇报和报表信 现状企业需求，更要将企业未来的发展纳入信息化视野范围，不但显 著改善目前企业的管理水平，而且满足未来企业进步发展壮大的需 求，同时支持企业的发展过程。使信息化系统成为企业真正的高水平的 高水平的运营管理平台有着迫切需要，因为没有高水平 运营和管理的支持，会越大越乱甚至控制不利，达不到规模效益竞 争力同步增长的目标。 本次信息化规划设计和实施，不能局限于当前的企业规模企业立高水平的运营管理平台，满足企业长远发展壮大的要求。 企业处于高速发展期......”。

6、“.....这些目标对高立高水平的运营管理平台，满足企业长远发展壮大的要求。 企业处于高速发展期，未来企业将在扩大企业规模扩大生产紧密 层改善和提高生产装备水平甚至产品品种外延等多方面仍会有较大动 作。这些目标对高水平的运营管理平台有着迫切需要，因为没有高水平 运营和管理的支持，会越大越乱甚至控制不利，达不到规模效益竞 争力同步增长的目标。 本次信息化规划设计和实施，不能局限于当前的企业规模企业 现状企业需求，更要将企业未来的发展纳入信息化视野范围，不但显 著改善目前企业的管理水平，而且满足未来企业进步发展壮大的需 求，同时支持企业的发展过程。使信息化系统成为企业真正的高水平的 运营管理平台。 实现企业双向信息的掌握和交流 企业快速发展，规模快速扩大，管理环节的增多，业务量的扩大。 企业决策层和高层管理者......”。

7、“.....靠被动汇报和报表信息难以及时发现问题，更不能及时采取措施和 正确决策。同时企业规模越大，基层人员向高层反馈信息的渠道也越来 越不通畅是领导业务太忙很少见面二是层次越来越多基层人员总 感觉自己问题是小问题，单独汇报打扰领导总觉得不合适三是基层人 员对高层有畏惧情节，很少敢于主动当面反映问题。 实施信息化，解决信息的双向交流，上级及时掌握基层实际情况， 下级准确理解和贯彻领导决策。 改变粗放管理模式，建立现代企业经营管理秩序 企业目前的经营管理模式，是从创业初期点滴积累而成的，支 持着企业发展壮大的全过程，对当前企业的生产经营起着重要作用。但 是也不可否认，企业发展太快，其管理流程和秩序没能及时梳理总结 改善优化，在管理过程的诸多方面还存在不少问题，再加上业务量的 剧增，人工手段的限制，已不能适应企业快速发展规律和提高经济效益 的需求......”。

8、“.....优化企业管理业务流程，改善管理和业务处 理手段，建立体化的企业信息化管理和现代企业经营管理秩序。将企 业核心业务系统集成为个完整的过程价值链，为解决大规模定制 环境下研产供销财等环节响应速度低应变能力差质量不稳 定资金占用及成本控制难度大等问题提供先进的管理技术平台，充分 激活企业资源，达到数据高度准确及具备权威性，实现计划控制执 行等环节的柔性化运作，从而提高企业的整体运营效率，谋取大规模定 制市场的产销量优势和成本控制优势。 信息化要面向未来趋势 外部环境变化越来越大，目前企业基本采用传统订单处理模式，以 传真电话纸面合同邮件等模式处理销售业务，客户订货后很难及 时获取自己订单的执行情况。这与国际上已经和逐步实现供需链信息化 环境和良好客户关系的需求差距较大，未来与客户的竞争中处于劣势， 而国内同行旦实施类似系统，企业在与之竞争时也会遇到困难......”。

9、“.....实现客户订单管理订单跟 踪的基本电子商务环境是企业实施信息化的基本需求。面向市场竞争， 支持相关业务与国际接轨，为企业市场运作提供有效的工具建立基于 计算机网络的电子商务系统，实现市场信息，尤其是市场信息的电子化 交换传输与处理，实现市场管理自动化网络化。 有效的数据集成和信息查询 形成企业包含所有业务集成的数据中心，改变多个数据库的信息化 孤岛现象。及时对设计工艺生产销售库存和财务管理等信息进 行采集汇总存贮查询和检索，消除数据冗余并及时提供各种统计 分析报表台帐，使相关业务处理实现网络信息化 做到产供销部门间物料信息的集成。既不出现短缺，又不积压 库存。 物料信息同资金信息的集成。财务帐与实物帐同步生成。 客户供应商制造商信息的集成。优化供应链协同合作竞争。 支持推式访问机制......”。