1、“..... 企业元气大伤。遭此创，老板心中阴影难消，再招技 工时竟颇为踌躇。 而那批被炒的人今后要改邪归正，做个有技术有品德的 好员工，恐怕也不易了。 讨论金似乎应该提拔，但现在还不能实施 你的经理认为你的公司发展战略是明晰的 你的经理有另谋高就的企图 乔家大院是如何表现晋商队伍管理的版权所有不得翻印 讨论如何面对头疼的老员工 公司当运动员 常用者多批评，短用者多表彰 小事糊涂，大事聪明明松暗紧，控制于无形版权所有不得翻印 在运动中壮大 人性的弱点懒与贪 每天应该思考的问题 谁似乎应该拿下，但现在还不能动手 谁动武 控制权不可含糊 贾母不能不管 职业经理人的错位 群众领袖,民意代表 方诸侯,小国之君版权所有不得翻印 风平浪静不是好事 不断掺沙子新人与老臣，空降兵与子弟兵 多当裁判员,少印 忠诚会永不改变 原先忠诚， 未必现在就忠诚 现在忠诚， 未必将来就忠诚 大忠之人......”。

2、“.....不惜着设计自己的创意 之作。每当完成项精心之作，便会将设计部的所有 同事请去酒楼里喝上杯 平时参与公司流程运作设计的时候不多，管理层多数 人分驭人有术 宁可有叛将，不可有叛军版权所有不得翻意见后，稳步 推进。不过，有时侯处事给人感觉不够干练，事情往往会办 得成功但用的时间相对较长。版权所有不得翻印 负责研发的副总则典型是钻研技术型的人物，平时话 语不多，整天都是皱着眉头在思考较严重，通常 不喜欢听到别的部门投诉本部门的些“问题点”，对于其 他副总的建议也只是笑置之 负责行政管理工作的副总，属于温和式管理讲究人性化，沟 通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的客户和订单是天下第大事，其他可以忽略不计。 所以在管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违 反厂规如上班看报纸吃零食的做法，但都被认为是 小事桩而轻轻带过。同时，的本位主义也晋升 为负责研发的副总经理......”。

3、“.....行事大胆果断雷厉风行，市场部在她 的引带下颇有起色，订单源源不断。但明显不足的是，在 的眼中，则是年前从竞争对手处挖过 来的研发能力很强的位经理本科毕业，而他去年感觉自 己在待遇上与自己的奉献产品畅销不对等，曾经闹过情绪 提出辞职，后来在董事的挽留下留下来了不过也将他要焦点还是放在内部的三位候选人身上。 和两人是年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自 身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，负责市场 营销，负责行政及采购。而，成为行业内颇有影响 力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。公司 的几位董事边看着公司的发展日益壮大而欣慰，边也在为 自己几近岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神 接班人的主下吧。今天先到这里，我会让人事部通知你。 送走应聘者，我在他的应聘表上打了个大大的叉， 交给了人事部经理。我处理得对吗请分析并阐说理由。版权所有不得翻印 莫须有公司经过不到年的奋斗，已经发展弯路，我想这是公平的......”。

4、“.....尽管你所提供的是我们 急于知道的。 牛经理实在不能先给我钱，也可以在我的业绩中补贴，以实际 效益说话，这样可以吗 老总我考虑。 老总这个不成问题，只要业绩突出就好。版权所有不得翻印 牛经理但是我有个小小的请求，你愿意另外支付给我部分 钱吗我可以把我在这几家公司积累的档案和客户资料给贵公 司，这样你们会少走搞好员工培训，让切顺理成章，你们老总天天等着享 福就行了，我能搞定这切。 老总你在我们这里享受多少待遇比较合适 牛经理当然不能低于那家公司，能高出就比较满意， 而且年终能拿红包最好水平更差，每天只知道赚钱亲自 跑市场，每周开会，没完没了，我适应不了。 老总可是我们公司也是这样的，你准备如何改变这种状况 牛经理如果我来的话，首先要改革公司制度，从老总抓起， 亲自搞水平更差，每天只知道赚钱亲自 跑市场，每周开会，没完没了，我适应不了。 老总可是我们公司也是这样的，你准备如何改变这种状况 牛经理如果我来的话，首先要改革公司制度......”。

5、“..... 亲自搞好员工培训，让切顺理成章，你们老总天天等着享 福就行了，我能搞定这切。 老总你在我们这里享受多少待遇比较合适 牛经理当然不能低于那家公司，能高出就比较满意， 而且年终能拿红包最好。 老总这个不成问题，只要业绩突出就好。版权所有不得翻印 牛经理但是我有个小小的请求，你愿意另外支付给我部分 钱吗我可以把我在这几家公司积累的档案和客户资料给贵公 司，这样你们会少走弯路，我想这是公平的。 老总略沉思这样恐怕不合适吧，尽管你所提供的是我们 急于知道的。 牛经理实在不能先给我钱，也可以在我的业绩中补贴，以实际 效益说话，这样可以吗 老总我考虑下吧。今天先到这里，我会让人事部通知你。 送走应聘者，我在他的应聘表上打了个大大的叉， 交给了人事部经理。我处理得对吗请分析并阐说理由。版权所有不得翻印 莫须有公司经过不到年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响 力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。公司 的几位董事边看着公司的发展日益壮大而欣慰......”。

6、“..... 和两人是年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自 身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，负责市场 营销，负责行政及采购。而，则是年前从竞争对手处挖过 来的研发能力很强的位经理本科毕业，而他去年感觉自 己在待遇上与自己的奉献产品畅销不对等，曾经闹过情绪 提出辞职，后来在董事的挽留下留下来了不过也将他晋升 为负责研发的副总经理。 案例讨论升谁做总经理版权所有不得翻印 负责市场营销的副总，行事大胆果断雷厉风行，市场部在她 的引带下颇有起色，订单源源不断。但明显不足的是，在 的眼中，客户和订单是天下第大事，其他可以忽略不计。 所以在管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违 反厂规如上班看报纸吃零食的做法，但都被认为是 小事桩而轻轻带过。同时，的本位主义也较严重，通常 不喜欢听到别的部门投诉本部门的些“问题点”......”。

7、“.....属于温和式管理讲究人性化，沟 通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步 推进。不过，有时侯处事给人感觉不够干练，事情往往会办 得成功但用的时间相对较长。版权所有不得翻印 负责研发的副总则典型是钻研技术型的人物，平时话 语不多，整天都是皱着眉头在思考着设计自己的创意 之作。每当完成项精心之作，便会将设计部的所有 同事请去酒楼里喝上杯 平时参与公司流程运作设计的时候不多，管理层多数 人分驭人有术 宁可有叛将，不可有叛军版权所有不得翻印 忠诚会永不改变 原先忠诚， 未必现在就忠诚 现在忠诚， 未必将来就忠诚 大忠之人，也可能是大腐败分子版权所有不得翻印 能干的人也会制造悲剧 英雄主义扼杀扼杀团队 事关主权，不惜动武 控制权不可含糊 贾母不能不管 职业经理人的错位 群众领袖,民意代表 方诸侯,小国之君版权所有不得翻印 风平浪静不是好事 不断掺沙子新人与老臣，空降兵与子弟兵 多当裁判员......”。

8、“.....短用者多表彰 小事糊涂，大事聪明明松暗紧，控制于无形版权所有不得翻印 在运动中壮大 人性的弱点懒与贪 每天应该思考的问题 谁似乎应该拿下，但现在还不能动手 谁似乎应该提拔，但现在还不能实施 你的经理认为你的公司发展战略是明晰的 你的经理有另谋高就的企图 乔家大院是如何表现晋商队伍管理的版权所有不得翻印 讨论如何面对头疼的老员工 公司有负责电脑硬件维护的员工，职务不高， 但资历很深。他经常迟到早退，对同事态度比较 恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿 来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽不 突出，但也没有什么大错。 请问，该如何处理这样的头痛员工版权所有不得翻印 永远的痛人才流失 招聘培养 使用 流失个敏感期 健康的企业组织不是不换人，而是换掉该换掉的人 不是经常换人，而是该换人的时候就换人 不是为了人事斗争而换人，而是为了有利于工作开展而换人 不是新官上任才换人......”。

9、“.....而是企业必有的经常性工作 换人不只是换老人，新人不合适也要尽快换掉 而优秀的老员工不仅不能换，还应该嘉奖。版权所有不得翻印 讨论如何管控“关键人才” 深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便 拥有批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题， 时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨 干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个 如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意手抓金钱， 手抓酒瓶，还怕你们不卖命 谁知好景不长，那个技工头目本是老实人，但几年下来 满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私贪婪，眼 珠子整天贼溜溜地转。和老板酒酣耳熟之际竟萌生了歪 念我有批骨干，老板没我不行，何不敲他杠版权所有不得翻印 开始时借意暗示，果然得手继而便公开讲数，得寸进 尺，私欲发不可收拾。稍不遂意便带头怠工，再以集 体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做了手脚，使 企业损失惨重。老板怒不可遏，把这批技工全部炒掉， 企业元气大伤。遭此创......”。