1、“.....因为员工对你是从公司方面来理解的， 你在他们的眼中的形象代表着公司，扮演同情者的角色，可能导致员工的误解。 是有些不近人情，其实 根本不用这么严厉，大 家都会比较自觉 公司新的考勤办法 太不近人情了，我 晚进门分钟不到， 就扣了我块自检 假如你遇到下面事例中的情况，会如何去想去做 事例 几个员工议论考勤。但他们几个人可能都不是经常违犯者，也不是受到处罚而 愤愤不平者，他们只不过找个话题议论工对你是从公司方面来理解的， 你在他们的眼中的形象代表着公司，扮演同情者的角色，可能导致员工的误解。 是有些不近人情，其实 根本不用这么严厉，大 家都会比较自觉 公司新的考勤办法 太不近人情了，我 晚进门分钟不到， 就扣了我块自检 假如你遇到下面事例中的情况，会如何去想去做 事例 几个员工议论考勤。但他们几个人可能都不是经常违犯者，也不是受到处罚而 愤愤不平者，他们只不过找个话题议论议论罢了......”。

2、“.....说些很不好的事。准则四在职权范围内做事 作为名职务代理人，很显然我们要尽职尽责做好职责范围内的事 情。虽然说在个公司里，有很多的事情，我们都很关心，都很想过问， 但是我们要明白，我们的职权范围是什么。企经理正确地做事情，现代管理则要求职业经理做正确的事情 和正确地做事情。 正确地做事，就是按照规章制度的要求和标准做事，或者按照上司的要求做事。 而做正确的事，则是做有助于公司目标或部门目标达成的是对是错，首 先你要做的是执行。当然，职业经理有义务指出上司的错误决定，但前提是要有充 分的证据，而在上司改变他的决定之前，你的首要任务是执行。 做正确的事情和正确地做事情 传统的管理要求职业，就要坚决地贯彻落实。不能打折扣，也不能想在自己的 亩三分地改变下，觉得不符合我的实际，我就不执行，或者变通执行，这都是 不行的。 作为职业经理，你必须意识到你是经营者的替身，不管上司的想法部门或你个人利益上考虑问题。 准则二体现经营者的意志......”。

3、“.....很重要的点就是要坚决执行公司或上司作出的各项决 议和决定。旦决定作出当你对下属 发表意见，或对下属些行为作出批评处理时，你代表的是个组织 或者是你的上司，而不是代表你个人。 在工作上，你作为个职务代理人，应该站在你上司的角度去看待 问题，而不能只站在你下属进行对话 的。职业经理与高层决策层实际上形成了委托代理的关系，你的权力是 高层赋予的，你的行为要体现高层的意志，在职责范围内，去代行上司 的职责，你的所有工作都是要实现高层的目标，也就是说，业经理批评个下属，假设他的处理方式难以使下属接受，但是只要 这个职业经理是按照公司的规章制度行事的，那么，即使这个经理采取的方式有不 妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司与司负责。 公司承担相关责任 对于权限范围内的事，公司必须全力支持，并承担相关责任。不管职业经理的 工作为公司带来的是良好的效益还是负面的效应......”。

4、“..... 如个职或者说，是种公司行为。 个职业经理在本部门内部进行工作安排，并非依据他个人的意志，而是根据 职务的需要，因而他的言行实际上都是代表了公司，或者说是代表了经营者的 意志。对上司负责就是对公 的决 议准则你的职权基础是来自上司的委托或任命，对上司负责 代表公司进行管理 你是公司任命的职业经理，你代表公司，或者说，代表你的上司对你所负责的 部门实施管理。你的言行是种职务行为，作为公司经营层，即高层经理的“替身”，职业经理必须遵守“四项准 则” 对上司 负责 在职 权内 做事 体现经营者 的意志 经营者 替身 作为经营者替身的四项准则 执行 上司能掌握所有的分工技能。职业经理在自 己职责上，实现管理的专业性。 这种管理分工基础上的协作，大大提高了整个组织的效能和生产力。 第节职业经理是经营者的替身第二节作为经营者替身的“四项准则” 方面的工作，如设 置财务经理负责财务管理设置销售经理负责销售设置生产经理负责产 品生产等......”。

5、“.....于是就实现了不同的分工。从 业务和专业的角度看，个人不可替身或者叫职务代理人。 职业经理因高层经营者或管理者分身乏术而出现。只有个人的小 公司并不需要职业经理。随着公司的扩大，经营者分身乏术，不可能完成 所有的管理事务，于是就需要职业经理为自己分担自我管理技能之二 思维方式管理角色定位认知第讲作为下属的职业经理 本讲重点 职业经理是经营者上司的替身 作为经营者替身的四项准则 常见的误区作为下属的职业经理就是经营者上司的“质量”。在高度竞争与快速变化的环境下，若项目执行 不力，轻则资源损失，降低营运效率，重则商机流失，甚至影响企业生存，项目管 理技能是企业经营不可缺的，也是企业职业经理人所必须熟悉的。职业经理的自“质量”。在高度竞争与快速变化的环境下，若项目执行 不力，轻则资源损失，降低营运效率，重则商机流失，甚至影响企业生存，项目管 理技能是企业经营不可缺的，也是企业职业经理人所必须熟悉的......”。

6、“..... 职业经理因高层经营者或管理者分身乏术而出现。只有个人的小 公司并不需要职业经理。随着公司的扩大，经营者分身乏术，不可能完成 所有的管理事务，于是就需要职业经理为自己分担方面的工作，如设 置财务经理负责财务管理设置销售经理负责销售设置生产经理负责产 品生产等。 由于设置了具有不同职责的职业经理，于是就实现了不同的分工。从 业务和专业的角度看，个人不可能掌握所有的分工技能。职业经理在自 己职责上，实现管理的专业性。 这种管理分工基础上的协作，大大提高了整个组织的效能和生产力。 第节职业经理是经营者的替身第二节作为经营者替身的“四项准则” 作为公司经营层，即高层经理的“替身”......”。

7、“.....对上司负责 代表公司进行管理 你是公司任命的职业经理，你代表公司，或者说，代表你的上司对你所负责的 部门实施管理。你的言行是种职务行为，或者说，是种公司行为。 个职业经理在本部门内部进行工作安排，并非依据他个人的意志，而是根据 职务的需要，因而他的言行实际上都是代表了公司，或者说是代表了经营者的 意志。对上司负责就是对公司负责。 公司承担相关责任 对于权限范围内的事，公司必须全力支持，并承担相关责任。不管职业经理的 工作为公司带来的是良好的效益还是负面的效应，公司都要为他的行为后果承担全 部责任。 如个职业经理批评个下属，假设他的处理方式难以使下属接受，但是只要 这个职业经理是按照公司的规章制度行事的，那么，即使这个经理采取的方式有不 妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司与下属进行对话 的。职业经理与高层决策层实际上形成了委托代理的关系......”。

8、“.....你的行为要体现高层的意志，在职责范围内，去代行上司 的职责，你的所有工作都是要实现高层的目标，也就是说，当你对下属 发表意见，或对下属些行为作出批评处理时，你代表的是个组织 或者是你的上司，而不是代表你个人。 在工作上，你作为个职务代理人，应该站在你上司的角度去看待 问题，而不能只站在你部门或你个人利益上考虑问题。 准则二体现经营者的意志，你的言行是种职务行为准则三服从并执行上司的决定 作为名职业经理，很重要的点就是要坚决执行公司或上司作出的各项决 议和决定。旦决定作出，就要坚决地贯彻落实。不能打折扣，也不能想在自己的 亩三分地改变下，觉得不符合我的实际，我就不执行，或者变通执行，这都是 不行的。 作为职业经理，你必须意识到你是经营者的替身，不管上司的想法是对是错，首 先你要做的是执行。当然，职业经理有义务指出上司的错误决定，但前提是要有充 分的证据，而在上司改变他的决定之前，你的首要任务是执行......”。

9、“.....现代管理则要求职业经理做正确的事情 和正确地做事情。 正确地做事，就是按照规章制度的要求和标准做事，或者按照上司的要求做事。 而做正确的事，则是做有助于公司目标或部门目标达成的事。准则四在职权范围内做事 作为名职务代理人，很显然我们要尽职尽责做好职责范围内的事 情。虽然说在个公司里，有很多的事情，我们都很关心，都很想过问， 但是我们要明白，我们的职权范围是什么。企业之所以需要我们，就是 需要我们做好属于自己的事情，其他人的事情有其他人去做。 只有在这种前提下，我们首先做好自己职责范围内的事情之后，才 可能实现很好的协作。如果连自己的事情都做不好，还天天替别人操心， 那就是角色错位了。第三节常见误区 误区内部人控制 职业经理应该体现的是公司的意志，但是在实际工作中，些职 业经理由于对本部门的业务情况比上司清楚，可能就会认为上司的决 定是错误的，或者与实际情况不符。在这种情况下，职业经理可能产 生抵触心理，也就是要改变上司的决定......”。