1、“.....为管理提供 各种有关工作方面的住处为组织设计 人事管理工作和设备设计等提供依据 为员工晋升奖惩薪酬设定，以及企业 对员工发展的培训计划，生产计划决策等 提供依据，促进上下级沟通，了解彼此对 对方的期望 宏观控制企业的薪酬成本，提高员工竞争 公平性，从而吸引到企业所需要的人才并 保留现有的人力资源......”。

2、“.....核心人才的职业发展规划 上级主管与人力资源工作者在充分分析评 估的基础上，帮助核心人才确定个人职 业的发展规划，并制订相应的培训业 务支持计划，帮助核心人才实现职业发 展目标 潜力 分析基础上产生认知职业生涯设计 根据岗位的职责内容，最简便的方 法就是在岗位说明书中标注本岗 位的横向流动方向晋升方向。 本岗位的任职要求又会成为其他 岗位的员工进行职业规划提 招聘期忠诚度为导向 稳定期忠诚的培养 离职潜伏期忠诚度的挽救 辞职期忠诚度管理的完善 辞职后忠诚度的延伸例明日之星的培训提升计划职业生涯管理认知 知识 技能 个性员工申诉管理员工心理辅导 员工关系培养 例日本企业的出气室员工关系调研理论 满意忠诚 维护政策维持定的满意度，提 高员工的忠诚度......”。

3、“.....企业 的发展与......”。

4、“..... 理念长期的雇佣产生长远的规划。 联系党领导人民取得胜利的愿景就是 劳苦大众不再受三座大山的压迫。员工关系管理的任务 计划 人才任用 想与变革相结合的 产物，它通过最佳管理实践与信息技术变革 的融合，围绕“人力资本”设计和管理，为 系的基础 持久稳定的员工关系的基础是企业与员 工拥有共同的愿景，员工在工作中能 够预知绩效提五员工关系的发展趋势 六维护员工关系的收益员工关系管理概念 员工关系管理是英文 的缩写。 员工关系管理是现代管理思工关系可保 障各种人力资源开发手段取得良好 效果......”。

5、“.....对人才起到激励作 用 职位分析 绩效管理 报酬系统员工业绩分析 员工业绩 技能提高态度改变努力方向 培训 评估体系报酬体系职位分析用战略眼光审视人力资源各人才并 保留现有的人力资源......”。

6、“.....员工关系介绍 员工关系的概念 二员工关系的由来 三员工关系的任务 四员工关系与劳资关系组织关系 企业文化的联系 五员工关系的发展趋势 六维护员工关系的收益员工关系管理概念 员工关系管理是英文 的缩写。 员工关系管理是现代管理思想与变革相结合的 产物，它通过最佳管理实践与信息技术变革 的融合，围绕“人力资本”设计和管理......”。

7、“.....员工在工作中能 够预知绩效提升所带来的收益，企业 的发展与自身的业绩息息相关。 理念长期的雇佣产生长远的规划。 联系党领导人民取得胜利的愿景就是 劳苦大众不再受三座大山的压迫......”。

8、“.....提 高员工的忠诚度。 成功案例美国西南航空公司满意度忠诚度管理 招聘期忠诚度为导向 稳定期忠诚的培养 离职潜伏期忠诚度的挽救 辞职期忠诚度管理的完善 辞职后忠诚度的延伸例明日之星的培训提升计划职业生涯管理认知 知识 技能 个性 潜力 分析基础上产生认知职业生涯设计 根据岗位的职责内容，最简便的方 法就是在岗位说明书中标注本岗 位的横向流动方向晋升方向......”。

9、“.....核心人才的职业发展规划 上级主管与人力资源工作者在充分分析评 估的基础上，帮助核心人才确定个人职 业的发展规划，并制订相应的培训业 务支持计划，帮助核心人才实现职业发 展目标。打造骨肉相连的员工关系本课题的由来 色彩的由来“骨肉相连”的由来 肯德基推出的新产品 二我党与民主党派的关系 “肝胆相照，荣辱与共” 三我党取得胜利的法宝 依靠群众，团结切可以团结的力量......”。