1、“.....记忆力不好 行政程序不合理不完善 政治性考虑多选 公司员工申诉系统的主要功能有 使考评者了解员工意愿 减少矛盾和冲突 允许员工对绩效考评结果提出异议 提高员工的工作积极性考试大编辑 使考评者重视信息的采集和证据获取四总结阶段 绩效管理的最终目标是为了促进企业与员工的 共同提高和发展。 对企业绩效管理系统的全面诊断,主要内容 是 对绩效管理制度的诊断 对绩效管理体系的诊断。 对绩效考评指标和标准体系的诊断。 对考评者全面全过程的诊断 对被考评者全面的全过程的诊断 对企业的组织诊断总结阶段 各个单位主管应承担的责任。 月度季度年度会议 召开月度或季度绩效管理总结会，态度应当有的建设性 支持性和指导性，避免讨论人事晋升薪酬调整以及绩 效得分的情况。 召开年度绩效管理总结会，目的把年度绩效考评的结 果以及该结果将使的情况如晋升加薪告知员工， 进行绩效反馈......”。

2、“.....写出具体详尽的分析报告 制定出下期企业全员培训与开发计划，薪酬奖 励员工升迁与补充调整计划 汇总个个方面的意见，在反复论证的基础上，对企 业被考评者，达到考评目的。各级考评者应当掌握绩效面谈的 技巧。 实现”自己解放自己”总结阶段要完成的项工作 各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报 告 针对绩效诊断所提示出支持性和指导性，避免讨论人事晋升薪酬调整以及绩 效得分的情况。 召开年度绩效管理总结会，目的把年度绩效考评的结 果以及该结果将使的情况如晋升加薪告知员工， 进行绩效反馈，有利于激励全过程的诊断 对被考评者全面的全过程的诊断 对企业的组织诊断总结阶段 各个单位主管应承担的责任。 月度季度年度会议 召开月度或季度绩效管理总结会，态度应当有的建设性 业与员工的 共同提高和发展。 对企业绩效管理系统的全面诊断,主要内容 是 对绩效管理制度的诊断 对绩效管理体系的诊断......”。

3、“..... 对考评者全面评者了解员工意愿 减少矛盾和冲突 允许员工对绩效考评结果提出异议 提高员工的工作积极性考试大编辑 使考评者重视信息的采集和证据获取四总结阶段 绩效管理的最终目标是为了促进企的个原因 考评标准缺乏客观性和准确性 考评者不能坚持原则 观察不全面，记忆力不好 行政程序不合理不完善 政治性考虑多选 公司员工申诉系统的主要功能有 使考的公正性。绩效评审系统员工申诉系统 考评结果的反馈方式。绩效面谈 考评使用表格的再检验。相关性，准确 性，复杂难易程度 考评方法的再审核。成本适用性和实用性考评失误心竞争力。 目标第计划第二监督第三 指导第四评估第五 收集信息并注意资料的积累。 原始记录登记制度要求。三考评阶段 重心 考评的准确性。 考评体办法是 获得高层领导的全面支持。 赢得般员工的理解和认同。 寻求中间各层管理人员的全心 投入......”。

4、“.....在什么时间做 什么事情”。 考评时间 工作程序图“抓住两头，吃透中间”的策略......”。

5、“.....具体的考核方法将在第二节中重 点讲解 制度与程序，两者相互制约相互影响相互作用。练习  具体考评程序设计 如何设计并使用具体的考评方法对不同部门不同人员 进行考核的操作程序，具体的考核方法将在第二节中重 点讲解 制度与程序，两者相互制约相互影响相互作用......”。

6、“.....在什么时间做 什么事情”。 考评时间 工作程序图“抓住两头，吃透中间”的策略， 其具体办法是 获得高层领导的全面支持......”。

7、“..... 寻求中间各层管理人员的全心 投入。二实施阶段 注意以下两个问题 通过提高员工的工作绩效增强核 心竞争力。 目标第计划第二监督第三 指导第四评估第五 收集信息并注意资料的积累。 原始记录登记制度要求。三考评阶段 重心 考评的准确性。 考评的公正性。绩效评审系统员工申诉系统 考评结果的反馈方式。绩效面谈 考评使用表格的再检验。相关性，准确 性，复杂难易程度 考评方法的再审核。成本适用性和实用性考评失误的个原因 考评标准缺乏客观性和准确性 考评者不能坚持原则 观察不全面，记忆力不好 行政程序不合理不完善 政治性考虑多选 公司员工申诉系统的主要功能有 使考评者了解员工意愿 减少矛盾和冲突 允许员工对绩效考评结果提出异议 提高员工的工作积极性考试大编辑 使考评者重视信息的采集和证据获取四总结阶段 绩效管理的最终目标是为了促进企业与员工的 共同提高和发展。 对企业绩效管理系统的全面诊断......”。

8、“..... 对绩效考评指标和标准体系的诊断。 对考评者全面全过程的诊断 对被考评者全面的全过程的诊断 对企业的组织诊断总结阶段 各个单位主管应承担的责任。 月度季度年度会议 召开月度或季度绩效管理总结会，态度应当有的建设性 支持性和指导性，避免讨论人事晋升薪酬调整以及绩 效得分的情况。 召开年度绩效管理总结会，目的把年度绩效考评的结 果以及该结果将使的情况如晋升加薪告知员工， 进行绩效反馈，有利于激励被考评者，达到考评目的。各级考评者应当掌握绩效面谈的 技巧。 实现”自己解放自己”总结阶段要完成的项工作 各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报 告 针对绩效诊断所提示出来的各种涉及企业组织现存 的问题，写出具体详尽的分析报告 制定出下期企业全员培训与开发计划，薪酬奖 励员工升迁与补充调整计划 汇总个个方面的意见，在反复论证的基础上，对企 业绩效管理体系管理制度绩效考评指标和标准考 表格等相关内容......”。

9、“.....五应用开发阶段 重视考评者绩效管理能力的开发。 被考评者的绩效开发。 绩效管理的系统开发。 企业组织的绩效开发......”。