1、“.....大荣法则企业生存的最大课题 就是培养人才 提出者日本大荣公司 点评企业的发达，乃人才的发达人 才的繁荣，即事业的繁荣。海潮效应以待遇吸引人，以事 业激励人 点评海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大 潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。此乃海 潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需 要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这 效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形 成尊重知识尊重人才的良好风气。对于个单位 来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到 人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力 。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理 念以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 。第二章以人为本的人性化管理 古语云得人心者得天下！在企业管理中多 点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感 和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业 ，才能在竞争中无往而不胜......”。

2、“.....源于法 国作家拉封丹写的则寓言 点评北风和南风比效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形 成尊重知识尊重人才的良好风气。对于个单位 来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到 人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力 。现在很人 点评海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大 潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。此乃海 潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需 要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这 应公司的文化氛围和环境。大荣法则企业生存的最大课题 就是培养人才 提出者日本大荣公司 点评企业的发达，乃人才的发达人 才的繁荣，即事业的繁荣。海潮效应以待遇吸引人，以事 业激励时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效 地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说， 其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者 以最快速度了解与适半辈子时间才充分意识到人才的价值......”。

3、“..... 现在我认为能顶名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯 说，他大约把四分之的长运用到最适当的职位，使其能够 发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无 用的人，只有不会用人的人乔布斯法则网罗流人才 提出者苹果计算机公司老板史蒂夫乔布斯 点评乔布斯说，他花了其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则 ，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出﹐ 彼此之间互不信服﹐势必造成冲突的加剧。在个 团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能 将这些人依其专的 人才 提出者英国管理学家特雷默 点评每个人的才华虽然高低不同，但定是各 有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而 不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任， 使各安的需求层次，以最有效的补偿手段满足 他的心理需要，并把这种需要引导成为他内在的驱 动力量，并激发这种力量释放到企业发展所需要的 本职工作上......”。

4、“.....特雷默定律企业里没有无用到适才适所。建立完善的激励机制与掌握合适的 激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通 常有两种。第种是普遍的物质激励第二种就是 人性面激励。两种激励应该是整合使用，关键是必 须把握员工风光，更多的是良好的人 际关系和健康的文化氛围。适才适所法则将恰当的人放在 最恰当的位置上 点评做好人力资源配置是人力资源管理的基础。 简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正 做留住人 才的作用。我们可否利用“雷尼尔效应”呢美丽的西雅 图风光可以留住吸引华盛顿大学的教授们，同样的道理， 企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然， 这里的“美丽风光”不仅是自然意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报 酬的职位，他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会， 被华盛顿大学的教授们戏称为“雷尼尔效应”。由此可见 ，美丽的景色也是种无形财富，它起到了吸引和 提出者华盛顿大学教授 点评西雅图位于太平洋沿岸......”。

5、“.....天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之雷 尼尔山峰，华盛顿大学的教授们出于留恋西雅图的湖光山 色，愿 样但是足值的货币，而不足值，仍然可 以充当交换货币。那么理性的人都会选择以 次充好，将留下来，将用出去。从而在市 场上，驱逐了。雷尼尔效应以亲和的文化氛围 吸引和留住人才 优秀人才 提出者托马斯格雷欣爵士 ，英国伊莉莎白女王世的顾问 点评格雷欣法则，简单来说就是劣币驱逐 良币。是说在市场上流通，两种币，面值据对象的 些表面的非本质的特征基础上而做出的评价，这种评价应当在以后的 进步交往认知中不断地予以修正完善，也就是说，第印象并不是 无法改变，也不是难以改变的。格雷欣法则避免般人才驱逐 据对象的 些表面的非本质的特征基础上而做出的评价，这种评价应当在以后的 进步交往认知中不断地予以修正完善，也就是说，第印象并不是 无法改变，也不是难以改变的。格雷欣法则避免般人才驱逐 优秀人才 提出者托马斯格雷欣爵士 ......”。

6、“.....简单来说就是劣币驱逐 良币。是说在市场上流通，两种币，面值 样但是足值的货币，而不足值，仍然可 以充当交换货币。那么理性的人都会选择以 次充好，将留下来，将用出去。从而在市 场上，驱逐了。雷尼尔效应以亲和的文化氛围 吸引和留住人才 提出者华盛顿大学教授 点评西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水 域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之雷 尼尔山峰，华盛顿大学的教授们出于留恋西雅图的湖光山 色，愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报 酬的职位，他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会， 被华盛顿大学的教授们戏称为“雷尼尔效应”。由此可见 ，美丽的景色也是种无形财富，它起到了吸引和留住人 才的作用。我们可否利用“雷尼尔效应”呢美丽的西雅 图风光可以留住吸引华盛顿大学的教授们，同样的道理， 企业也可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。当然， 这里的“美丽风光”不仅是自然风光......”。

7、“.....适才适所法则将恰当的人放在 最恰当的位置上 点评做好人力资源配置是人力资源管理的基础。 简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正 做到适才适所。建立完善的激励机制与掌握合适的 激励手法是人力资源管理的中心任务。对于激励通 常有两种。第种是普遍的物质激励第二种就是 人性面激励。两种激励应该是整合使用，关键是必 须把握员工的需求层次，以最有效的补偿手段满足 他的心理需要，并把这种需要引导成为他内在的驱 动力量，并激发这种力量释放到企业发展所需要的 本职工作上，让平凡的人做出不平凡的业绩。特雷默定律企业里没有无用的 人才 提出者英国管理学家特雷默 点评每个人的才华虽然高低不同，但定是各 有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而 不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任， 使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。否则 ，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出﹐ 彼此之间互不信服﹐势必造成冲突的加剧。在个 团队中，每个人各有所长......”。

8、“.....使其能够 发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛。没有无 用的人，只有不会用人的人乔布斯法则网罗流人才 提出者苹果计算机公司老板史蒂夫乔布斯 点评乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近 次讲话中说“我过去常常认为位出色的人才能顶两名平庸的员工， 现在我认为能顶名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯 说，他大约把四分之的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效 地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说， 其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者 以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。大荣法则企业生存的最大课题 就是培养人才 提出者日本大荣公司 点评企业的发达，乃人才的发达人 才的繁荣，即事业的繁荣。海潮效应以待遇吸引人，以事 业激励人 点评海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大 潮，引力小则出现小潮......”。

9、“.....此乃海 潮效应。人才与社会时代的关系也是这样。社会需 要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这 效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形 成尊重知识尊重人才的良好风气。对于个单位 来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，以达到 人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力 。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理 念以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 。第二章以人为本的人性化管理 古语云得人心者得天下！在企业管理中多 点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感 和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业 ，才能在竞争中无往而不胜。南风法则真诚温暖员工 提出者“南风”法也称为“温暖”法则，源于法 国作家拉封丹写的则寓言 点评北风和南风比威力，看谁能把行人身上的 大衣脱掉。北风首先来个冷风凛冽寒冷刺骨，结 果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时 风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣 ，继而脱掉大衣，南风获得了胜利......”。