1、“.....因此需要目标岗位导向的专 业技能培训。 目前社会上都讲大学生就业难，从实际情况上看，真正的困难是找到适合自己的工 作。就这点来说，不光是般的院校，包括些名牌大学，北大清华的学生也存在 这样的问题。而解决这问题的方法之便是大学生职前培训。从外在和内心两方面调 整毕业生的状态，力图使其尽快融入社会中去。这不仅有利于大学生的就业，也有利于 企业的发展，理应受到学生高校企业乃至社会的认同。百思特信息咨询 有限责任公司依托学校，面向企业，提供以下大学生职前培训课程 沟通技能 你认为自己是个善于沟通的人吗你的提议能获得同事的支持吗你是不是在无 意中疏远同事你善于向新客户推销自己吗其中的关键在于你能否推销自己。应 该说什么怎样说取决于你说话的对象。在本课程里......”。

2、“.....你将学到如何通过创造双赢 的环境来获得同事的支持。你将了解如何通过清晰明确的沟通，来避免员工对你产生误 解，提高他们的工作效率。最后，你将学到在同目标客户沟通的时候，如何通过激发他 们的兴趣和购买欲望来建发展新客户。 情商管理 工作中，你需要具备理性思维能力，还需要具备情感思维能力来有效地与同事沟通。 你身边成功的领导者和管理者之所以比其他人强，是因为他们有较高的情商。大多数人 认为情感是无法控制的自发反应。很少有人意识到情感是由自我情感知觉过程决定的， 而且成熟的情感控制技巧是存在的。本课程提供了提高情商所需的技能，掌握了这些技 能可以使你在工作中脱颖而出。 个人领导力技能 莉莉汤姆林说我过去常纳闷为什么就没有人站出来为那件事做点什么呢。后 来，我认识到我自己就是那个应该站出来的人。汤姆林可能说出了企业世界里许多雇 员的心声，这些员工虽然与权力无缘，但是他们成为领导并取得成果已变得尤其重要......”。

3、“.....这种环境尤其要讲求领导技能。通过本课程的学习，大家将掌 握如何克服缺乏权力所带来的影响，成功地通过有效的领导指挥取得预定成果。 服务意识 曾几何时，宣称确保您满意的广告是铺天盖地，但是在今天，只有客户的满意 是不够的。设计本课程目的就是要让你不仅仅停留在客户满意，还要建立起客户对你的 信任。这个培训课程针对那些陈旧的思维方式，旨在建立起种新的服务意识，从而增 加客户对你的忠诚度，增加利润则更是水到渠成的事。你还要学习如何制定服务标准， 并跟踪这些标准的有效性。从公司客户服务的明星那里学习新的视角和战略。发掘与客 户建立关系的价值。更重要的是，在本课程结束的时候，你将可以建立自己的以客户为 本的价值观。 职业生涯规划 上司既能成就你，也能毁了你，因此你最好学会如何才能与之和睦相处。你必须首 先与他建立种和谐关系，然后不断发展这种关系。随着时间的推移......”。

4、“.....甚至学会如何利用反馈意见。你还将学会如何 应对上司，这可不是项轻松的任务。但是，如果你能做到这点，并将年度评估过程 贯穿于全年的各项活动之中，你肯定能迅速得到提升。 市场可行性分析 近年来，随着就业压力的增大，大学生们在寻找工作的时候饱尝了艰辛和冷落，如 何从校园人成功转变为企业人成为多数大学生的梦想。随着社会的进步和时代 的发展，教育的地位只会越来越高，而其受到的重视程度更会逐步升温。家长对于孩子 的教育投入向很大，但社会提供的有偿服务却不能令其满意。百思特将打造 本类行业的龙头老大，以流的服务和高质量的效益赢得顾客的信赖。百思特将顾客群 体设定在学龄前儿童到大学毕业生之间，其市场前景及其乐观。就本公司提供的大学 生职前培训项目来说，以西安地区为例，年毕业生多达万人，其利润可想 而知。另外，本公司本着长期发展的原则，试图建立学生学龄前教育到就业之前培训服 务的条龙服务，将公司项目做大做深。据调查，此类项目尚无人而做，市场处于起步 阶段......”。

5、“.....百思特就是这个行业的, 百思特的发展前景广阔。 情 况 大多数培训公司成立时间在年以内，不超 过年，数量众多，规模小，其所占市场份额约 ，但是它们在培训公司中的比例超过 国内般有年以上从业历 史的，比较成形稳定较 大型的培训公司，专职人数 般人以上，这部分公 司的市场份额估计占到全 部市场的 优 势 小型培训公司以其专门知识和技巧，以特殊的市 场定位，为些类型客户提供培训服务 规模较大，管理体系较为完 备，兼备各方面人才 劣 势 做不了大型项目，利润增长十分有限，对于企业 的规模与发展都是障碍。过于专注于专业领 域，在多变的行业发展中缺乏应变能力 组织规模庞大，管理机构复 杂，相应的费用定价较高， 并且对于信息的反应速度 较为缓慢，不适于高速发展 的经济环境 对 策 重点在于从数量众多的小规模咨询公司中脱颖 而出，找出本公司的核心竞争力，划分目标市场， 实行专业化发展......”。

6、“.....结构 精简，能最大限度的发挥低 成本以及交易费用管理精 炼，对于复杂多变的市场环 境能迅速做出反应 图培训行业各企业情况分析图 分析 图分析示意图 扭转型战略增长型战 略 防御型战略多元化战略体化战略 外部威胁 内部劣势内部优势 外部机会 优势，强项 人力资源本公司拥有批敢于创新富有激情的年轻创业团队，关键领域拥有专 长的职员，职员积极上进，有很强的组织学习能力，团队的凝聚力强。 服务方面本公司基于互联网的服务平台以其先进的技术，便捷的模式，把职前培 训网上课程信息发布上网，实体公司加强与企业高校合作，聘请专业讲师对学员进行 精心培训。 市场策略陕西地区不仅企业众多，而且高校数量在全国数数二，所以目标市场 潜力巨大。本公司所倡导的就业指导职业素质专业技能理念，既集中了企业对 员工的要求和高校对学生的期待，同时又把学生的个人能力与企业实际结合起来......”。

7、“..... 竞争能力本公司整合企业与高校信息，为同学获取企业招聘要求的同类网站在本 地方尚未出现。目前市场上存在的竞争压力较小，而且本公司具有技术和理念的领先性， 因而具有明显的竞争优势。 劣势，弱项 人力资源创业成员实践经验不足，社会工作经验不够丰富，缺乏社会关系资源， 需要个时期的调整和锻炼。随着公司规模的扩大，各方面可能遭遇经营管理和专业技 术等方面的人才瓶颈，制约公司的进步发展。 服务方面本公司所提供的服务及信息是面向陕西地区企业及高校学生，目标群体 有限，同时在地域上存在定的局限性。 市场策略由于本项目刚起步，创业团队规模较小，各方面经验不足，在公司推广 上也需要定的时间。与企业和高校的沟通还需要时间。 竞争能力本公司虽然有定的创造性，但目前培训机构鱼龙混杂，他们拥有了 定的市场，而且也有了定的知名度，所以在公司推广方面面临定的竞争压力。 机会，机遇 人力资源本公司拥有许多专业人才，这就为我公司的发展提供了充足的后备军......”。

8、“.....将大大拓展了电子商务服务平台应用的广度与深度。 网络与实体的服务结合，把高校学生企业联系起来，为学生找工作，企业招员工提 供机遇。 市场策略大学毕业生的数量激增，对工作的需求大大增加，将孵化出更巨大的市 场空间。之后本公司服务项目将越来越广，客户数量和市场容量将随着公司的发展而迅 速增加。 竞争能力目前在陕西地区还没有能提供与本公司所提供的服务完全相同的竞争对 手，为网站的推出提供了个很好的契机。 威胁，竞争 人力资源公司成立初期资金缺乏，在用高薪聘请人才上存在定的困难。由于资 金缺乏，团队规模有限。 服务方面陕西地区类似的培训机构已经存在，并且具有定的市场影响力，造成 进入市场的门槛，对本公司构成定威胁。 市场策略资金的短缺对公司的推广造成了定的困难，使企业的知名度很难扩大。 竞争能力企业高校学生的联系通常是利用传统线下交流方式，这种联系习惯 对本公司构成定的竞争威胁......”。

9、“.....实施以企业需求为导向，提供大学毕业生职前培训的方法。 现在市场的竞争实际上就是人才的竞争，人才的竞争不是说把其他企业的优秀人才挖 走，而是企业自身要产生创造人才的机制。就好像个人样，不能靠输血来活着，你 必须要有自己的造血功能。企业要不断地培养人，使那些优秀的人能快速地成长。因此， 我们开展的业务培训就包括企业文化的传播，战略内容培训等等，力争让企业培养出适 合自己的人才，让员工了解自己的发展前景，奋斗目标，尽快适应工作环境，创造业绩。 另外，我们也成立具有研究与实践能力并备的咨询课题专家组，就些管理的难点， 热点，前沿问题，例如，目标管理系统，价值管理理念进行讨论。就现在企业普遍重视 的人际沟通艺术，团队建设等进行规划。根据不同企业的特点，性质和实际要求，进行 针对性地公开培训。将授课与讨论并存的模式带来的高效与完备进行的淋漓尽致......”。