1、“.....最高年份达到。 化妆品业的年总销售收入为亿，其中年中国美容品市场专 业线空前繁荣，达到亿不含服务项目收费，从而跃居世界 第八位，亚洲第二位。全国美容院万家。近年来，全国美容院 新增店面发展速度已处于快速增长期。所以美容化妆品仍然是极具吸 引力的朝阳行业，行家预计未来年营业额还可翻番。在年底之前，另个商机将出现，中国政府曾经承诺入世三年将全面开放直销 市场，年是最后年。中国政府在年底之前将要出台相关的直 销政策特别是无店面式直销。化妆品保健品是最适合直销的产品。 安利公司在中国去年总销售额是个亿。目前全球共有价值亿 美元的直销市场。为直销做保障的也将是健全的物流系统。 面对巨大的销售市场，我们第年目标市场仅为万人民币 详见第八章，仅占目前化妆品总需求的万分之三的市场份额，占 我们熟悉的美容品业总需求的千分之......”。

2、“.....但物流 公司配送中心在我国起步较晚，很多物流公司都是过去运输公司 换个名称而已，鱼龙混珠，经营策略单，专业人才匮乏，无法满足 消费者个性的需要。 入世后，中国将成为世界物流大亨的掘金之地。根据世界银行的统 计，我国的物流成本已占到的。如此巨大的经济效益潜力 更说明物流产业化进程将对我国国民经济的发展产生巨大的影响。中 国很多城市已业配送中心最基础的 物流平台。 跳出行业看物流 物流功能是该项目的基础，专业化物流公司在中国极少，销售形专 业物流公司目前在中国几乎是空白。物流业和化妆品业样都是极具 潜力的朝阳行业。 化妆品业的，终端客户美容院商场等 已不再从代理商或厂家那里选择品牌，在这里可以得到最优惠的价格和良好的服务，这是代理商或厂家无法提供的。 目前，伊斯佳公司在全国几千家加盟店是专，这是传统代理商无法给予的，同时品牌的生命力得以延长......”。

3、“.....通 过对收购品牌的销售，渠道共享，又健全了物流网络。在收购成百上 千品牌后，将成为品牌 销售网络和自己的物流平台，短期内可以突破销售瓶颈，可以将售量 大幅提升。此代理非彼代理，不仅可以上门送货收款，没有中间环 节和较大的销量带来可观的利润空间，可以给终端用户更优惠的价 格家送货到终端 而建立的物流网络，无疑将是现成的销售网络。所以在做物流业务的 同时可以代理些成熟品牌，即销售年代较长，有稳定的终端网络， 但短期内又很难有量的突破的品牌。以合理价格收购，利用原来专业化妆品物流公司配 送中心支付合理的物流外，仍有节余。可以将余留资金投入到自己 的核心业务中。商家资金使用的重新分配，可以创造更大的利润。 前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂配送中心的支持，厂家可以逐渐 取消代理商......”。

4、“.....同时 受厂家委托，配送中心与厂家共同或完成终端销售服务。厂家取 消代理后将节省下来利润空间，除向 立支撑。如何解决这矛盾，既能渠道扁平，减少中间环节，又不付出高 昂代价，而服务到终端呢这就是厂家在新时期应寻求的战略伙伴 社会化专业化物流公司配送中心。 依靠专业化妆品的物流公司找卖 点，对的营销应尽早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必 然趋势。取消代理商减少中间环节是商家梦寐以求的愿望，但深度分 销将给企业带来充满黑洞的销售费用，即使实力雄厚的企业也难以独 服务到位，最好配送到位，降低采购 成本。但目前代理商从管理理念和实力精力都难以满足上下游客户 的要求，最终将面临生产商和终端客户的双重淘汰。 在产品日趋同质化的今天，商家已不能仅侧重于在产品上是坐商，希望选择的代理商资金雄厚付 款及时网络健全铺货迅速补货及时......”。

5、“.....销售终端在多品牌选择的前提下，对代理商提出更高的要 求品种齐全价格低廉促销为维持本身的生存，代理越来越多的牌子，从而对厂家 来说，其忠诚度也在降低。由于代理商代理较多品牌，从服务和销售 上处于被动状态，质量和数量上无法达到厂家的要求，生产厂家希望 代理商是行商而不精力有限，仍然要依赖代理商完成销售过程。随着行业的竞争 加剧，商品经济进入微利时代，厂家相当大的利润空间消耗在中间环 节，但代理商或经销商本身服务不到位，赢得客户忠诚度降低，但代 理商或经销商厂 商级代理二级代理美容院这渠道模式。年代中后期， 只有部分较强的企业实现通路变革，设立分公司或直营连锁与加盟 连锁相结合以自然美化妆品为代表。但绝大多数厂家自身的 实力终端和日化 线。全国近家化妆品公司，多半是民营企业，还有相当部分 是起家，其中只有是日化线厂商......”。

6、“.....实行的是生产厂终端和日化 线。全国近家化妆品公司，多半是民营企业，还有相当部分 是起家，其中只有是日化线厂商，更多的企业采用专业美容院线品牌专卖店店中柜式等流通渠道，实行的是生产厂 商级代理二级代理美容院这渠道模式。年代中后期， 只有部分较强的企业实现通路变革，设立分公司或直营连锁与加盟 连锁相结合以自然美化妆品为代表。但绝大多数厂家自身的 实力精力有限，仍然要依赖代理商完成销售过程。随着行业的竞争 加剧，商品经济进入微利时代，厂家相当大的利润空间消耗在中间环 节，但代理商或经销商本身服务不到位，赢得客户忠诚度降低，但代 理商或经销商为维持本身的生存，代理越来越多的牌子，从而对厂家 来说，其忠诚度也在降低。由于代理商代理较多品牌，从服务和销售 上处于被动状态，质量和数量上无法达到厂家的要求，生产厂家希望 代理商是行商而不是坐商......”。

7、“.....而不是最终销售仅仅实现 库存转移。销售终端在多品牌选择的前提下，对代理商提出更高的要 求品种齐全价格低廉促销服务到位，最好配送到位，降低采购 成本。但目前代理商从管理理念和实力精力都难以满足上下游客户 的要求，最终将面临生产商和终端客户的双重淘汰。 在产品日趋同质化的今天，商家已不能仅侧重于在产品上找卖 点，对的营销应尽早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必 然趋势。取消代理商减少中间环节是商家梦寐以求的愿望，但深度分 销将给企业带来充满黑洞的销售费用，即使实力雄厚的企业也难以独 立支撑。如何解决这矛盾，既能渠道扁平，减少中间环节，又不付出高 昂代价，而服务到终端呢这就是厂家在新时期应寻求的战略伙伴 社会化专业化物流公司配送中心。 依靠专业化妆品的物流公司配送中心的支持，厂家可以逐渐 取消代理商......”。

8、“.....同时 受厂家委托，配送中心与厂家共同或完成终端销售服务。厂家取 消代理后将节省下来利润空间，除向专业化妆品物流公司配 送中心支付合理的物流外，仍有节余。可以将余留资金投入到自己 的核心业务中。商家资金使用的重新分配，可以创造更大的利润。 前面提到，该项目是销售型物流公司，这是因为为各厂家送货到终端 而建立的物流网络，无疑将是现成的销售网络。所以在做物流业务的 同时可以代理些成熟品牌，即销售年代较长，有稳定的终端网络， 但短期内又很难有量的突破的品牌。以合理价格收购，利用原来品牌 销售网络和自己的物流平台，短期内可以突破销售瓶颈，可以将售量 大幅提升。此代理非彼代理，不仅可以上门送货收款，没有中间环 节和较大的销量带来可观的利润空间，可以给终端用户更优惠的价 格，这是传统代理商无法给予的，同时品牌的生命力得以延长......”。

9、“.....通 过对收购品牌的销售，渠道共享，又健全了物流网络。在收购成百上 千品牌后，将成为化妆品业的，终端客户美容院商场等 已不再从代理商或厂家那里选择品牌，在这里可以得到最优惠的价格和良好的服务，这是代理商或厂家无法提供的。 目前，伊斯佳公司在全国几千家加盟店是专业配送中心最基础的 物流平台。 跳出行业看物流 物流功能是该项目的基础，专业化物流公司在中国极少，销售形专 业物流公司目前在中国几乎是空白。物流业和化妆品业样都是极具 潜力的朝阳行业。 入世后，中国将成为世界物流大亨的掘金之地。根据世界银行的统 计，我国的物流成本已占到的。如此巨大的经济效益潜力 更说明物流产业化进程将对我国国民经济的发展产生巨大的影响。中 国很多城市已将物流业从最初的扶持产业而发展成支柱产业。但物流 公司配送中心在我国起步较晚......”。