1、“.....如化妆品美容品 保健品美容医疗器械等厂家委托，销售由厂家自行承担，只接受其物 流业务，将其产品直接配送终端用户加盟店专卖店连锁店，收取相 应的物流费用储存运输装卸包装加工信息处理等。般成熟 品牌在全国几乎都有定规模的终端用户。 销售业务 按定价位购买些成熟品牌如伊斯佳现代经典等，根据厂家要 求实行区域销售或全国销售，负责品牌的销售配送服务或包销部分 地区或个别品种。促销过程可以与厂家协同完成演示会市场服务广 告等，送货到终端客户，上门收款，享受厂家给予的折扣和返点，不再另 行收取物流费用。不同的品牌有不同的网点，通过同物流公司送货上门， 渠道相互借鉴，很容易增大市场份额。传统代理商论从无论对终端服务上 还是市场扩展上都无法与之相比。 电子商务 在全国性的物流平台基本完善，节上将多家用户待运送 的货物混载于同车上......”。

2、“..... 或者多家用户联合设立的配送货物接收点上。这种配送可以提高运力和运 输车辆货物满载率。 共同配送理念的实现三方物流 形式。 共同配送在发达国家已经形成种潮流，有两种运作形式由配送企 业对多家用户进行配送。即由个地区内多个用户的要求，统筹安排 配送时间次数路线和货物数量。仅在送货环。 今后的流通业将趋向于行业分工重效率同业或异业合作重互补， 聚集合作经营重综效三大趋势。故此，专业物流公司或配送中心 的出现，可以实现同行企业共同配送的目的，这是国外盛行的第市已将 物流业从最初的扶持产业而发展成支柱产业。但物流公司配送中心在 我国起步较晚，很多物流公司都是过去运输公司换个名称而已，鱼龙混珠， 经营策略单，专业人才匮乏，无法满足消费者个性的需要业。 入世后，中国将成为世界物流大亨的掘金之地。根据世界银行的统计，我 国的物流成本已占到的......”。

3、“.....中国很多城的服务，这是 代理商或厂家无法提供的。 跳出行业看物流 物流功能是该项目的基础，专业化物流公司在中国极少，销售型专业物 流公司目前在中国几乎是空白。物流业和化妆品业样都是极具潜力的朝 阳行通过对 收购品牌的销售，渠道共享，又健全了物流网络。在收购成百上千品牌后， 将成为化妆品业的沃尔马，终端客户美容院商场等已不再从代理商 或厂家那里选择品牌，在这里可以得到最优惠的价格和良好收 款，没有中间环节和较大的销量带来可观的利润空间，可以给终端用户更 优惠的价格，这是传统代理商无法给予的，同时品牌的生命力得以延长。 专业配送中心的最终目的是通过物流功能辅助销售扩大销售， 代较长，有稳定的终端网络，但短期内又很难有量的突破的品牌。以合理 价格收购，利用原来品牌销售网络和自己的物流平台......”。

4、“.....可以将售量大幅提升。此代理非彼代理，不仅可以上门送货金使用的重新分配，可以创造更大的利润。前面提到，该项目是销售型物 流公司，这是因为为各厂家送货到终端而建立的物流网络，无疑将是现成 的销售网络。所以在做物流业务的同时可以代理些成熟品牌，即销售年配送中心与厂家共同或完成终端销售服务。厂家取消代理后将节 省下来利润空间，除向专业化妆品物流公司配送中心支付合理 的物流外，仍有节余。可以将余留资金投入到自己的核心业务中。商家资 应寻求的战略伙伴社会化专 业化物流公司配送中心。 依靠专业化妆品的物流公司配送中心的支持，厂家可以逐渐取消 代理商，终端客户可以享受到代理商无法给予的送货上门。同时受厂家委 托，家梦寐以求的愿望，但深度分销将给企业带来充满黑洞的销售费用，即使实力雄厚的企业也难以支撑。 如何解决这矛盾，既能渠道扁平，减少中间环节......”。

5、“..... 而服务到终端呢这就是厂家在新时期将 面临生产商和终端客户的双重淘汰。 在产品日趋同质化的今天，商家已不能仅侧重于在产品上找卖点， 对的营销应尽早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必然趋势。取 消代理商减少中间环节是商 存转移。销售终端在多品牌选择的前提下，对代理商提出更高的要求品 种齐全价格低廉促销服务到位，最好配送到位，降低采购成本。但目 前代理商从管理理念和实力精力都难以满足上下游客户的要求，最终务和销售上处于被动状态，质量和数量上无法达到厂家的要求，生产 厂家希望代理商是行商而不是坐商，希望选择的代理商资金雄厚 付款及时网络健全铺货迅速补货及时，而不是最终销售仅仅实现库 间消耗在中间环节，但代理商或经销商本身服务不到位，赢 得客户忠诚度降低，但代理商或经销商为维持本身的生存，代理越来越多 的牌子，从而对厂家来说，其忠诚度也在降低......”。

6、“..... 从服务间消耗在中间环节，但代理商或经销商本身服务不到位，赢 得客户忠诚度降低，但代理商或经销商为维持本身的生存，代理越来越多 的牌子，从而对厂家来说，其忠诚度也在降低。由于代理商代理较多品牌， 从服务和销售上处于被动状态，质量和数量上无法达到厂家的要求，生产 厂家希望代理商是行商而不是坐商，希望选择的代理商资金雄厚 付款及时网络健全铺货迅速补货及时，而不是最终销售仅仅实现库 存转移。销售终端在多品牌选择的前提下，对代理商提出更高的要求品 种齐全价格低廉促销服务到位，最好配送到位，降低采购成本。但目 前代理商从管理理念和实力精力都难以满足上下游客户的要求，最终将 面临生产商和终端客户的双重淘汰。 在产品日趋同质化的今天，商家已不能仅侧重于在产品上找卖点， 对的营销应尽早浮出水面，实现通路变革和占领终端是必然趋势......”。

7、“.....但深度分销将给企业带来充满黑洞的销售费用，即使实力雄厚的企业也难以支撑。 如何解决这矛盾，既能渠道扁平，减少中间环节，又不付出高昂代价， 而服务到终端呢这就是厂家在新时期应寻求的战略伙伴社会化专 业化物流公司配送中心。 依靠专业化妆品的物流公司配送中心的支持，厂家可以逐渐取消 代理商，终端客户可以享受到代理商无法给予的送货上门。同时受厂家委 托，配送中心与厂家共同或完成终端销售服务。厂家取消代理后将节 省下来利润空间，除向专业化妆品物流公司配送中心支付合理 的物流外，仍有节余。可以将余留资金投入到自己的核心业务中。商家资 金使用的重新分配，可以创造更大的利润。前面提到，该项目是销售型物 流公司，这是因为为各厂家送货到终端而建立的物流网络，无疑将是现成 的销售网络。所以在做物流业务的同时可以代理些成熟品牌，即销售年 代较长，有稳定的终端网络......”。

8、“.....以合理 价格收购，利用原来品牌销售网络和自己的物流平台，短期内可以突破销 售瓶颈，可以将售量大幅提升。此代理非彼代理，不仅可以上门送货收 款，没有中间环节和较大的销量带来可观的利润空间，可以给终端用户更 优惠的价格，这是传统代理商无法给予的，同时品牌的生命力得以延长。 专业配送中心的最终目的是通过物流功能辅助销售扩大销售，通过对 收购品牌的销售，渠道共享，又健全了物流网络。在收购成百上千品牌后， 将成为化妆品业的沃尔马，终端客户美容院商场等已不再从代理商 或厂家那里选择品牌，在这里可以得到最优惠的价格和良好的服务，这是 代理商或厂家无法提供的。 跳出行业看物流 物流功能是该项目的基础，专业化物流公司在中国极少，销售型专业物 流公司目前在中国几乎是空白。物流业和化妆品业样都是极具潜力的朝 阳行业。 入世后，中国将成为世界物流大亨的掘金之地......”。

9、“.....我 国的物流成本已占到的。如此巨大的经济效益潜力更说明物流 产业化进程将对我国国民经济的发展产生巨大的影响。中国很多城市已将 物流业从最初的扶持产业而发展成支柱产业。但物流公司配送中心在 我国起步较晚，很多物流公司都是过去运输公司换个名称而已，鱼龙混珠， 经营策略单，专业人才匮乏，无法满足消费者个性的需要。 今后的流通业将趋向于行业分工重效率同业或异业合作重互补， 聚集合作经营重综效三大趋势。故此，专业物流公司或配送中心 的出现，可以实现同行企业共同配送的目的，这是国外盛行的第三方物流 形式。 共同配送在发达国家已经形成种潮流，有两种运作形式由配送企 业对多家用户进行配送。即由个地区内多个用户的要求，统筹安排 配送时间次数路线和货物数量。仅在送货环节上将多家用户待运送 的货物混载于同车上，然后按照用户的要求将货物运送到各个接货点......”。