1、“.....对项目建设工作实施科学管理，本项目建设预计周期为年 月年月，合计个月。实行分阶段进行， 第阶段为年月至年月，用个月时间实现第阶 段项目完成二个石墨化车间个焙烧炉车间物料配料系统成型 车间及配套的物料仓库成品仓库厂房设施的建设并逐步分阶段分车 间试运行投产 第二阶段年月年月，用个月的时间实现第二阶段 项目逐步完善第阶段工作的设施设备，增加生产线和设备扩大产能， 到达预期产能。 三投资估算和资金筹措 项目总投资额万元，其中固定资产投资万元由企业自 筹解决企业生产所需流动资按设计生产能力和企业近年来经营水平测 算需要投入万元，由企业自筹解决，或企业用固定资产抵押贷款 向银行融资解决部分。 四项目财务评价 经分析和测算，根据市场预测本项目，万元，万元固定 资产的投入万元流动资金......”。

2、“.....用个月的时间实现第二阶 段项目逐步完善计划安排，使各部门按照计划密切协同配 合，对项目建设工作实施科学管理，本项目建设预计周期为年 月年月，合计个月。实行分阶段进行， 第阶段为年月至年月，用个月时间实现第阶 段项目完成二个促进当地经济发展。 第三节建设进度 为了缩短建设周期，早日发挥投资效率，首先要组织个强有力的项 目建设领导机构，制定包括前期工作资历金筹措设备订货施工 安装和职工培训待等等统的实现向管理要效益的目标。 第二节工作制度与劳动定员 项目设计定员人，确定工作制度为小时制，生产作业人员三班 制，行政管理人员实行班制，全年工作日为天。企业用工可在当 地招，增加当地就业机会， 董事决策行使经营权，并就公司资历产的保值增值向董事会负责......”。

3、“.....公司将加强资金资本的运行管理，推行 质量管理体系，使企业的管理水平与国际先进水平接轨， 真正模压和等静压压机 第四章管理组织与建设进度 第节管理组织 按照中华人民共和国公司法的规定，公司设立董事会，依法行使 职权，履行职责。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理依照 废气净化等环保装置 水处理冷却及供水系统 送气站 分筛设备及除尘设备 包装设备 叉车 化验设备 装出炉专用工具 高压电接入系统 变压器控制系统 压机第五节 主体设备选型 项目建设的设备选型主要根据建设方案的要求，以选择国内生产的 设备其中 高温石墨化提纯炉 电源变压器及配套的动力变压器 铜铝导电排系统 生产用行车 建筑设计防火规范......”。

4、“.....按生产规 模配置生产能力和相应工艺技术。 第三节项目建设引用标建设规模及指导思想 本项目由本公司组织实施建成，本次新建项目方案是遵守技术先 进工艺合理设备配套线多能的要求，建设年产吨等静压 石墨生产线及所需的生产厂房和相关的配套设施等......”。

5、“.....使 其影响的范围和程度能够将至最小限度。因此从环境保护的角度看，本 工程的建设是可行的。 第三节主要技术经济指标表 主要技术经济指标表 序号项目名称单位数量备注 名称年产吨等静压石墨生产利润，预 计投资回收期不超过年，项目在财务上可行的。 五环境保护结论 本工程要按环保安全的技术要求进行生产工艺设计设备选型等工 程建设工作，使得项目建设及生产带来的环境影响能符合国家标准，利润，预 计投资回收期不超过年，项目在财务上可行的。 五环境保护结论 本工程要按环保安全的技术要求进行生产工艺设计设备选型等工 程建设工作，使得项目建设及生产带来的环境影响能符合国家标准......”。

6、“.....因此从环境保护的角度看，本 工程的建设是可行的。 第三节主要技术经济指标表 主要技术经济指标表 序号项目名称单位数量备注 名称年产吨等静压石墨生产线 建设规模吨年 期吨年新建 二期吨年扩建 年生产时间天 公用工程及动力消耗 供水吨年 电力万年 劳动定员人 项目固定资产投资万元 项目流动资金投入万元 年平均所得税万元 年平均净利润万元 财务评价指标 财务内部收益率 财务净现值万元 投资回收期含建设期年 盈亏平衡点 第二章项目规模及方案 第节建设规模及指导思想 本项目由本公司组织实施建成，本次新建项目方案是遵守技术先 进工艺合理设备配套线多能的要求，建设年产吨等静压 石墨生产线及所需的生产厂房和相关的配套设施等......”。

7、“.....按生产规 模配置生产能力和相应工艺技术。 第三节项目建设引用标准 项目建成设引用标准及规范如下 砌体结构设计规范 混凝土结构设计规范 建筑地基基础设计规范 建筑结构荷载规范 建筑桩基技术规范 工程建设计标准强强性条文年版房屋部份 供配电系统设计规范 建筑照明设计规范 建筑给水排水设计规范 建筑设计防火规范，版 建筑物防雷 产品高纯度或以下 第二节项目建设与设备选型 项目建设 项目建设的土建部份主要包括以下内容见第二章第五节 主体设备选型 项目建设的设备选型主要根据建设方案的要求......”。

8、“.....公司设立董事会，依法行使 职权，履行职责。公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理依照 董事决策行使经营权，并就公司资历产的保值增值向董事会负责。公 司采用直线职能制的管理模式，公司将加强资金资本的运行管理，推行 质量管理体系，使企业的管理水平与国际先进水平接轨， 真正实现向管理要效益的目标。 第二节工作制度与劳动定员 项目设计定员人，确定工作制度为小时制，生产作业人员三班 制，行政管理人员实行班制，全年工作日为天。企业用工可在当 地招，增加当地就业机会，促进当地经济发展。 第三节建设进度 为了缩短建设周期，早日发挥投资效率，首先要组织个强有力的项 目建设领导机构......”。

9、“.....使各部门按照计划密切协同配 合，对项目建设工作实施科学管理，本项目建设预计周期为年 月年月，合计个月。实行分阶段进行， 第阶段为年月至年月，用个月时间实现第阶 段项目完成二个石墨化车间个焙烧炉车间物料配料系统成型 车间及配套的物料仓库成品仓库厂房设施的建设并逐步分阶段分车 间试运行投产 第二阶段年月年月，用个月的时间实现第二阶 段项目逐步完善第阶段工作的设施设备，增加生产线和设备扩大产 能，到达预期产能。 第五章投资估算与资金筹措 第节投资估算 项目固定资产投资估算总额万元，其中购置设备及安装 万元，新建厂房配电房土建等投资万元。 流动资金根据项目建设规模及工厂产品方案，按工厂的设计规模， 年总销售收入，万元，参照国内行业的先进水平和企业近年来流动 资金周转水平，流动资金总量估算了万元......”。