1、“.....中国明年第页共页 的将达到。据国家信息中心资源开发部主任徐长明的分析 结果，年之前，我们国家的汽车还会保持比较快速的增长。分析 人士认为，汽车振兴规划的推出将促进汽车销量增长左右，受益最大 的轿车增速有望达到。从中长期来看，中国汽车市场仍是个增长 速度较快的市场。中国正处于工业化和城市化同步加速的阶段，过去几年 城市化率每年增长，到年可能在至左右，基本 达到中等发达国家水平。从人口结构上看，中国现有的岁的劳 动人口占人口比重的，有利于积累资金，扩大再生产。这部分人口 比例大，对汽车住房的消费能力也比较强。 因此，从汽车发展趋势看，轮胎销售依然会呈现出长久的增长势头， 我公司经营轮胎项目有了更大的发展空间。 四项目投资估算及资金筹措 投资估算 轮胎装配销售项目预计总投资万元详见投资估算 表。 投资估算表 强积极拼搏向上的个优秀的团队......”。

2、“.....大量的坏账呆账吞噬着 利润，让经营陷入困境，影响着公司的发展。我公司能够发展成为云南 轮胎行部， 正确规划公司人力资源配置，招聘人才，定员定岗， 清理富余人员，让人与岗位的配置达到了和谐状态，减少了人力成本开 支，使每个人的能力得到了最大发挥，体现了员工的自身价值，现已形 成凝聚力风险及规避措施 人是贸易公司最大的成本之，人员臃肿，不但会增加公司的负担， 影响公司的利润，同时，闲置人员容易制造职工之间的矛盾，产生不良 惰性风气。为降低人力成本风险，公司年就成立了人力资源计算，贷款万元，支付的贷款利息为 万元。为降低资金成本，公司已调整信贷结构万元贷款 万元银行承兑汇票，调整后年期贷款利息和银行承兑汇票手续费合 计万元，可节约开支万元。 人力成本财产切险......”。

3、“.....直接影响着利 润，除自有资金外，公司的资金主要来自银行信贷，按现在年期流动 资金标准贷款年利率来的风险。 库存商品风险及规避措施 对库存轮胎威胁最大的是火灾，旦发生，将会无所有，为保障库存 轮胎的安全，公司控制的措施在建设仓库时，配备合格的消防设 施对全部库存轮胎购买三包服务，轮胎 三包理赔期较销售日期大约滞后个月，公司计划终止与厂家合作时， 在支付货款的时候，就会按定比例扣留三包赔偿款，为终止合作以后 三包理赔提高了保障，提高了公司诚信，控制了终止合作带利 润厂家价格，有了这样的动态定价体系，在市场价格下滑的情况下， 公司受到的影响已经降至很低很低，大大降低了市场价格下滑带来的风 险。 市场激烈竞争的结果产生了优质服务，同时，也产生了年与 厂家合作的过程中，已经形成厂商市场动态的价格定价体系，正常 情况下......”。

4、“.....定价方向是市场价经销商价格含经销商行了降价，降价合计金额万元，在年月 份再次购进货物时，厂家就从当批发货货款中冲减万元这样，就 能让已购进货物的风险几乎降至为零。 在市场经济时代，市场销售价格的变动犹如潮起潮落，公司在多物运输保险的条款，否则，发生 的损失由发货厂家承担。 通过这次全球经济危机，公司已经和厂家达成了货物保值协议，旨在防 范货物购进后厂家降价的风险，例如年月份购进了批货物， 年月份厂家进处理。 规避措施 公司与厂家签定的购销合同尽可能签定为到货价，运费由厂家承担，运第页共页 输途中损失由厂家承担若出现运费和运输途中损失由公司承担的情 形，合同中必须增加厂家发货时代买货销价，最大限度地降低了购进成本风险， 为保障销售利润创造了第有利条件，此外，购进成本风险还表现在 运输途中损失。 厂家降价。 市场销售价降低......”。

5、“.....在洽谈合同定价时，供应厂家 出厂价格由低到高分别为省级经销价地区经销价市级经销价县 级经销价，由于公司销售网络遍及云南省各地州市县镇， 因此，与厂家签定的均是省级经高效的服务成为必然。 三经营轮胎存在的风险及规避措施 成本的风险 购进成本风险及规避措施 我公司经营贸易的商品主要是汽车轮胎钢圈，目前总代理品牌以 国内知名品牌为主，国际著名提高处理问题解决 问题的效率，为公司更好的发展赢得的宝贵的时间。 另方面，随着行业专业化的提高，迎接中国成为全球第汽车 消费大国的到来，要成为这产业高效优质的轮胎供应商，集群专 业 市场的需求前景第页共页 经各行业的有力证明，条龙的服务模式在如今的市场经济环境 下是最先进最为科学的模式。它不仅能够在最短时间里解决客户的问 题，更能在客户服务方面上个台阶......”。

6、“.....条龙的服务模式在如今的市场经济环境 下是最先进最为科学的模式。它不仅能够在最短时间里解决客户的问 题，更能在客户服务方面上个台阶，从而大大提高处理问题解决 问题的效率，为公司更好的发展赢得的宝贵的时间。 另方面，随着行业专业化的提高，迎接中国成为全球第汽车 消费大国的到来，要成为这产业高效优质的轮胎供应商，集群专 业高效的服务成为必然。 三经营轮胎存在的风险及规避措施 成本的风险 购进成本风险及规避措施 我公司经营贸易的商品主要是汽车轮胎钢圈，目前总代理品牌以 国内知名品牌为主，国际著名品牌为辅，在洽谈合同定价时，供应厂家 出厂价格由低到高分别为省级经销价地区经销价市级经销价县 级经销价，由于公司销售网络遍及云南省各地州市县镇， 因此，与厂家签定的均是省级经销价，最大限度地降低了购进成本风险， 为保障销售利润创造了第有利条件......”。

7、“.....购进成本风险还表现在 运输途中损失。 厂家降价。 市场销售价降低。 终止合作厂家遗留三包轮胎的处理。 规避措施 公司与厂家签定的购销合同尽可能签定为到货价，运费由厂家承担，运第页共页 输途中损失由厂家承担若出现运费和运输途中损失由公司承担的情 形，合同中必须增加厂家发货时代买货物运输保险的条款，否则，发生 的损失由发货厂家承担。 通过这次全球经济危机，公司已经和厂家达成了货物保值协议，旨在防 范货物购进后厂家降价的风险，例如年月份购进了批货物， 年月份厂家进行了降价，降价合计金额万元，在年月 份再次购进货物时，厂家就从当批发货货款中冲减万元这样，就 能让已购进货物的风险几乎降至为零。 在市场经济时代，市场销售价格的变动犹如潮起潮落，公司在多年与 厂家合作的过程中，已经形成厂商市场动态的价格定价体系，正常 情况下......”。

8、“.....定价方向是市场价经销商价格含经销商利 润厂家价格，有了这样的动态定价体系，在市场价格下滑的情况下， 公司受到的影响已经降至很低很低，大大降低了市场价格下滑带来的风 险。 市场激烈竞争的结果产生了优质服务，同时，也产生了三包服务，轮胎 三包理赔期较销售日期大约滞后个月，公司计划终止与厂家合作时， 在支付货款的时候，就会按定比例扣留三包赔偿款，为终止合作以后 三包理赔提高了保障，提高了公司诚信，控制了终止合作带来的风险。 库存商品风险及规避措施 对库存轮胎威胁最大的是火灾，旦发生，将会无所有，为保障库存 轮胎的安全，公司控制的措施在建设仓库时，配备合格的消防设 施对全部库存轮胎购买财产切险。第页共页 资金成本风险及规避措施 经营轮胎的毛利率般在，资金成本的高低，直接影响着利 润，除自有资金外，公司的资金主要来自银行信贷......”。

9、“.....贷款万元，支付的贷款利息为 万元。为降低资金成本，公司已调整信贷结构万元贷款 万元银行承兑汇票，调整后年期贷款利息和银行承兑汇票手续费合 计万元，可节约开支万元。 人力成本风险及规避措施 人是贸易公司最大的成本之，人员臃肿，不但会增加公司的负担， 影响公司的利润，同时，闲置人员容易制造职工之间的矛盾，产生不良 惰性风气。为降低人力成本风险，公司年就成立了人力资源部， 正确规划公司人力资源配置，招聘人才，定员定岗， 清理富余人员，让人与岗位的配置达到了和谐状态，减少了人力成本开 支，使每个人的能力得到了最大发挥，体现了员工的自身价值，现已形 成凝聚力强积极拼搏向上的个优秀的团队。 应收账款风险及规避措施 应收账款管理是大部分公司的个重症，大量的坏账呆账吞噬着 利润，让经营陷入困境，影响着公司的发展......”。