1、“.....须在定货退货人事任免财务报表 该手册的宗旨在互利合作的平台上，秉承自愿平等公平诚 实信用的原则掌握有效销售渠道，拥有竞争制胜的主动权。 内容框架 经营运作管理之理念部分 经营运作管理之实务部分 好连锁加盟的攻坚战,进而真 正意义上的掌握销售渠道，赢得市场竞争的胜利, 二手册的指南范畴与撰写目标 该手册适用对象中粮名庄荟盟主加盟者以及所有员工。色地带， 相对提高企业的经营效益。 四规模化。在社会上知名度高，商业信誉佳易为消费者接受。 所以说......”。

2、“.....这就需要我们坚持不懈的努力打都争取做到整体的均衡性和综合效益的 最大化。 二统识别。这是企业整合营销的基础，也是企业文化的集中 体现，更容易给消费者形成深刻的印象。 三标准化。可降低经营的不确定性，减少企业经营的灰，随之，销售渠道则成为市场竞争 胜负的关键。 中粮名庄荟以品牌经营为战略，推出连锁计划，正是宏观上制胜作 风的体现。 与般传统的商店相比连锁店的优势是显而易见的 整体经营。每项动作都，随之，销售渠道则成为市场竞争 胜负的关键......”。

3、“.....推出连锁计划，正是宏观上制胜作 风的体现。 与般传统的商店相比连锁店的优势是显而易见的 整体经营。每项动作都争取做到整体的均衡性和综合效益的 最大化。 二统识别。这是企业整合营销的基础，也是企业文化的集中 体现，更容易给消费者形成深刻的印象。 三标准化。可降低经营的不确定性，减少企业经营的灰色地带， 相对提高企业的经营效益。 四规模化。在社会上知名度高，商业信誉佳易为消费者接受。 所以说，连锁店以有效地掌握销售渠道而自然而然地成为营销制胜 的利器......”。

4、“.....进而真 正意义上的掌握销售渠道，赢得市场竞争的胜利, 二手册的指南范畴与撰写目标 该手册适用对象中粮名庄荟盟主加盟者以及所有员工。 该手册的宗旨在互利合作的平台上，秉承自愿平等公平诚 实信用的原则掌握有效销售渠道，拥有竞争制胜的主动权。 内容框架 经营运作管理之理念部分 经营运作管理之实务部分 本手册在实际运营中加以改进补充修订，使其更有利于规范操 作。 本手册最终解释权归中粮名庄荟所有......”。

5、“.....盟主利用品牌优势完善的配送网络及广告媒体支 持，以其强大的竞争实力帮助加盟者轻松赚钱, 契约关系。盟主与加盟者通过合同及其它协议建立维系并保 证合作关系的健康发展。 规定条款。加盟者不得违反盟主特许从事的事业的限 定，诸如商标使用进货渠道确定价格市场地域 等。 手续条款。为使加盟者在日常经营管理活动中提升 质量效率，须在定货退货人事任免财务报表 己知彼，百战不殆,完善的信息管理是企业在经营中制胜的关键......”。

6、“.....把握先机商机契机。 商品服务 我们出售的是商品，但由商品的精神属性决定了我们出售的 更是服务，商品与服务是密不可分的，好的商品必需有优质的服务 辅之，才能更有效的说服潜在的购买欲求。 商品 ◎质量质量是商品的生命线，对商品的质量负责，就是 对我们利益负责的集中表现......”。

7、“..... ◎商品的陈列它是门经营艺术。陈列的档次体现的是 文化的氛围和经营者的品位进而言之，它表明了经营 者对商品的理解程度。 服务 包括服务项目服务标准及其激励监督措施详见员工手册 财务 加盟者明确合同期内向盟主提供的各项费用。 ◎合同签订前的保证金可返还 保证金是加盟者对盟主履行合作条款所作必要的 措施性保证。合同终止时在不违背盟主特许经营条款的 情况下全额返还不含利息......”。

8、“.....并按合同规定的营业收入的比例按月缴纳特许权 使用费。 盟主有权对财务的汇报情况进行审核和检查。 督导 盟主在出让经营技术资产的同时，加盟者单店的各级人员进行 经营理念管理制度和营销技能方面的系统培训，并定期对特 许分店进行巡视督导。 盟主通过合同约束与货源制约对特许分店不恰当的经营管理 作出适当的改进建议。 督导的目的在于用盟主完善的经营理念，规范加盟者经营管 理活动帮助加盟商成长轻松赚钱, 法律 合同自签订始具法律效力 知识产权的保护......”。

9、“..... 诊断 对加盟商的考察诊断 对盟主经营体系的考察诊断 培训详见培训手册 顾客 目标顾客定位 顾客需求结构 顾客满意指标 建立完善的顾客服务体系 顾客是上帝，顾客的反馈信息也从侧面上体现了我们的服务 水准对于上述问题需要在实际工作中不断总结和提升，在此过 程中较有效的经验和心得必需随时以信息的形式交流和推广。 二实务部分 单店营建 市场分析 单店所在的市县乡的市场状况与单店的市场期许的 吻合状况......”。