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信息技术公司营销运营中心工作手册.doc_中文版高速下载 信息技术公司营销运营中心工作手册.doc_中文版高速下载

格式:word 上传:2022-06-24 22:03:01

《信息技术公司营销运营中心工作手册.doc_中文版高速下载》修改意见稿

1、“.....并监督执行情况, 确保营销指标的完成。 任务达成率 体系运行情况 负责建立适合公司的营销体系,并组织在公司内的 正常运行。 协助总经理制定公司总体的市场发展战略和年度营 销目标,并组织分解落实,同时制定相应的实施策略和 具体的执行方案。 负责组织召开营销工作例会或临时市场会议,就突 发的市场问题进行分析并制定改善措施 负责营销政策含代理商的制定,并监督执行情 况负责公司市场布局的策划。 负责营销信息沟通机制的建立,并监督执行情况。 负责部门的团队管理工作,制定并监督部门工作制 度和工作流程的实施 二营销团队的培训指 导和激励......”

2、“..... 负责针对市场和客户问题组织相关部门进行原因分析采取改进措施,并对措施的有 效性进行跟踪验证。 负责与公司各部门衔接,使得客户需求顺利的传达到各部门以便进行实施和服务。 责组织合同评审,监督和调度销售合同执行,负责组织编制评审任务单,并就任 务单的时间点进行跟踪。 负责配合人力资源部做好营销人员培训工作。 负责定期组织召开营销分析会议针对重大市场和客户问题,紧 负责建立客户合同及客户资料档案的归口管理工作 负责公司客户关系管理,及时处理用户信息反馈,配合商务部做好信息交流。 负责编制月季年度营销工作计划,并组织相应的实施检查协调和考核。 负建议 负责组织制定公司的销售政策......”

3、“.....并提交市场调研分析报告,定 期向公司领导报告并提出市场开发工作的 月季计划总结表 第章部门架构及部门职能 部门架构图 营销运营中心总经理 大区总监大区总监 省市 区销售经理 省市区 销售经理 市场调 及统计表, 标书评审表, 投标反馈表 五合同管理表 合同管理台帐 合同评审表 六日常工作表 出差计划总结表 周计划总结表 项目立项台帐, 项目立项书, 应收账款分析表 项目任务单 项目任务单台帐 四投标管理表 标书存档表......”

4、“..... 展会登记表, 竞争对手调查表, 二客户档案表 客户档案表 三项目管理表差旅费用 业务招待费用含礼品, 业务费用事前申请流程 业务费用报销流程 会务费用事前申请流程 十年度销售计划及分解办法 第五章相关表格 略语, 工作内容, 流程图示, 相关方案, 品牌推广表格, 九费用控制办法 通讯交通费用 作规定 七大区建设方案及管理制度, 八广告展会等宣传制度, 目的, 适用范围, 职责分配......”

5、“.....管理办法 目的 适用范 会议组织者 会议准备 会议预期目的 会议主要内容 参会人员 会后事宜 三月度运营分析会会议规范 会议组织者 会议准备 会议预期目的 会 第四章工作规范 货款管理规范 目的 范围 相关定义 职责 催款流程 货款分析制度 相关文件 记录 二季度运营分析会会议规范语 程序 流程图示 相关文件 记录 七客户维护流程 目的 范围 职责 术语和省略语 程序 流程图示 相关文件 记录 语 程序 流程图示 相关文件 记录 七客户维护流程 目的 范围 职责 术语和省略语 程序 流程图示 相关文件 记录 第四章工作规范 货款管理规范 目的 范围 相关定义 职责 催款流程 货款分析制度 相关文件 记录 ......”

6、“..... 八广告展会等宣传制度, 目的, 适用范围, 职责分配, 术语和省略语, 工作内容, 流程图示, 相关方案, 品牌推广表格......”

7、“..... 业务费用事前申请流程 业务费用报销流程 会务费用事前申请流程 十年度销售计划及分解办法 第五章相关表格 电话营销调查表 电话营销调查表 广告登记表, 展会登记表, 竞争对手调查表, 二客户档案表 客户档案表 三项目管理表 项目立项台帐, 项目立项书, 应收账款分析表 项目任务单 项目任务单台帐 四投标管理表 标书存档表, 标书审核要点及统计表, 标书评审表......”

8、“.....并提交市场调研分析报告,定 期向公司领导报告并提出市场开发工作的建议 负责组织制定公司的销售政策,编制公司市场营销方案 负责公司营销网络及大区的规划组建和各办事处的管理工作 负责组织公司产品外贸产品的销售工作以及公司主营业务外的业务拓展工作 负责建立客户合同及客户资料档案的归口管理工作 负责公司客户关系管理,及时处理用户信息反馈,配合商务部做好信息交流。 负责编制月季年度营销工作计划,并组织相应的实施检查协调和考核。 负责组织合同评审,监督和调度销售合同执行,负责组织编制评审任务单,并就任 务单的时间点进行跟踪。 负责配合人力资源部做好营销人员培训工作。 负责定期组织召开营销分析会议针对重大市场和客户问题......”

9、“..... 负责针对市场和客户问题组织相关部门进行原因分析采取改进措施,并对措施的有 效性进行跟踪验证。 负责与公司各部门衔接,使得客户需求顺利的传达到各部门以便进行实施和服务。 负责协助人力资源部制定部门人员绩效考核标准和考核实施。 完成公司领导交办的其他工作和任务......”

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