1、“.....落实问题并指导部门员工进行 改进按周月审核部门各项工作报表，落实问题并指导部门员工进行 改进理工作 ⑪完成公司各项销售工作 根据门店网络布局及门店合同计划经营情况分解公司年度经营 指标 每月制定品鉴卡会员卡计划指标，根据门店网络布局分解到区 域，并跟进完成情况 工作任务，并按照公司相关制度，对部门人员工作进行考核评价 ⑫制定完善各项部门制度标准流程，确保实施到位 ⑬负责部门及其他部门的协调工作......”。

2、“.....制定年度工作计划......”。

3、“.....制定年度工作计划，分配 月度工作任务，并按照公司相关制度，对部门人员工作进行考核评价 ⑫制定完善各项部门制度标准流程，确保实施到位 ⑬负责部门及其他部门的协调工作......”。

4、“.....根据门店网络布局分解到区 域，并跟进完成情况 按周月审核部门各项工作报表，落实问题并指导部门员工进行 改进 组织部门员工优化门店货品结构，拓展销售渠道，维护客户 门提供考核依据，监理完善员工档案，考评成绩进行存档管理......”。

5、“.....做好阶段性的培训计划，提高培训质 量，建立和完善培训管理体系。 与供货商保持联系，确保商品培训资料的准确性有效性。 ㈥门店店长 门店管理工作 ⑪执行公司各项制度规范标准 ⑫管理门店员工的出勤日常工作考核并按时提交各类工作表格 ⑬带领门店员工做好店面布置陈列卫生安全等工作 ⑭处理顾客投诉门店突发事件......”。

6、“.....提报合理化建议 经营管理工作 ⑪组织门店员工完成各项经营指标 引导配合店主实施各类促销活动，执行品鉴会等各项推广活动 组织门店员工学习产品知识及销售技巧 维护大客户登记制度，筛选天无销售大客户，跟进淘汰。 组织员工定期进行市调，并做好汇总反馈工作 ⑫组织门店员工完成商品管理和经营分析工作 定期组织门店员工进行盘点......”。

7、“.....对员工进行考评和结果汇总 ㈦门店店员 完成公司下达的各项销售指标 执行公司各项制度标准，提供专业规范的服务 ⑪积极参与学习提高各类商品知识及工作技能 ⑫掌握系统的使用规范......”。

8、“.....门店经营管理的重点首先为商品管理，高 效的商品管理主要从价格管理陈列管理卖点呈现周转效率四个部分 来体现 ㈠价格管理 定义价格管理是指对价格的制定调整和执行进行有效的实施 和监督 价格市调通过各种渠道了解市场相关产品价格体系......”。

9、“..... 附件门店巡查表销售清单团购申购表暗访调查表 价值体现 ⑪价签管理内容完整规范的价签，可以向顾客快速传递商品 的基本信息，门店内要做到物签，完整规范的价签须包括商品编码 商品名称商品产地商品规格商品单位商品等级商品价格商品 条码物价监管部门章 门店商品标价签的管理维护 价签必须书写工整，字迹清晰。 价签必须包括商品名称产地规格价格产品编号和物 价员章，其中价格和物价员章必须印制，不能手写......”。