1、“.....可采取以下三级评估方式 ......”。

2、“.....每次培训后由学员填写形成总结 二级评估组织笔试演练岗位考核等方式检查学员学习资源部门至少在培训开始日前周发放培训通知和备课通 知，让参训人和授课讲师做好培训前准备 培训实施 制订培训日程表 对培训讲师进行培训 培训效果评估 评估方式根据培训类型和内容而定，人审核培训需求并制定培训方案 人力资源部门根据培训需求和公司发展计划制订切实可行的培训 培训计划应包括需求目的对象内容时间地点预算 实施步骤实施人及负责人等 发放通知 人力或个人有培训需求，填写培训申请表......”。

3、“.....提出改进对策 人力培训程序划，保障员工 的培训需求 协助总公司为新店人员进行的首期培训 培训要求 满足各层次员工的培训需求 保证培训过程的管理与顺利实施 保证培训课程的准备工作 保证学员的签到考勤 保训 内部培训师的培养选拔管理与调配 新店员工的首期培训 分店人力资源培训部 负责实施总公司人力资源部制定的培训体系培训制度 在不与总公司冲突的前提下制定和实施分店培训计。具体培训内容可根据参训员工的具体 情况设定。 职责 总公司人力资源培训部 制订培训体系培训制度制定实施公司培训计划......”。

4、“.....内容包括基础知识和 职能知识。类型包括正式员工实习生厂家联促销员工临时 工等。 待岗培训 对工作中存在问题的员工进行针对性培训，使其改进工作方法和 工作态度，重新投入工作谈判技巧商品陈列等各种类型的专题培训。 入职培训 为了帮助新员工尽快适应公司的理念和文化，熟知公司的基本规 章制度，在尽可能短的时间内胜任本职工作，公司要对新员工进 行入职培训，未经培训人员顺利进行和公司发展的需要。如管理知识营 销知识财务知识等。这部分培训由公司培训师和此领域优秀 人员完成。 专业培训 目的在于提高员工的专业技能，创建具有竞争优势的专业人才。 如计划 配合员工的培训需求制订培训内容 培训是员工的福利 根据公司招聘需要进行培训。 概念术语 职能培训 为了提高员工在本职工作上的通用知识和技能......”。

5、“.....确保工作的 革新不断进步，有利于大众文化提高的价廉物美政策。 学习是员工和公司发展的重要途径，培训工作应引导员工树立终 身学习的理念，使员工具备持续性发展和创造能力。 原则 根据公司的发展计划制定培训展对优秀人才的需求，实现公司 的发展目标。 使用范围 本手册适用于麦凯乐集团公司所属总店及各分店人力资源培训活 动的管理。 理念 培训理念源于公司的经营理念贯彻企业使命的真诚结合，不断 目的 在公司战略发展计划的指导下，有计划地组织员工参加培训,不断 提高员工的职业化水平与岗位技能，发挥员工的潜能，培养提高公司人 力资源的整体素质......”。

6、“.....有计划地组织员工参加培训,不断 提高员工的职业化水平与岗位技能，发挥员工的潜能，培养提高公司人 力资源的整体素质，满足公司持续性发展对优秀人才的需求，实现公司 的发展目标。 使用范围 本手册适用于麦凯乐集团公司所属总店及各分店人力资源培训活 动的管理。 理念 培训理念源于公司的经营理念贯彻企业使命的真诚结合，不断 革新不断进步，有利于大众文化提高的价廉物美政策。 学习是员工和公司发展的重要途径，培训工作应引导员工树立终 身学习的理念，使员工具备持续性发展和创造能力。 原则 根据公司的发展计划制定培训计划 配合员工的培训需求制订培训内容 培训是员工的福利 根据公司招聘需要进行培训......”。

7、“.....提高工作质量和 效率，确保工作的顺利进行和公司发展的需要。如管理知识营 销知识财务知识等。这部分培训由公司培训师和此领域优秀 人员完成。 专业培训 目的在于提高员工的专业技能，创建具有竞争优势的专业人才。 如谈判技巧商品陈列等各种类型的专题培训。 入职培训 为了帮助新员工尽快适应公司的理念和文化，熟知公司的基本规 章制度，在尽可能短的时间内胜任本职工作，公司要对新员工进 行入职培训，未经培训人员不得上岗工作。内容包括基础知识和 职能知识。类型包括正式员工实习生厂家联促销员工临时 工等。 待岗培训 对工作中存在问题的员工进行针对性培训，使其改进工作方法和 工作态度，重新投入工作。具体培训内容可根据参训员工的具体 情况设定。 职责 总公司人力资源培训部 制订培训体系培训制度制定实施公司培训计划......”。

8、“.....保障员工 的培训需求 协助总公司为新店人员进行的首期培训 培训要求 满足各层次员工的培训需求 保证培训过程的管理与顺利实施 保证培训课程的准备工作 保证学员的签到考勤 保证培训教材的编写整理保管和支配 保证培训结果的跟踪反馈与评估 根据培训内容进行调查评估 根据评估结果做出总结与反省......”。

9、“.....填写培训申请表，提交上级主管领导 审批 人力资源部门不定期在员工间进行培训需求调查 领导批准 个人的培训申请由部门经理审批 部门的培训申请由人力资源部门审批 审核培训需求并制定培训方案 人力资源部门根据培训需求和公司发展计划制订切实可行的培训 培训计划应包括需求目的对象内容时间地点预算 实施步骤实施人及负责人等 发放通知 人力资源部门至少在培训开始日前周发放培训通知和备课通 知，让参训人和授课讲师做好培训前准备 培训实施 制订培训日程表 对培训讲师进行培训 培训效果评估 评估方式根据培训类型和内容而定，人力资源部门必须对每次培 训效果做出相应评估和追踪，可采取以下三级评估方式 级评估学员满意度调查......”。