1、“..... 三项目选址待定 四公司治理结构 押运公司按照现代公司治理结构搭建组织架构。公司最 高决策机构是股东会股东会下设董事会和监事会。在经营方面， 实行总经理负责制，下设办公室保卫部和财务部三个部门。公 司将明确股东董事和代理人之间的权责关系，制定稳健有效的 议事规则决策程序和内审制度，提高公司治理有效性。 公司组织结构整体设计如图 股东会 董事会 总经理 监事会 办 公 室 保 卫 部 财 务 部 五公司业务发展规划 公司的总体发展目标 通过与银行公安等部门的密切合作，努力把公司建成集现 代化管理方式和先进的安全防范技术于体的，以金库租赁和托 管业务为主，相关业务为辅，多种经营的专业化押运护卫公司。 二近期发展规划 完善法人治理结构，明确董事会监事会类金库的新建与改建设计......”。

2、“..... 本标准是银行业务库安全防范设施建设设计验收评估的依据， 对银行政策支持 年月中国人民银行颁布中华人民共和国行业标准 ，规定了银行金库及相关建筑物的总体布局 库址选择主体库房与辅属配套用房建筑标准安全防范系统标 准等。该标准适用于各险。另外从 财务角度讲，外包把银行原先应投的固定成本投入转换成变化成 本，从而有效地减少资金占有率，降低业务的退出屏障和转换成 本，从而也就降低了投资风险。 二开展银行金库外包的可行性 ，银行可以与服务商共同分担风险。 银行金库管理存在定风险，将日常运营维护委托给外包公司 后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其 维护效果进行考核即可，很大程度上降低了银行的风事务管理，专注于自身核心竞争力的培 养。将金库管理这类非核心业务采取定方式外包出去......”。

3、“.....精简管理组织和环节，提 有利于银行实现风险分散 通过银行金库业务外包从而提高竞争实力。 有利于银行轻装上阵，增强应变能力。 银行实施金库业务外包战略，可以有效地发挥现有机构网点 的作用，不必扩大机构规模，不必增加员工人数，就可以更加灵 活地参与市场竞争，简化，有利于推动银行注重核心业务，专注于自身 的核心竞争力。如果银行将金库业务实行外包，不但可以促使自 己从些非核心业务的制约中摆脱出来，而且可以促使银行集中 精力，集中各类资源推进核心业务发展， 勤保障等业务几乎全部由自己承担，将大量的精力人力物力 财力耗费在些非业务管理上，极大地制约了银行的发展。从理 论上讲，任何企业仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外 包。实施业务外包优势领域，从而提升银行自身的竞争优势，增强可持续 发展的能力......”。

4、“.....提高竞争实力。 多年以来，银行从核心业务到物品采购人力资源管理后系形成的需 要。因此，银行金库业务外包在南宁具有非常广阔的市场前景。 三项目的必要性和可行性 银行金库业务外包的必要性 银行金库业务外包实质在于重新配置资源，银行可将资源集 中于相对，但至今未仍未开展银行金库外包业 务，而在广西省内的柳州和桂林已开始率先试点。南宁作为中国 东盟金融交流桥梁与合作平台，开展银行金库外包业务是全市 金融发展的需要，也是加快全市现代化金融服务体步伐不断加快，南宁市银行 类金融机构发展迅速。据统计资料显示，年末南宁市共有 银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存 款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。 虽然南宁的金融业快速发展和经济效益节约费用 降低成本的角度去整合物流。 年初国家批准实施的广西北部湾经济区发展规划明 确提出，构建南宁区域性金融中心......”。

5、“..... 近年来，随着构建区域性金融中心的求个较大程度的提高。但是无疑会使得整个公 司的服务产业链向上延伸，将极大有利于整个现金处理业务的发 展，提高和银行之间的相互依存度，提升自身的竞争水平。金库 外包业务是按照行业规律，从提高社会结果。 对于金融押运公司而言，直以来都只是负责银行现金的押 送，缺乏技术含量和发展盈利空间，如果要承接下金库业务，势 必要有运作体系的变革和业务的革新，对于人员素质水平和领导 管理水平也会要其金库业务，能够集中资源，在产品研发市场推 广和品牌塑造等方面确定自己的优势，集中人力物力财力构 筑自己的核心竞争力。因此，从银行业的发展趋势分析，金库业 务外包是银行业社会化大分工的必然重 要的是可以将金库业务存在的风险转移出去。银行的这种变革其 实也是按照社会化大分工的发展原理，银行逐步把非核心业务外 包出去......”。

6、“..... 银行通过外包其重 要的是可以将金库业务存在的风险转移出去。银行的这种变革其 实也是按照社会化大分工的发展原理，银行逐步把非核心业务外 包出去，以达到降低成本致力于核心业务创新和发展的目标。 银行通过外包其金库业务，能够集中资源，在产品研发市场推 广和品牌塑造等方面确定自己的优势，集中人力物力财力构 筑自己的核心竞争力。因此，从银行业的发展趋势分析，金库业 务外包是银行业社会化大分工的必然结果。 对于金融押运公司而言，直以来都只是负责银行现金的押 送，缺乏技术含量和发展盈利空间，如果要承接下金库业务，势 必要有运作体系的变革和业务的革新，对于人员素质水平和领导 管理水平也会要求个较大程度的提高。但是无疑会使得整个公 司的服务产业链向上延伸，将极大有利于整个现金处理业务的发 展，提高和银行之间的相互依存度，提升自身的竞争水平......”。

7、“.....从提高社会和经济效益节约费用 降低成本的角度去整合物流。 年初国家批准实施的广西北部湾经济区发展规划明 确提出，构建南宁区域性金融中心，形成现代化金融服务体系。 近年来，随着构建区域性金融中心的步伐不断加快，南宁市银行 类金融机构发展迅速。据统计资料显示，年末南宁市共有 银行类金融机构家，营业网点个全市金融机构各项存 款余额亿元，比上年末增加亿元，增长。 虽然南宁的金融业快速发展，但至今未仍未开展银行金库外包业 务，而在广西省内的柳州和桂林已开始率先试点。南宁作为中国 东盟金融交流桥梁与合作平台，开展银行金库外包业务是全市 金融发展的需要，也是加快全市现代化金融服务体系形成的需 要。因此，银行金库业务外包在南宁具有非常广阔的市场前景。 三项目的必要性和可行性 银行金库业务外包的必要性 银行金库业务外包实质在于重新配置资源......”。

8、“.....从而提升银行自身的竞争优势，增强可持续 发展的能力。银行金库实施业务外包主要有以下积极作用 有利于银行集中精力，提高竞争实力。 多年以来，银行从核心业务到物品采购人力资源管理后 勤保障等业务几乎全部由自己承担，将大量的精力人力物力 财力耗费在些非业务管理上，极大地制约了银行的发展。从理 论上讲，任何企业仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外 包。实施业务外包，有利于推动银行注重核心业务，专注于自身 的核心竞争力。如果银行将金库业务实行外包，不但可以促使自 己从些非核心业务的制约中摆脱出来，而且可以促使银行集中 精力，集中各类资源推进核心业务发展，从而提高竞争实力。 有利于银行轻装上阵，增强应变能力。 银行实施金库业务外包战略，可以有效地发挥现有机构网点 的作用，不必扩大机构规模，不必增加员工人数，就可以更加灵 活地参与市场竞争，简化事务管理......”。

9、“.....将金库管理这类非核心业务采取定方式外包出去，以集中 有限的资源，减少人力资源浪费，精简管理组织和环节，提 有利于银行实现风险分散 通过银行金库业务外包，银行可以与服务商共同分担风险。 银行金库管理存在定风险，将日常运营维护委托给外包公司 后，风险点转移至公司，银行只监督公司日常维护工作，并对其 维护效果进行考核即可，很大程度上降低了银行的风险。另外从 财务角度讲，外包把银行原先应投的固定成本投入转换成变化成 本，从而有效地减少资金占有率，降低业务的退出屏障和转换成 本，从而也就降低了投资风险。 二开展银行金库外包的可行性 政策支持 年月中国人民银行颁布中华人民共和国行业标准 ，规定了银行金库及相关建筑物的总体布局 库址选择主体库房与辅属配套用房建筑标准安全防范系统标 准等。该标准适用于各类金库的新建与改建设计......”。