1、“..... 项目管理部定期与不定期对项目严格按交底及文件化程序进行操作。 工程质量进行检查考评，并组织质对每检验批的检验和质量验评标准 量分析会。的控制。 对右列各点进行查检与监督控制检验批的不合格点率是......”。

2、“.....安全生产技术措施执行情况 各种基础台帐报表是否各种安全生产规章制度执行情况。 齐全或按时上报。是否按交底内容进行操作。 定期进行安全检查，对发现有无违章作业现象。 问题下发整改通知单并限期整改。防护临电是否按施工组织设计执行情 况。 督促各级管理人员履行安全工人是否持证上岗 生产职责，贯彻执行规章制度。工人周安全活动情况......”。

3、“.....明确材料项目机电部根据进度要求编制供货进 设备各自认价范围程序及供应范围度表 按照已定的主要设水屋面蓄水。 暖卫工程室内排水管通球试验。 电气安装工程照明系统全负荷试验。 市有关系统按专业验收 业主指定分包，项目机电部已收总包项目管理部组织相关部门检查指导。 管理费，分包向项目机电部负 责提供各种资料 业主直接分包项目机电部未收 总包管理费，则分包直接对业 主负责......”。

4、“.....创优策划及工程实 际质量状况，配合公司总包项目部按 程序逐级申报工程质量奖项。 优良工程 集团以上优质工程 工程长城杯银奖金奖 竣工清算 竣工前经营策划部整理出完整的结算初稿 经营经理组织召开竣工结算会 经营策划部项目机电部共同完成报业主监理及外审结算的核对 形成最终结算书 对分包结算审核，形成分包结算书中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 经营策划部编制结算造价分析表 工程尾款回收 竣工收益的确认 工程项目管理责任书兑现 工程总结综合考评 计算工程收益率 对工程施工管理索赔等 工作做出评价。 工程保修 配合总包经理部与业主签订工程项目管理部按程序组织相关人员对用 保修合同。户进行回防保修......”。

5、“..... 收回保修款中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 机电工程事业部组织机构图 总经理 副 经 理 总 经 济 师 副 总 经 济 师 财 务 总 监 总 工 程 师 书记 经 营 策 划 部 项 目 管 理 部 物 资 部 财 务 部 办 公 室 项目机电部中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 签订合同物资的付款程序 说明预付款按照合同执行 经营策划部负责核实材料的规格型号数量及单价并登帐。有材料设备验 收记录及供货明细。办理入库手续。 采购员负责本程序各种单据的传递......”。

6、“.....按物资管理程序进行管理。 财务部负责材料设备验收单及供货明细交财务部存档，并办理相关手续。 库存物资的出库程序 采购员按照物资需用计划直接填写送料单，并将材料送到现场，由现场责任工程 师和项目机电经理验收签字确认后，采购员携带送料单材料验收记录到经营策划 部审核确认后办理出库手续。 项目机电部组织材料设备进场验收并填写验收记录单 经营经理审核并填写付款申请单 采购员负责催促厂家到经营策划部审核后办理入库厂家携带材料设备验收记录及供货明细 财务总监审核 财务报销并办理相关手续 经营策划部上台帐......”。

7、“..... 经营策划部负责主合同及分包合同 的交底 经营策划部负责技术交底，主要对 四新的要求技术难点 项目管理部负责质量交底，主要对 工程涉及的强制性条文预控质量 管理点进行交底 经营策划部项目管理部分包进行自供材料的三方核量 编制机电工程施工组织设计 经营策划部负责机电工程施工项目机电部负责分部机电工程 组织设计的编制方案编制......”。

8、“.....并列表将强 制性条纹和保证项目的规范条 文分解到各个施工阶段。系统负责人按照工程质量要求 确定施工进度总计划。复杂程度提出策划的总思路。 专业施工详图的协调和复审。 材料设备的选型优化。 新工艺新技术新材料的应用。 分包队伍甲方指定分包的管理。 下达工程项目管理责任书 二次经营策划 施工过程管理 合同管理 业主合同管理 认真学习熟悉与掌握合同 项目机电部管理人员及各 业务部门经理要全面认真 学习和掌握合同条款。 将合同内容分解落实到项目 责任工程师，并认真执行......”。

9、“..... 中建局二公司机电工程事业部管理制度汇编 第页共页 重视有关工程函件的及时处理工作 对不符合业主合同条款的函件及时 复函，据理力争，以摆脱来函所提 及问题对我方的不利约束和控制， 避免切不合理费用的发生。 质量控制 项目经理部编制 质量阶段预控计划 质量意识教育计划 创过程精品教育计划 工期控制 项目部在总包总控计划下编制年季机电工程按总控计划及时插入，并按 周日计划，明确土建的交安条件及时计划时间完工。 间。加强与总包各机电分包之间的沟通，建 立例会制度......”。