1、“.....严格监督控制土建工程项目施土建工程项目的管理工作 根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成 根据合同的约定设计图纸及相关规范规部及工程总监进行考核 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 二项目土建专业工程师 项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导 和管理，协助项目主管进行统计报表， 编制下周下月的工程计划安排准备协调解决相关的设计施工问题 安排下周下月的各专业工程师的工作 填写本周本月工作考核表......”。

2、“.....填写工作日志。 般周月的工作流程 总结本周本月的工程施工情况，编制本周本月工程完成情况 般天的工作流程 主持工程项目现场工作晨会汇总通报前日工程施工情况，安排当天的工作计 划和需要解决的问题落实完成当天的工作计划进步熟悉施工设计 图纸，掌握了解现场各项工作施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录 工程项目管理报告和其他文件资料 项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业 水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 负责组织参加每周的现场 负责组织参加每周的现场施工协调会议......”。

3、“.....计划性，不断提高自己的专业 水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 般天的工作流程 主持工程项目现场工作晨会汇总通报前日工程施工情况，安排当天的工作计 划和需要解决的问题落实完成当天的工作计划进步熟悉施工设计 图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协 调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。 般周月的工作流程 总结本周本月的工程施工情况，编制本周本月工程完成情况统计报表， 编制下周下月的工程计划安排准备协调解决相关的设计施工问题 安排下周下月的各专业工程师的工作 填写本周本月工作考核表，星期月考核表在次月日报工程管理 部及工程总监进行考核 工作考核表经考评后......”。

4、“..... 二项目土建专业工程师 项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导 和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作 根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成 根据合同的约定设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目 施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收， 对土建工程质量负完全责任 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工 成本......”。

5、“.....监理工程师必须编写会议纪要， 会议纪要有各承包商负责人总监理工程师业主现场项目主管合同主管 签字认可报工程管理部造价合约部审查工程总监审定 重要的专题技术会议的会议纪要如设计方案确认单项施工组织设计审查 涉及合同技术条件变更必须报工程管理部造价合约部审查工程总监审核， 公司领导批准。 三现场经济签证 办理经济签证原则凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加减少 或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证 办理现场经济签证程序由承包商提出现场经济签证内容，经专业 监理工程师及项目总监理工程师认可，业主各专业工程师确认签名......”。

6、“.....相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同 的约定 办理现场经济签证的规定办理现场经济签证中，项目各专业工程师项目 主管必须在现场均有认可确认，单认可事后补办及未经批准的现场经济 签证均不予承认 现场经济签证必须报工程管理部造价合约部审查，工程总监审定后才可作 为结算依据 如遇重大的修改和变更，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。 各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书。 四现场技术核定单 办理现场技术核定单原则凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场 技术核定单 办理现场技术核定单程序由承包商提出现场技术核定单内容......”。

7、“.....经监理工程师业主相关专业工程师项目主管共同现场核定确 认 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范行业标准和经业主批准的设计 图纸技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求 办理现场技术核定单的时效性现场技术核定单必须在事发前现场核定 办理现场技术核定单的规定相关专业工程师项目主管必须现场共同核 定认可，并按制度要求报批，单认可事后补办及未经批准均不能作为结 算依据 现场技术核定单必须报工程管理部造价合约部审查，工程总监审定 对技术核定单现场专业工程师项目主管负有抽检责任，如发现承包商实际 施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求 监理工程师监督施工单位进行限期更换......”。

8、“..... 五现场收方验收单 办理现场收方验收单原则凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理 现场收方验收单 办理现场收方验收单程序由承包商提出现场收方验收单内容和计划安排， 经监理工程师业主相关专业工程师项目主管按计划规定共同现场收方 验收核定确认 现场收方验收单必须严格遵循国家规程规范行业标准和经业主批准的设计 图纸技术要求和施工组织设计 办理现场收方验收单的时效性现场收方验收单必须有计划安排并在事发前 现场共同收方验收核定确认 办理现场收方验收单的规定相关专业工程师包括相关造价工程师项目 主管必须现场共同核定认可，并按制度要求报批......”。

9、“.....工程总监审定 对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程 业主现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基 建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理 人员必须严格按照本手册的有关规定流程的要求岗位的职责尽心尽责地努力 完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第部分岗位职责规定 项目主管 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负 责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管 理制度，努力提高现场管理水平和工作质量......”。