1、“.....工程及零件类别选任品质保证分类负责人或数人，以协助品质保证负责人执 行品保作业。 品质保证分类负责人由品质 保证负责人指定。 通知与更改协力厂商于初次承制广州风神汽车有限公司零件或应广州风神汽车有限公司之要求 时，应将品质保证负责人及联络人相关资料填入协力厂商品保登记表表号 交广州风神汽车有限公司技术中心地区主任。 上述登记表内人员资料有变更时，应于周内自行重新填写送交技术中心地区主任更 新。 附件 表号 协力商厂商品保登记表填表日期年月日 公司或工厂全衔地址通讯处电话 工厂别品保职掌别姓名单位职称地址电话 厂 负责人 联络人 厂 负责人 联络人 主 要 厂厂 审核承办厂商 经理委任，并授权负责 全公司之品质保证责任者......”。

2、“..... 品质保证分类负责人之选定 若协力厂商组织庞大，责人之资格与选任 品质保证负责人须具有下列资格 对全公司品质保证体系状况 能确实掌握者。 能对全公司完成产品提出保 证者。 职位在厂长或经理级以 上为原则。 经总 品质负责人之选任 说明 为便于联络，迅速处理广州风神汽车有限公司与协力厂商间零件品质之问题，协力厂商须 指定品质保证负责人。含分类品质保证负责人及联络人 品质保证负或指 导记录不良对策等予以确实管理与保存，以稳定及提高品质。 重要保安零件的记录须保存五年以上，其他零件的资料以保存三年为原则。 产品及品管体制作监查，以了解实际运作是否符合规定，以预防不良之发 生......”。

3、“.....重大变更应事先取得广州风神汽车有限公司之确认。 重要保安零件管理 对于重要保安零件除须符合般之管理要求外，其组件及分件均应按规定，实施较严格 之管理。 监查作业 协力厂商应对其因素认为需要设计变更时，须向广州风神汽车有限公司提 出申请，且须经广州风神汽车有限公司认可承认。 工程变更 协力厂商因重大制程更改，如人员设备材料工法的变更含协力厂之转包，除需自行能尚可符合原来要求时，可说 明理由申请特许采用，以期适应急需，减少损失。 设计变更 零件因实际需要须更改原设计时，广州风神有限公司将循规定核发新蓝图请协力厂商配 合若协力厂因生产成本等 厂商内发现不良，须立即作处理及追踪，且将处理结果通知广州风神汽车有限公司零件 检验科，如遇重大不良时......”。

4、“..... 特采作业 协力厂商所生产之零件与图面规格不符，经研判其主要机 检验规格 区分管理，以防止 交货或装配之情形发生。 异动管理 品质异常处理 协力厂商所承制之零件，不论在服务市场广州风神汽车有限公司装配工厂内或在协力 发作 业等均应制订配合其规模与产品别的适用办法，并写集成册以为作业与管制之依据。 规格类之制订对于承制之零件及总成件中之分件，应制订规格作业标准及作业管制，作为检验及 管理之依据。 管理，对生产工程的管理水准要能掌握工程能力与工程 不良率等，以便推动工程的改善。 标准之建立 品管基准书册之制订 协力厂商对于各项品管作业，如外包管理制程管制出货检查抱怨处理开育训练。 工程管理水准的把握。 不良发生时的处理。 批次管理。 记录管理。 机器管理含计测机器制造设备治工具量具„„等......”。

5、“..... 基准类的整备。 教育训练与工程能力调查。 检查的实施。 监查的实施。 日常管理 量产后为了维持已安定的工程，应对生产的零件实施日常管理。 基准类的整备与遵守。 教段的活动。 量产期的制造管理 初期流动管理活动 新零件的开发为了早日趋于稳定，实现全数良品的生产且早日进入日常管理，应对 新量产的零件实施初期流动管理及确认。 计划书的制作保证活动 新产品的品质保证 对新承制零件开发，协力厂商应进行品质规划，拟订活动管理项目，并进行追踪，以确 保其品质。般性活动。 设计试作阶段的活动。 生产准备阶 品质保证构成基准 为制造符合要求之产品，维持其稳定及提高生产力，协力厂商应有符合其生产规模之品管 体制......”。

6、“.....维持其稳定及提高生产力，协力厂商应有符合其生产规模之品管 体制，其构成基准如下 品质保证活动 新产品的品质保证 对新承制零件开发，协力厂商应进行品质规划，拟订活动管理项目，并进行追踪，以确 保其品质。般性活动。 设计试作阶段的活动。 生产准备阶段的活动。 量产期的制造管理 初期流动管理活动 新零件的开发为了早日趋于稳定，实现全数良品的生产且早日进入日常管理，应对 新量产的零件实施初期流动管理及确认。 计划书的制作。 基准类的整备。 教育训练与工程能力调查。 检查的实施。 监查的实施。 日常管理 量产后为了维持已安定的工程，应对生产的零件实施日常管理。 基准类的整备与遵守。 教育训练。 工程管理水准的把握。 不良发生时的处理。 批次管理。 记录管理......”。

7、“..... 工程的改善 量产期为了产品的品质改善管理，对生产工程的管理水准要能掌握工程能力与工程 不良率等，以便推动工程的改善。 标准之建立 品管基准书册之制订 协力厂商对于各项品管作业，如外包管理制程管制出货检查抱怨处理开发作 业等均应制订配合其规模与产品别的适用办法，并写集成册以为作业与管制之依据。 规格类之制订对于承制之零件及总成件中之分件，应制订规格作业标准及作业管制，作为检验及 管理之依据。 检验规格 区分管理，以防止 交货或装配之情形发生。 异动管理 品质异常处理 协力厂商所承制之零件，不论在服务市场广州风神汽车有限公司装配工厂内或在协力 厂商内发现不良，须立即作处理及追踪，且将处理结果通知广州风神汽车有限公司零件 检验科，如遇重大不良时，应立即通知该科会同处理......”。

8、“.....经研判其主要机能尚可符合原来要求时，可说 明理由申请特许采用，以期适应急需，减少损失。 设计变更 零件因实际需要须更改原设计时，广州风神有限公司将循规定核发新蓝图请协力厂商配 合若协力厂因生产成本等因素认为需要设计变更时，须向广州风神汽车有限公司提 出申请，且须经广州风神汽车有限公司认可承认。 工程变更 协力厂商因重大制程更改，如人员设备材料工法的变更含协力厂之转包，除需自行控制外，重大变更应事先取得广州风神汽车有限公司之确认。 重要保安零件管理 对于重要保安零件除须符合般之管理要求外，其组件及分件均应按规定，实施较严格 之管理。 监查作业 协力厂商应对其产品及品管体制作监查，以了解实际运作是否符合规定，以预防不良之发 生......”。

9、“.....以稳定及提高品质。 重要保安零件的记录须保存五年以上，其他零件的资料以保存三年为原则。 品质负责人之选任 说明 为便于联络，迅速处理广州风神汽车有限公司与协力厂商间零件品质之问题，协力厂商须 指定品质保证负责人。含分类品质保证负责人及联络人 品质保证负责人之资格与选任 品质保证负责人须具有下列资格 对全公司品质保证体系状况 能确实掌握者。 能对全公司完成产品提出保 证者。 职位在厂长或经理级以 上为原则。 经总经理委任，并授权负责 全公司之品质保证责任者。 品质保证联络人选定 协力厂商须选定专为品质保证事务对广州风神汽车有限公司之联络人。 品质保证分类负责人之选定 若协力厂商组织庞大，得依 地区......”。