1、“.....评分为分，每减增，加减分。 年度考核评分四个季度考核评分之和公司绩效评分 公司绩效评分标准公司销售净利率达到计划增长率评分为分,每增减,评分增减分销售额达到计划销售 额评分为分,每增减,评分增减分 岗位营销副总年度考核 考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源 总经理满意度 见满意度评分表 总经理 满意度评分表岗位绩效评量表 岗位总经理年度考核 岗位总经理助理李志明季度考核 岗位技术副总任国海季度考核 岗位营销副总王文荣年度考核 岗位财务总监季度考核 岗位总经理助理俞敏良季度考核 部门研究发展部岗位经理 部门技术部岗位副经理 部门公共事 其他个人出勤率实出勤天数应出勤天数考核中心人事主管 说明研发项目完成率实际研发完成项目计划应完成研发项目......”。

2、“.....加分 生产工艺完成质量状况可根据作重大成绩或评分标准见 附表 考核中心企管办 下属培训能力发展评分标准见附表总经理总经理主管的部门人员流失考核中心人事主管 互评评议得分根据每月部门互评结果考核中心互评表 计划工作项数 总经理总经理 成本控制指标实际研发技改经费支出预算经费支出考核中心计财部 内部管理 管理费用控制实际可控费用计划预计费用考核中心计财部 下属管理情况 下属工完成率考核中心研发部 生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况考核中心质管办 非常规合同执行情况考核中心研发部 季度目标计划完成 情况 季度目标计划达成率......”。

3、“.....每增减,评分增减分销售额达到计划销售额评分为 分,每增减,评分增减分 之降低扣分,可以倒扣 采购品检验合格率合格率为满分，合格率每提高加该项分值的,每降低扣该项分值的，可以倒扣 年度考核评分四个季度考核评分之和公司绩效评分 公用户的投诉次数扣分，投诉次扣分，扣完为止。 人员流失率助工师级以上人员流失个扣分，依次类推，扣完为止。 采购成本降低率按计划值计算，降低率为满分，以上提高加分,上不封顶反心人事主管 说明 互评部门技术副总营销副总财务总监总经理助理三产 开箱合格率基本合格率为，每提高加该项分值的,每降低扣该项分值的......”。

4、“.....中心其他个人出勤率实出勤天数应出勤天数考核中理员方案 部门生产技术部岗位工艺兼标准化管理员方案 部门岗位驾驶员 部门市场部岗位产品主管 部门市场部岗位渠道主管 部门市场部岗位促销主管 部门市场部岗位信案 部门生产技术部岗位机械造型主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位工艺兼设备管理员方案 部门生产技术部岗位工艺兼设备管理员方案 部门生产技术部岗位工艺兼计量管品主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位数字语音系统产品主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位多媒体网络产品主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位软件主管工艺工程师方软件开发工程师方案 部门生产技术部岗位电工电子产品主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位电力电子电气传动产品主管工艺工程师方 案 部门生产技术部岗位模拟语音系统产部岗位语音设备硬件开发工程师方案 部门研究发展部岗位电工电子类产品硬件......”。

5、“.....发工程师方案 部门研究发展部岗位电力电子及电气传动产品硬件开发工程师方案 部门研究发展部岗位门生产部岗位发货员 部门生产部岗位调试工 部门生产部岗位检验员 部门研究发展部岗位研究开发工程师方案 部门研究发展部岗位多媒体网络产品开发工程师方案部门研究发展管部岗位质管员 部门技术部机械电气语音电力传动工程师方案 部门生产部岗位仓管人员 部门生产部岗位装配工 部门生产部岗位钳工 部门生产部岗位生产工艺管理员 部门管部岗位质管员 部门技术部机械电气语音电力传动工程师方案 部门生产部岗位仓管人员 部门生产部岗位装配工 部门生产部岗位钳工 部门生产部岗位生产工艺管理员 部门生产部岗位发货员 部门生产部岗位调试工 部门生产部岗位检验员 部门研究发展部岗位研究开发工程师方案 部门研究发展部岗位多媒体网络产品开发工程师方案部门研究发展部岗位语音设备硬件开......”。

6、“.....工程师方案 部门研究发展部岗位电工电子类产品硬件开发工程师方案 部门研究发展部岗位电力电子及电气传动产品硬件开发工程师方案 部门研究发展部岗位软件开发工程师方案 部门生产技术部岗位电工电子产品主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位电力电子电气传动产品主管工艺工程师方 案 部门生产技术部岗位模拟语音系统产品主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位数字语音系统产品主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位多媒体网络产品主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位软件主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位机械造型主管工艺工程师方案 部门生产技术部岗位工艺兼设备管理员方案 部门生产技术部岗位工艺兼设备管理员方案 部门生产技术部岗位工艺兼计量管理员方案 部门生产技术部岗位工艺兼标准化管理员方案 部门岗位驾驶员 部门市场部岗位产品主管 部门市场部岗位渠道主管 部门市......”。

7、“.....每提高加该项分值的,每降低扣该项分值的，扣完为止 用户反馈情况根据用户的投诉次数扣分，投诉次扣分，扣完为止。 人员流失率助工师级以上人员流失个扣分，依次类推，扣完为止。 采购成本降低率按计划值计算，降低率为满分，以上提高加分,上不封顶反之降低扣分,可以倒扣 采购品检验合格率合格率为满分，合格率每提高加该项分值的,每降低扣该项分值的，可以倒扣 年度考核评分四个季度考核评分之和公司绩效评分 公司绩效评分标准公司销售净利率达到计划增长率评分为分,每增减......”。

8、“.....每增减,评分增减分 岗位技术副总季度考核 考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源 总经理满意度 见满意度评分表总经理满意度评分表 实际业绩 研发管理指标研发项目完成率考核中心研发部 生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况考核中心质管办 非常规合同执行情况考核中心研发部 季度目标计划完成 情况 季度目标计划达成率......”。

9、“.....按实际达成率换算每超额完成,加分 生产工艺完成质量状况可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉次扣分，扣 完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部生产部质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档 互评部门生产部营销副总财务总监总经理助理总经理助理三产 主管的部门人员流失应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失个 扣分，依次类推，且可倒扣。 实际研发技改经费支出预算经费支出达到，评分为分，每减增，加减分。 年度考核评分四个季度考核评分之和公司绩效评分 公司绩效评分标准公司销售净利率达到计划增长率评分为分,每增减......”。