1、“.....在本人 所在薪级中降低档。 年度综合考核等级为优秀级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会 薪档调整的特殊情况 若员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为优秀， 如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档档 若员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为不称 职，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低档。 第二十五条如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位套级。 第二十六条公司各岗位行的工资基数调整......”。

2、“.....实际平均工资增长幅度低于劳动生产率 增长幅度的原则。 当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。 第二的调整及员工个 人薪档的调整。 第二十二条公司整体薪酬的调整 公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化行业及地 区竞争状况企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进 部门综合考核结果 员工考核结果比例 不称职 基本称职 称职 良好 优秀 部门综合考核结果 员工考核结果比例第五章薪酬调整 第二十条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整员工薪级家统招本科毕业生实习期薪酬标准为元，大专毕业生实习期薪 酬标准为元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇......”。

3、“.....各部门可以对员工进行年度综合考核，并对结果进行强制 分布，参见下表 第二十条实习期员工的薪酬待遇 新进公司的国十三条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统核发。 第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 第十四条岗位工资的发放 岗位工资按月发放。 第十五条月度绩效工资的发放 按月度发放。计算公式为 般考核 年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度年度绩效考核结果 等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表 年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职 比例第件公司年实现销售收入在 公司年度目标的以上 的计算方法如下 各部门考核指标得分权重 年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。 第十二条中层管理人员的年度综合效基准值年度部门绩效考 核系数年度公司绩效考核系数......”。

4、“.....计算公式为 中层管理人员季度绩效工资实际值季度绩效工资基准值季度部门绩效考核 系数 第十条年度绩效的发放 职能部门中层管理人员年度绩效实际值年度绩配 第八条岗位工资的发放 岗位工资按月发放。 第九条月度绩效工资的发放 按月度发放。计算公式为 部门中层管理人员月度绩效工资实际值月度绩效工资基准值月度部门绩效 考核系数 第十条以全面反 映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足年的，按照转正后 实际工作月份比例发放。 福利津贴 此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。第三章中层管理人员的薪酬绩效分 季度绩效奖金 根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季 度结束后次月日前发放......”。

5、“.....发放年度绩效奖金，于个岗位级别，每个岗位级别共分档。岗位工资次月日前发放。 月度绩效工资 根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有定比例关系，不同类别员工 比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。 加通讯补贴 咨询序列三险金 辅助序列三险金 各部门需参照上表所示比例进行工资发放。 岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每 个岗位均对应金年度绩效福利津贴。各部分及比例 具体参见下表 薪酬部分 序列 月度工资季度奖金年度奖 金福利津贴岗位工资月度绩效工资 中层管理序 列 三险金加通讯补 贴 市场序列三险金司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。 第二章薪酬体系 第六条实行岗位绩效工资制，坚持以岗位为基础，以业绩为导向的付薪思 路......”。

6、“.....以后根据实际情况进行设置。 第二章薪酬体系 第六条实行岗位绩效工资制，坚持以岗位为基础，以业绩为导向的付薪思 路。 第七条薪酬的结构 共由以下部分构成月度工资季度奖金年度绩效福利津贴。各部分及比例 具体参见下表 薪酬部分 序列 月度工资季度奖金年度奖 金福利津贴岗位工资月度绩效工资 中层管理序 列 三险金加通讯补 贴 市场序列三险金加通讯补贴 咨询序列三险金 辅助序列三险金 各部门需参照上表所示比例进行工资发放。 岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每 个岗位均对应于个岗位级别，每个岗位级别共分档。岗位工资次月日前发放。 月度绩效工资 根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有定比例关系，不同类别员工 比例不同......”。

7、“..... 季度绩效奖金 根据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季 度结束后次月日前发放。 年度绩效奖金 在年底综合考虑公司业绩部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反 映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足年的，按照转正后 实际工作月份比例发放。 福利津贴 此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。第三章中层管理人员的薪酬绩效分配 第八条岗位工资的发放 岗位工资按月发放。 第九条月度绩效工资的发放 按月度发放。计算公式为 部门中层管理人员月度绩效工资实际值月度绩效工资基准值月度部门绩效 考核系数 第十条季度绩效工资的发放 按季度发放......”。

8、“.....下同 非职能部门中层管理人员年度绩效实际值年度绩效基准值年度部门绩效 考核系数 非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件公司年实现销售收入在 公司年度目标的以上 的计算方法如下 各部门考核指标得分权重 年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。 第十二条中层管理人员的年度综合考核 年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度年度绩效考核结果 等因素。对考核结果进行强制分布，参见下表 年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职 比例第十三条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统核发。 第四章中层以下员工的薪酬绩效分配 第十四条岗位工资的发放 岗位工资按月发放。 第十五条月度绩效工资的发放 按月度发放......”。

9、“.....各部门可以对员工进行年度综合考核，并对结果进行强制 分布，参见下表 第二十条实习期员工的薪酬待遇 新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为元，大专毕业生实习期薪 酬标准为元。实习期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。 不称职 基本称职 称职 良好 优秀 部门综合考核结果 员工考核结果比例 不称职 基本称职 称职 良好 优秀 部门综合考核结果 员工考核结果比例第五章薪酬调整 第二十条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整员工薪级的调整及员工个 人薪档的调整。 第二十二条公司整体薪酬的调整 公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化行业及地 区竞争状况企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。遵循 工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度......”。