1、“.....项目部组织机构参照典型项目部组织机构图。 项目作业队的建立与使用企业依据集中分包管理的原则，按照精细化分包小切块分 包的思路，为项目部组织现场施工作业队，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业 队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理建制齐全管理规范人 员稳定信誉良好实力充分服从指挥。 下图为典型的项目组织机构图。 各层级企业在参照本图建立项目部组织机构时，项目部的职能部门及岗位设置可依实际情况适当调 整。软件施工总承包企业项目管理手册 第页共页 项目所属层级企业法人 项目经理 项目管理 职能部门 项目管理 委员会 合约 商务 经理 总工 程师 生产 经理 质量 总监 安全 总监 器材合约综合财务设计工程机电质量安全 采 购 工 程 师 目管理方针与目标。工程承包联合体......”。

2、“.....承担相应管理职责。 项目管理职能部门各层级企业应建立职能管理部门，对所属项目进行归口管理，负责项目管理工 作的计划组织 组织形式软件施工总承包企业项目管理手册 第页共页 企业层级项目管理机构 项目管理委员会各层级企业应建立跨部门委员会式的非常设项目管理机构，履行综合性项目管 理协调职能，确定并贯彻企业项业队 的方式。 成本还原在项目部完成项目承包责任书的目标后，企业为核定该项目的利润，对项目所发生的材 料费分包费机械费措施费现场管理费税费等费用重新核定的过程。 多层级管理与集分权场工作协调的难度。 直管作业队企业组建劳务作业队，派出管理人员工长安全人员等组成劳务作业队的领导机构， 再通过外部劳务企业向作业队派遣或委托有关机构招聘劳务人员，以组建受企业控制的劳务作算当期计划成本并 及时上报企业......”。

3、“.....以分部工程或分项工程为主要对象确定工程 分包承建商的方式。小切块分包主要是防范简单扩大分包可能的风险，但将增加现下达给项目部的成本 控制目标。 项目计划成本项目部依据企业制定的目标成本，在综合考虑管理措施技术措施经营手段的综 合应用后，测算的项目部控制成本的具体额度。在工程施工过程中，项目部应定期测部的工作绩效给予相应的奖励或处罚。 项目目标成本企业在工程中标后，由企业预算部门在预算成本的基础上，根据企业投标策略及合 同谈判策划工程管理经验及市场发展趋势计算的项目成本数额，此成本作为企业别转包。 项目部目标责任书企业层级以书面形式确定特定工程项目的成本工期质量安全环保等控 制目标和管理要求，作为项目部开展项目管理活动的依据，工程项目的目标责任完成后，企业层次根据 项目转给其他单位承包，且不对所承包工程的技术管理质量和经济承担责任的行为。 建筑法规定......”。

4、“.....禁止承包单位将其承包的全部建 筑工程肢解以后以分包的名义分转包法律规定，转包是指工程承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，未获得 发包方同意，以赢利为目的，将其承包的全部建设工程转给他人，或者将其承包的全部建设工程肢解并 以分包的名义分别经济联合的种项目经营形式。分为法人型 联营合伙型联营和合同型联营三种项目经营方式。联营方式经营的项目，其项目管理模式也必须依照 本手册的规定执行。软件施工总承包企业项目管理手册 第页共页 工作目标职责权限以履行项目管理责任， 企业层级按本手册的原则服务指导监督项目管理团队的工作，并分阶段考核评价项目管理团队的 工作绩效。 联营项目经营是企业之间企业与事业单位之间横向办公室，具体指导服务监督控制 项目的履约活动。 项目部企业为履行特定的工程承包合同包括相关合同补充文件的要求......”。

5、“.....企业层次赋予团队工作使命总承包企业与外部法人企业组成联合工程承包组织， 或者是施工总承包企业内二级企业组成的联合工程承包组织。联合体依据联合协议组建，联合体应建立 项目管理委员会，制定章程或管理纲要或大纲，设立管委会督指导服务控制，也可将直管项目委托下级法人管理。上级法人按本手册的要求对下级法 人的项目管理能力进行考核，并对项目管理过程进行监督指导考核。 工程承包联合体针对特定的工程项目，施工益最优化。 企业层级指施工总承包企业的总公司各级子公司项目部。总公司为级法人，子公司为二级 法人，子公司下属的子公司为三级法人。各层级企业按本手册的要求确定直管项目的目标，并直接进行 监责任与义务，企业制订计划调配资源组织工程施工 进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是种全局性多项目多种类多地区的综 合性战略性管理活动......”。

6、“.....企业制订计划调配资源组织工程施工 进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是种全局性多项目多种类多地区的综 合性战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。 企业层级指施工总承包企业的总公司各级子公司项目部。总公司为级法人，子公司为二级 法人，子公司下属的子公司为三级法人。各层级企业按本手册的要求确定直管项目的目标，并直接进行 监督指导服务控制，也可将直管项目委托下级法人管理。上级法人按本手册的要求对下级法 人的项目管理能力进行考核，并对项目管理过程进行监督指导考核。 工程承包联合体针对特定的工程项目，施工总承包企业与外部法人企业组成联合工程承包组织， 或者是施工总承包企业内二级企业组成的联合工程承包组织。联合体依据联合协议组建，联合体应建立 项目管理委员会，制定章程或管理纲要或大纲，设立管委会办公室......”。

7、“..... 项目部企业为履行特定的工程承包合同包括相关合同补充文件的要求，以有资格的人员适 当的资源组建的项目管理团队，企业层次赋予团队工作使命工作目标职责权限以履行项目管理责任， 企业层级按本手册的原则服务指导监督项目管理团队的工作，并分阶段考核评价项目管理团队的 工作绩效。 联营项目经营是企业之间企业与事业单位之间横向经济联合的种项目经营形式。分为法人型 联营合伙型联营和合同型联营三种项目经营方式。联营方式经营的项目，其项目管理模式也必须依照 本手册的规定执行。软件施工总承包企业项目管理手册 第页共页 转包法律规定，转包是指工程承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，未获得 发包方同意，以赢利为目的，将其承包的全部建设工程转给他人，或者将其承包的全部建设工程肢解并 以分包的名义分别转给其他单位承包......”。

8、“..... 建筑法规定，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建 筑工程肢解以后以分包的名义分别转包。 项目部目标责任书企业层级以书面形式确定特定工程项目的成本工期质量安全环保等控 制目标和管理要求，作为项目部开展项目管理活动的依据，工程项目的目标责任完成后，企业层次根据 项目部的工作绩效给予相应的奖励或处罚。 项目目标成本企业在工程中标后，由企业预算部门在预算成本的基础上，根据企业投标策略及合 同谈判策划工程管理经验及市场发展趋势计算的项目成本数额，此成本作为企业下达给项目部的成本 控制目标。 项目计划成本项目部依据企业制定的目标成本，在综合考虑管理措施技术措施经营手段的综 合应用后，测算的项目部控制成本的具体额度。在工程施工过程中，项目部应定期测算当期计划成本并 及时上报企业......”。

9、“.....以分部工程或分项工程为主要对象确定工程 分包承建商的方式。小切块分包主要是防范简单扩大分包可能的风险，但将增加现场工作协调的难度。 直管作业队企业组建劳务作业队，派出管理人员工长安全人员等组成劳务作业队的领导机构， 再通过外部劳务企业向作业队派遣或委托有关机构招聘劳务人员，以组建受企业控制的劳务作业队 的方式。 成本还原在项目部完成项目承包责任书的目标后，企业为核定该项目的利润，对项目所发生的材 料费分包费机械费措施费现场管理费税费等费用重新核定的过程。 多层级管理与集分权 组织形式软件施工总承包企业项目管理手册 第页共页 企业层级项目管理机构 项目管理委员会各层级企业应建立跨部门委员会式的非常设项目管理机构，履行综合性项目管 理协调职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。工程承包联合体，也应建立项目管理委员会及管理 章程，承担相应管理职责......”。