1、“.....包括投标报价决策人事任 免决策重大技术组织措施决策财务工作决策资源调配决策进度决 策合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。 四协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关 系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量 工期成本控制和节约。 五建立完善的内部及对外信息管理系统。 六实施合同，处理好合同变更洽商纠纷和索赔，处理好总分 包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。 第六条项目经理的职责 计划 明确用户和市场对项目的要求，确立约束条件。 明确与其他参与项目的单位的关系。 借助预算和工程技术知识制定项目成本预算。 借助规范规程标准和质量管理方法来制定项目质量标准。 根据技术能力制定完成阶段以及整体项目目标的期限。 向上级领导汇报，获得实施许可。目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度......”。

2、“.....组织项目经理部开展工作。 二确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制流 程，确保项目建设成功。 三及时旦认定创新方案，就应有胆识承担由此产生的风险。 十二决策能力 判断能力。 观察能力。 综合分析问题能力。 预测能力。 勇于承担责任的胆识。 第五条项目经理的任务 确定项思维活跃向往创新，随时捕捉创新灵 感。 知识积累。注重对新知识的学习，跟踪了解科学技术发展动态 慧眼识金。对团队成员些有违常规的做法不要立即否定， 要考虑是否有创新价值。 创新胆识。训练和培养。 通过突出强调自我提高的意义，使每个项目成员意识到出色完 成项目工作能够充分发挥自身价值。 鼓励项目成员大胆创新承担风险果断决策。 十创新能力 创新意识。要兴趣广泛分过细将些管理任务分派给 项目班子其他成员。 九商业能力 关注项目的商业问题......”。

3、“..... 对项目的经济管理有长远的规划。 十人力开发能力 对项目团队成员进行 建设进度和控制项目建设成本。 八管理能力 项目经理须具备以下管理能力 在与技术人员打交道时必须明白技术与成本控制和进度控制等 管理手段样重要。 项目经理应避免将管理任务划组织能力 挖掘部署的才能，善于组织人力物力和财力，细条各种资源。 了解项目组织如何运作及如何搞好项目组织工作。 七资源分配能力 根据项目规划，制定资源需求计划，合理配置可用资源，保证项目。 技术发展趋势。 相关支持技术。 五计划能力 项目开始到结束的全过程安排。 进度计划和预算安排人员配备计划关键员工安排资源使 用计划等的设计与实施。 及时修订计划。 六交流沟通，及时了解思想动态。 了解冲突起因，总结项目管理易产生冲突的阶段和时间......”。

4、“..... 工程机具及其技术。 产品应用沟通交流信息。 代表项目班子与外界打交道。 平衡经济与人力间的矛盾。 三冲突处理能力 建立项目班子积极竞争的环境，提高项目参与意识，降低影响 生产效率的纠纷和冲突。 与项目各级人员有效领导能力 项目经理的领导能力应满足下列要求 对项目组织和引导。 解决问题和处理问题。 善于启用新人，使新人与项目班子融洽相处。 解决人事纠纷。 集体决策与个人决策相结合。 准确无误地 具有强烈的管理愿望，积极地去学习与管理实务有关的知识技能。 第四条项目经理应具备的能力 子组建能力 选择不同的工作班子，并将其纳入项目管理班子之中，以保证项 目班子高效运作。 二基础知识 应包括哲学社会科学和自然科学。 五专业知识 具有商务财务管理等专业的职能知识和相关技术......”。

5、“..... 七管理愿望 断力记忆力头脑灵活思维敏捷专 注。 三道德 有毅力坚强勇于承担责任有首创精神忠诚有自知之明 自尊。 四般文化 具有不限于从事职能范围的各方面知识，能写会算。其对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 四项目经理是项目责权利的主体。 第三条项目经理应具备的基本素质 身体 健康精力旺盛行动敏捷。 二智力 理解和学习的能力判 项目经理是项目目标的全面实现者，既要对客户的成果性目 标负责，又要对其所属公司的效率性目标负责。 二项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作配合的桥 梁和纽带。 三项目经理项目组织管理制度 第节项目经理管理制度 项目经理责权利规定 第条为规范项目运作，明确项目经理的责权利，确保项 目班子是个高效运作的集体，特制定本规定......”。

6、“.....明确项目经理的责权利，确保项 目班子是个高效运作的集体，特制定本规定。 第二条项目经理的地位 项目经理是项目目标的全面实现者，既要对客户的成果性目 标负责，又要对其所属公司的效率性目标负责。 二项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作配合的桥 梁和纽带。 三项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 四项目经理是项目责权利的主体。 第三条项目经理应具备的基本素质 身体 健康精力旺盛行动敏捷。 二智力 理解和学习的能力判断力记忆力头脑灵活思维敏捷专 注。 三道德 有毅力坚强勇于承担责任有首创精神忠诚有自知之明 自尊。 四般文化 具有不限于从事职能范围的各方面知识，能写会算。其基础知识 应包括哲学社会科学和自然科学。 五专业知识 具有商务财务管理等专业的职能知识和相关技术......”。

7、“..... 七管理愿望 具有强烈的管理愿望，积极地去学习与管理实务有关的知识技能。 第四条项目经理应具备的能力 子组建能力 选择不同的工作班子，并将其纳入项目管理班子之中，以保证项 目班子高效运作。 二领导能力 项目经理的领导能力应满足下列要求 对项目组织和引导。 解决问题和处理问题。 善于启用新人，使新人与项目班子融洽相处。 解决人事纠纷。 集体决策与个人决策相结合。 准确无误地沟通交流信息。 代表项目班子与外界打交道。 平衡经济与人力间的矛盾。 三冲突处理能力 建立项目班子积极竞争的环境，提高项目参与意识，降低影响 生产效率的纠纷和冲突。 与项目各级人员有效交流沟通，及时了解思想动态。 了解冲突起因，总结项目管理易产生冲突的阶段和时间。 四技术能力 项目经理应掌握和理解如下相关技术知识 项目所涉及的技术。 工程机具及其技术......”。

8、“..... 技术发展趋势。 相关支持技术。 五计划能力 项目开始到结束的全过程安排。 进度计划和预算安排人员配备计划关键员工安排资源使 用计划等的设计与实施。 及时修订计划。 六组织能力 挖掘部署的才能，善于组织人力物力和财力，细条各种资源。 了解项目组织如何运作及如何搞好项目组织工作。 七资源分配能力 根据项目规划，制定资源需求计划，合理配置可用资源，保证项目 建设进度和控制项目建设成本。 八管理能力 项目经理须具备以下管理能力 在与技术人员打交道时必须明白技术与成本控制和进度控制等 管理手段样重要。 项目经理应避免将管理任务划分过细将些管理任务分派给 项目班子其他成员。 九商业能力 关注项目的商业问题，以及项目的前景市场竞争等问题。 对项目的经济管理有长远的规划。 十人力开发能力 对项目团队成员进行训练和培养......”。

9、“.....使每个项目成员意识到出色完 成项目工作能够充分发挥自身价值。 鼓励项目成员大胆创新承担风险果断决策。 十创新能力 创新意识。要兴趣广泛思维活跃向往创新，随时捕捉创新灵 感。 知识积累。注重对新知识的学习，跟踪了解科学技术发展动态 慧眼识金。对团队成员些有违常规的做法不要立即否定， 要考虑是否有创新价值。 创新胆识。旦认定创新方案，就应有胆识承担由此产生的风险。 十二决策能力 判断能力。 观察能力。 综合分析问题能力。 预测能力。 勇于承担责任的胆识。 第五条项目经理的任务 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明 确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 二确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制流 程，确保项目建设成功。 三及时适当地作出项目管理决策......”。