1、“.....并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通 负责主持合同的评审工作，建立合同台帐和合同更改的信息传递，对合同执行情况 有权向公司总经理报告 组织对供方的选择和评价，与施工队鉴定施工合同协议，负责抓好对供方工程质 量进行监控，建立供方施工档案 负责协调兄弟单位及外单位的关系，搞质量体系所需设施资金等资源的提供服务工作 负责已竣工工程档案资料的管理工作 ⑩负责公司图书技术规范的采购发放借阅管理工作。 工程项目管理工作负责各项目监理部的工作纪律工作作风等行政管理工作。 信息管理工作 负责公司各部门与监理部之间的信息交流沟通工作。 负责顾客满意情况的监控工作。 五业务部职责 负责对外联系业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通 负责主持合同的评审工作，报告 组织对供方的选择和评价......”。

2、“.....负责抓好对供方工程质 量进行监控，建立供方施工档案 负责协调兄弟单位及外单位的关系，搞质量体系所需设施资金等资源的提供服务工作况的监控工作。 五业务部职责 负责对外联系业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通 负责主持合同的评审工作，建立合同台帐和合同更改的信息传递，对合同执行情况 有权向公司总经理范的采购发放借阅管理工作。 工程项目管理工作负责各项目监理部的工作纪律工作作风等行政管理工作。 信息管理工作 负责公司各部门与监理部之间的信息交流沟通工作。 负责顾客满意情作 负责制定文件清单 负责行政质量文件的阅批登记分发和归档工作 负责质量体系所需设施资金等资源的提供服务工作 负责已竣工工程档案资料的管理工作 ⑩负责公司图书技术规问题和不合格的控制......”。

3、“..... 三技术负责人 负责公司技术管理工作 侧重质量管理手册的改进和管理 负责监理规划的审批 职工的教育和培训 项目管理中重大技术意见，当好总经理参谋和助 手 具体抓好分管的业务部门工作 负责规范化管理工作的组织实施和检查考核工作 协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统高效的组织体系 同 管理 签发日常行政业务和财务等文件 由董事会授权处理的有关事宜。 二副总经理职责 对总经理负责协助总经理抓好全面工作 熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和薪招工雇用或解雇辞退 提出机构设置调整或撤销的意见......”。

4、“.....主持制订公司年度预决算报告 代表公司对外签署合同和协议 计划工作报告财务报表等 提名任免公司高级职员部门经理主任 决定员工的奖惩定级升级加 第三节企业部门职责 总经理职责 执行公司章程 全面负责公司的经营管理 组织和制定公司生产年度经营发展财务人事劳资福利等计划，工期要求工程复杂程度工程承包商管理方式施工技术特点，结合 本公司自身组织管理技术力量等因素而确定项目监理机构的组织形式规模和管理模式， 般采用直线型监理组织形式。如下图所示 部 项 目 监 理 部 项 目 监 理 部 第二节项目监理部组织机构 项目监理组织机构及人员配备依据监理委托合同的要求......”。

5、“..... 公司总经理负责行使对各职能部门的指挥权。 负责各项建设监理任务的项目监理部，受各职能部门和公司总经理的双重指挥。 公司组织机构如下图所示 监理工作总体水平力争省级先进水平。 第四章管理组织 第节公司组织机构 公司总经理全权负责公司的组织管理工作。 公司总经理下设若干职能部门......”。

6、“..... 第四章管理组织 第节公司组织机构 公司总经理全权负责公司的组织管理工作。 公司总经理下设若干职能部门，最基层为承担各项建设监理任务的项目监理组。 公司总经理负责行使对各职能部门的指挥权。 负责各项建设监理任务的项目监理部，受各职能部门和公司总经理的双重指挥......”。

7、“.....根据工程的性质工程规模 工程结构特点合同工期要求工程复杂程度工程承包商管理方式施工技术特点，结合 本公司自身组织管理技术力量等因素而确定项目监理机构的组织形式规模和管理模式， 般采用直线型监理组织形式。如下图所示 第三节企业部门职责 总经理职责 执行公司章程 全面负责公司的经营管理 组织和制定公司生产年度经营发展财务人事劳资福利等计划，报董事 会批准实行，主持制订公司年度预决算报告 代表公司对外签署合同和协议 计划工作报告财务报表等 提名任免公司高级职员部门经理主任 决定员工的奖惩定级升级加薪招工雇用或解雇辞退 提出机构设置调整或撤销的意见......”。

8、“..... 二副总经理职责 对总经理负责协助总经理抓好全面工作 熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助 手 具体抓好分管的业务部门工作 负责规范化管理工作的组织实施和检查考核工作 协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统高效的组织体系 和工作体系 完成总经理交办的其他任务。 三技术负责人 负责公司技术管理工作 侧重质量管理手册的改进和管理 负责监理规划的审批 职工的教育和培训 项目管理中重大技术问题和不合格的控制......”。

9、“..... 工程项目管理工作负责各项目监理部的工作纪律工作作风等行政管理工作。 信息管理工作 负责公司各部门与监理部之间的信息交流沟通工作。 负责顾客满意情况的监控工作。 五业务部职责 负责对外联系业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通 负责主持合同的评审工作，建立合同台帐和合同更改的信息传递，对合同执行情况 有权向公司总经理报告 组织对供方的选择和评价，与施工队鉴定施工合同协议，负责抓好对供方工程质 量进行监控，建立供方施工档案 负责协调兄弟单位及外单位的关系，搞质量体系所需设施资金等资源的提供服务工作 负责已竣工工程档案资料的管理工作 ⑩负责公司图书技术规范的采购发放借阅管理工作......”。