1、“.....培训的形式根据实际另行决定。各部门 员工都应按时参加学习培训会，如有特殊情况不能参加者，应事先向部门经理请 假。对于无故缺席者，律作旷工处理。 公司要求员工参加的培训，凭学习合格证及学费发票，经公司总经理批准后可予以 报销。但未经公司批准个批准个人学历培训证书培训除外。 十其他 本制度自年月日起实施。 本制度的解释权归总经理办公室。 浙江中南天眼卡通产品发展有限公司 年月 天眼卡通产品公司办公事务管理规定 员工基本工作守则 严格遵守公司各项规章制度。 严守公司机密，不得泄露公司业务和其他经济情况。 清正廉洁勤俭节约，不贪污腐化，不挥霍浪费。 工作井然有序，保证严谨高效。 互帮互学，团结协作。员工之间积极配合，以礼待人，言辞文明。 注意安全，防火防盗制度 公司职工转正满年后......”。

2、“.....要求晋升。 对公司有突出贡献者，经公司总经理办公会议通过，可提前晋升。 申请者经部门经理评议后，由公司总经理确认晋升级别，同申请表，结算好预留工资后离岗。辞职当月工资在次月公司发薪日统发放。 接到公司停职通知后，员工应及时办理离职手续。如不办理工作移交，或擅自离岗， 视为旷工，并按旷工相关规定处理。 六晋升职辞退申请表，经部门经理同意，总经理批准后 方可解除聘约。 解除人员在离职前应将所有业务与公司各部门各有关人员交接清楚，与财务部结 清所有帐务后，方可凭各有关人员签名确认的辞职辞退他比上述内容更为严重的。 公司因营运业绩不佳，导致财务困难，在通过董事会裁员决议下可提前解除合同。 员工因个人原因提出辞职，经公司批准后也可提前解除聘用合同。 员工辞职或辞退应填写辞严重违反公司制度，犯下不可原谅之过失的 员工不符合岗位工作标准......”。

3、“.....由劳资双方确认的工作指标的 伪造工作经历或学历瞒骗公司的。 犯下其调离和调往部门是工作交接的当然监交人。 被调人员应根据调令单上规定的期限，按时到指定岗位报道，否则按旷工论处。 五解聘程序 合同期内，以下情况公司可单方面提前解除聘用合同 准执行。 员工根据个人工作能力及发展意向也可申请岗位调动，但必须经部门经理同意，总 经理批准。 员工调动由办公室下发调令单，通知被调人员调离部门调往部门及本人。 被调人的直接主管，报总经理批准。 员工转正后，享受正式员工的福利待遇及奖金分配权利。 四岗位调动 公司根据员工工作情况及公司整体需要，有权对员工进行岗位调动。调动后按新的 岗位管理要求及新的岗位薪资标者，公司可以不予录用，按规定解除用工合同。 三转正程序 员工试用期满后，可申请转正成绩突出对公司有特殊贡献者可以提前转正......”。

4、“.....由部门经理签署意见，经总监确认片张。特殊岗位的人员需提供上岗证职称证明复印件， 人事部在收到档案材料后，应认真核查，确认无误后方可归档。 录用人员与公司签订用工合同，确定试用期，试用期间领取试用工资。 试用期间成绩不佳公司再度审核通过后，并就薪资 岗位等问题与应聘者达成致意见，被公司录用。 二试用制度 录用人员按时到公司人事部报到，填写员工登记表。并提交学历证明身份证 复印件近期寸免冠照应聘者带个人履历学历证和身份证至公司面试。面试前先填写员工招聘登记表， 面试由招聘部门的经理与行政部主管构成。初试者经审核通过后，参加复试。 复试由总经理与招聘部门主管共同进行。复试者经失 定期向总经理述职。 下辖 行政部 汇报 总经理 天眼卡通产品公司人事制度 招聘程序 通过媒体向社会公开发布招聘信息......”。

5、“.....按照程序处理 及时对部门或员工工作中的争议做出裁决 根据工作需要申请招聘调配各部门人员 本部门文件等资料的保管和定期归档工作 办公用品领用登记台帐并定期盘点报损报部门进行沟通协调 公司规章制度实施细则的培训执行和检查 及时准确传达上级指示 审批人力资源部及与其相关的文件 指导巡视监督检查所属下级的各项工作 受理上报的合理手册培训大纲等规章制度实施细则和人力 资源部工作程序 组织招聘工作 对员工进行绩效考核，并负责审查各项考核 组织员工进行培训 受理员工投诉 解决劳动争议 和各 拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工 作计划 制订公司用工制度人事管理制度劳动工资制度人事档案 管理制度员工手 拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施 制订人力资源部年度工作目标和工作计划......”。

6、“.....并负责审查各项考核 组织员工进行培训 受理员工投诉 解决劳动争议 和各部门进行沟通协调 公司规章制度实施细则的培训执行和检查 及时准确传达上级指示 审批人力资源部及与其相关的文件 指导巡视监督检查所属下级的各项工作 受理上报的合理化建议，按照程序处理 及时对部门或员工工作中的争议做出裁决 根据工作需要申请招聘调配各部门人员 本部门文件等资料的保管和定期归档工作 办公用品领用登记台帐并定期盘点报损报失 定期向总经理述职。 下辖 行政部 汇报 总经理 天眼卡通产品公司人事制度 招聘程序 通过媒体向社会公开发布招聘信息......”。

7、“.....面试前先填写员工招聘登记表， 面试由招聘部门的经理与行政部主管构成。初试者经审核通过后，参加复试。 复试由总经理与招聘部门主管共同进行。复试者经公司再度审核通过后，并就薪资 岗位等问题与应聘者达成致意见，被公司录用。 二试用制度 录用人员按时到公司人事部报到，填写员工登记表。并提交学历证明身份证 复印件近期寸免冠照片张。特殊岗位的人员需提供上岗证职称证明复印件， 人事部在收到档案材料后，应认真核查，确认无误后方可归档。 录用人员与公司签订用工合同，确定试用期，试用期间领取试用工资。 试用期间成绩不佳者，公司可以不予录用，按规定解除用工合同。 三转正程序 员工试用期满后，可申请转正成绩突出对公司有特殊贡献者可以提前转正。 员工转正应填转正申请表，由部门经理签署意见，经总监确认，报总经理批准。 员工转正后......”。

8、“..... 四岗位调动 公司根据员工工作情况及公司整体需要，有权对员工进行岗位调动。调动后按新的 岗位管理要求及新的岗位薪资标准执行。 员工根据个人工作能力及发展意向也可申请岗位调动，但必须经部门经理同意，总 经理批准。 员工调动由办公室下发调令单，通知被调人员调离部门调往部门及本人。 被调人的直接主管调离和调往部门是工作交接的当然监交人。 被调人员应根据调令单上规定的期限，按时到指定岗位报道，否则按旷工论处。 五解聘程序 合同期内，以下情况公司可单方面提前解除聘用合同 严重违反公司制度，犯下不可原谅之过失的 员工不符合岗位工作标准，调动岗位又不愿接受的 未完成公司下达的，由劳资双方确认的工作指标的 伪造工作经历或学历瞒骗公司的。 犯下其他比上述内容更为严重的。 公司因营运业绩不佳，导致财务困难，在通过董事会裁员决议下可提前解除合同......”。

9、“.....经公司批准后也可提前解除聘用合同。 员工辞职或辞退应填写辞职辞退申请表，经部门经理同意，总经理批准后 方可解除聘约。 解除人员在离职前应将所有业务与公司各部门各有关人员交接清楚，与财务部结 清所有帐务后，方可凭各有关人员签名确认的辞职辞退申请表，结算好预留工资后离岗。辞职当月工资在次月公司发薪日统发放。 接到公司停职通知后，员工应及时办理离职手续。如不办理工作移交，或擅自离岗， 视为旷工，并按旷工相关规定处理。 六晋升制度 公司职工转正满年后，可填写职工工资级别晋升申请表。要求晋升。 对公司有突出贡献者，经公司总经理办公会议通过，可提前晋升。 申请者经部门经理评议后，由公司总经理确认晋升级别，同时依新标准领取工资。 七薪资待遇 员工薪资根据员工上岗日期岗位职务工作经验学历水平而核定标准。 员工工资的个人所得税有员工自行承担......”。