1、“.....华彩咨询提出以下几点设计思路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，以及公司经 济效益更加紧密地结合起来......”。

2、“.....建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目标。 遇和薪酬。由于不同的员工有着 不同的发展潜力，将适合的人放入不同的岗位将有利于发挥员努力实现置业组织目标和员工个人发展目标的协调 总之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果年的薪资调整 同时绩效考核将与岗位调整以及职称变更严格联系。 引入宽带薪酬体系 置业的发展离不开管理人员和专业技术人员的不断努力，他们对于企业 的贡献是致的，因此他们应该获得同等的待态管理 对薪酬进行动态管理，员工的薪酬能上能下 职位不同，工资不同 职位变化，工资相应发生变化 根据企业目标的实现情况来确定整体薪酬的变动 根据员工绩效考核的情况，来确定其来证员工之间的公平......”。

3、“.....个人才 有发展，这样才能实现员工与企业之间的良性发展。 薪酬进行动 价值的不同贡献形式，如高管层采用年薪制销售人员采用提成制行政与职 能管理人员采用绩效工资制等。 薪酬与绩效挂钩 企业员工只能通过高绩效的工作，才能保证高薪酬，才能实现自我的价值， 才能保路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，解决企业薪酬体系内部公平性，和对外的 竞争力。 不同类别工作的薪酬模式不同 按照工作性质不同，分别采取与之相应的薪酬模式，体现员工对企业相对 奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目标。 第三节总体设计与解决思路 针对房地产企业薪酬管理体系所面临的问题和置业薪酬管理体系系统 定位和目标定位，华彩咨询提出以下几点设计思之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果以及公司经 济效益更加紧密地结合起来......”。

4、“.....建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现质的人才加盟置业 体现内在和外在公平，使置业员工保持良好的工作心态 激发置业员工的工作热情，创造高绩效 努力实现置业组织目标和员工个人发展目标的协调 总薪酬体系创建的目标是极大的激励员工，以实现战略目标，提升企业 竞争能力和促进组织成长。为了实现置业长远的发展战略，置业的薪酬 管理的目标定位于 建立稳定的置业员工队伍......”。

5、“.....在从技术层面上 来有效设计各项分配制度，使制度能有效的运用。因此，置业薪酬管理体系 系统必须结合战略管理与制度三个层面来考虑。 业的薪酬管理定位 系统定位 要使薪酬体系持久的促进置业战略目标方向发展，必须要从结构上来 思考薪酬体系，从战略层面来思考薪酬分配与战略目标的内在关系，从整体薪 酬分配框架结构来考虑各项分配薪酬而且 激励员工只能提升职位，则不能任人为才，不能根据员工的特长配置合理的 岗位，导致人力资源浪费二则由于管理岗位的约束，导致不能有效的激励员 工或者导致管理岗位膨胀。 第二节置业薪酬而且 激励员工只能提升职位，则不能任人为才，不能根据员工的特长配置合理的 岗位，导致人力资源浪费二则由于管理岗位的约束，导致不能有效的激励员 工或者导致管理岗位膨胀......”。

6、“.....必须要从结构上来 思考薪酬体系，从战略层面来思考薪酬分配与战略目标的内在关系，从整体薪 酬分配框架结构来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，在从技术层面上 来有效设计各项分配制度，使制度能有效的运用。因此，置业薪酬管理体系 系统必须结合战略管理与制度三个层面来考虑......”。

7、“.....以实现战略目标，提升企业 竞争能力和促进组织成长。为了实现置业长远的发展战略，置业的薪酬 管理的目标定位于 建立稳定的置业员工队伍，吸引高素质的人才加盟置业 体现内在和外在公平，使置业员工保持良好的工作心态 激发置业员工的工作热情，创造高绩效 努力实现置业组织目标和员工个人发展目标的协调 总之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果以及公司经 济效益更加紧密地结合起来，并侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜如 技术类，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目标。 第三节总体设计与解决思路 针对房地产企业薪酬管理体系所面临的问题和置业薪酬管理体系系统 定位和目标定位，华彩咨询提出以下几点设计思路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，解决企业薪酬体系内部公平性，和对外的 竞争力......”。

8、“.....分别采取与之相应的薪酬模式，体现员工对企业相对 价值的不同贡献形式，如高管层采用年薪制销售人员采用提成制行政与职 能管理人员采用绩效工资制等。 薪酬与绩效挂钩 企业员工只能通过高绩效的工作，才能保证高薪酬，才能实现自我的价值， 才能保证员工之间的公平。 薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系 个人收益的发展必须和组织目标是致的，只有组织实现其目标，个人才 有发展，这样才能实现员工与企业之间的良性发展。 薪酬进行动态管理 对薪酬进行动态管理，员工的薪酬能上能下 职位不同，工资不同 职位变化，工资相应发生变化 根据企业目标的实现情况来确定整体薪酬的变动 根据员工绩效考核的情况，来确定其来年的薪资调整 同时绩效考核将与岗位调整以及职称变更严格联系......”。

9、“.....他们对于企业 的贡献是致的，因此他们应该获得同等的待遇和薪酬。由于不同的员工有着 不同的发展潜力，将适合的人放入不同的岗位将有利于发挥员努力实现置业组织目标和员工个人发展目标的协调 总之，通过引入新和薪酬模式，使员工的收入与个人劳动成果以及公司经 济效益更加紧密地结合起来，并侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜如 技术类，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现奖勤罚懒，按劳 取酬的按劳分配目标。 第三节总体设计与解决思路 针对房地产企业薪酬管理体系所面临的问题和置业薪酬管理体系系统 定位和目标定位，华彩咨询提出以下几点设计思路 以岗位来定薪 按照岗位的价值和外部竞争性，解决企业薪酬体系内部公平性，和对外的 竞争力。 不同类别工作的薪酬模式不同 按照工作性质不同，分别采取与之相应的薪酬模式......”。