1、“.....经营目标包括战略性目标阶段性目标和实施策略等不同层次，年度 经营目标侧战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出 的管理财务营运等方面的经营目标确定企业年度经营目标实质上就是将企业营运状态分析结果 转化成系列管理决策的过程。经营目标包括战略性目标阶段性目标和实施策略等不同层次，年度 经营目标侧重于实施策略，尽可能要具体，既要服从于战略目标，有定的挑战性，又要符合实际情 况，具有可操作性。 确定的年度经营目标要与绩效系统中的考核衔接起来，选择其中关键目标纳入体系，其 余指标作为信息指标，在总结评价各单位工作时需要予以披露并关注。 年度目标是公司年度经营活动的纲领，只有纲领性的年度目标确定后，公司各分项计划才能相应 展开......”。

2、“.....经营目标包括战略性目标阶段性目标和实施策略等不同层次，年度 经营目标侧战略目表格必须按要求填写，禁止更改各计划表格式 样。 第二节年度经营计划分项计划编制说明 年度目标概述 年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出 负责人签批汇总后，以正式发文形式上报，并提供相应的电子 文档。 各分项计划文件须包括两部分计划方案及编制说明书该说明书中须对计划编制的依据及实施 措施做出详细说明，计划表格附件七预算本计划指导书中第二部分年度分项计划编制说明列出了有关分项计划的编制说明，供有 各单位参考，其他计划请根据各单位目标结合自身特点，制订符合公司现状的专业计划及编制说 明。子公司各分项计划须经单位奇瑞公司董事会确定年度目标后......”。

3、“.....循环往复，共计三轮。 四年度经营计划编制要求 各分项计划要求具有科学性准确性全面性前瞻性。 门，负责公司综合计划的汇总平衡及编制，负责综合计划执行 情况的跟踪分析和考核协调工作。 围绕奇瑞公司确定的年度目标，各单位参照年度的历史水平并结合自身情况编制各分项计 划。 计划编制程序为案。 二年度经营计划编制范围 公司各部门子公司，以下称各单位。 三年度经营计划编制原则 子公司职能部门负责相关分计划的汇总平衡编制及执行情况的分析。 子公司财务部是单位计划的牵头部计划概念 经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的 工作计划，而是种总体性的规划......”。

4、“..... 第二章经营计划编制说明 第节年度计划编制总体说明 经营经营司 成本计划 生产成本计划生产型子公司 管理费用计划 各子公司销售费用计划 财务计划 费用预算 各子公司 营业收入 利润 筹资融资计划 预计资产负债表预计损益表预计现金流量员持证率 重大交通事故为零 安全合格班组达标率 投资计划 投资项目付款进度 各子公司 项目进度交付计划 技术开发计划 技术开发费试验检验费新产品开发计划和投放计 划生产型子公息系统建设 管理模式 目标管理 文件体系 流程优化 信息安全 安全计划 安全会议 各子公司专项活动 文件制度 火灾事故 重大治安案件 千人负伤率‟ 重伤以上事故 特种作业人 库存 生产型商品流通 型子公司 采购成本 外协件 人力资源计划 薪酬计划 各子公司......”。

5、“..... 第章经营计划目标书 项目内容编制单位 销售计划 销售目标 各子公司分产品类型业务奇瑞配套部分外部市场 市场营销计划 销售活动计划 生产计划 产量 生产表 第十三节预计现金流量表 第五章预算表格 第六章经营计划明细项目, 第七章经营计划和预算编制计划, 第八章联系信息......”。

6、“..... 第七章经营计划和预算编制计划, 第八章联系信息, 第九章年生产计划......”。

7、“..... 第二章经营计划编制说明 第节年度计划编制总体说明 经营经营计划概念 经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营......”。

8、“.....它不是常规性的 工作计划，而是种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具 体落实方案。 二年度经营计划编制范围 公司各部门子公司，以下称各单位。 三年度经营计划编制原则 子公司职能部门负责相关分计划的汇总平衡编制及执行情况的分析。 子公司财务部是单位计划的牵头部门，负责公司综合计划的汇总平衡及编制，负责综合计划执行 情况的跟踪分析和考核协调工作。 围绕奇瑞公司确定的年度目标，各单位参照年度的历史水平并结合自身情况编制各分项计 划。 计划编制程序为奇瑞公司董事会确定年度目标后，奇瑞科技财务管理部组织各单位采取自上而下 自下而上方法，循环往复，共计三轮。 四年度经营计划编制要求 各分项计划要求具有科学性准确性全面性前瞻性。 本计划指导书中第二部分年度分项计划编制说明列出了有关分项计划的编制说明......”。

9、“.....其他计划请根据各单位目标结合自身特点，制订符合公司现状的专业计划及编制说 明。子公司各分项计划须经单位负责人签批汇总后，以正式发文形式上报，并提供相应的电子 文档。 各分项计划文件须包括两部分计划方案及编制说明书该说明书中须对计划编制的依据及实施 措施做出详细说明，计划表格附件七预算表格必须按要求填写，禁止更改各计划表格式 样。 第二节年度经营计划分项计划编制说明 年度目标概述 年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出 的管理财务营运等方面的经营目标确定企业年度经营目标实质上就是将企业营运状态分析结果 转化成系列管理决策的过程。经营目标包括战略性目标阶段性目标和实施策略等不同层次，年度 经营目标侧战略目标，围绕关键战略因素......”。