1、“.....外调报告需报集团监理监察部审核。 高级人才的引进 公司对部门经理级以上员工的招聘可根据需要选择猎头公司推荐人选。此类人选的甄 选面试录用均需按上述流程完成。向猎头公司支付的顾问费用按合同规定执行。 二调配工作 入职手续办理流程详见附图 从招聘主管处接收各部门各分公司已经签字同意，手续齐全的已经定岗定薪的 应聘人员登记表。签字不全退回招聘主管 根据应聘人员岗位，提前天准备新员工入职资料员工登记表表 劳动合同表员工到职通知单表新员工培训试题表 保险事宜确认书表甲乙双方关于工作情况的约定表 。 审查入职资料身份证毕业证学位证资细简历。应聘人须严格按上述流程办理应聘登记面试手续。如被录用须将手续齐 全的应聘人员登记表须交集团总裁办备案。 特殊职位的外调 公司规定凡中高层以上管理人员......”。

2、“.....如有公司员工向集团人力资源部推荐合适人选，介绍人 须出具书面推荐书表，注明介绍人所属部门及岗位。同时须提交所推荐人 选的详 入职准备包括张寸彩色照片，各类证件身份证学历证资格证原件复 印件，慈济体检中心体检证明肝功胸透。 招聘主管须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。 关于公司内部人间，并统在集团人 力资源部办理入职手续。各分公司入职员工由分公司人事主管负责通知体检并预约入职时 间，并由各分公司自行办理入职手续后，按集团调配工作要求及时向集团人力资源部提供 人员异动信息。享有本公司部门经理以下级人员录用不含财 务人员的最终审批权。集团公司部门总监以上级含人员的录用须经集团总裁审批。 通知入职 集团入职员工由集团人力资源部招聘主管通知体检并预约入职时集团人力资源部招聘主管，并由集团人力资源部总监核定其薪资标准......”。

3、“.....分公司总经理源部总监进行三试，确定工资标准福利待 遇及试用期限后，报主管副总裁签署意见后，报集团总裁审批。 各分公司人事主管自行约见应聘人员，按上述程序逐级面试并在应聘人员登记表 上签署书面意见后交。 合适人选推荐部门复试。 ④由部门主管领导复试后在应聘人员登记表上签署书面意见。 复试 初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。 根据部门反馈意见招聘主管安排人力资简历上 标明预约情况面试时间职位，并做人数统计。 初试 面试人员在前台填写应聘人员登记表表。 招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试笔试技能测试事务性工作。应聘简历经筛选分类整理后，存入公 司应聘人员信息库。属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管......”。

4、“.....负责通知应聘人员面试时间及地点，并在表 ，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经集团总裁审批后方可执行。 招聘主管根据审批后的人员需求申请表中相关信息编写工作说明书，并负责招 聘职位的发布添加刷新停止等 部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。集团部门总监以上级含及各分公司部门 经理以上级含的缺编人员需求须经集团总裁审批。 集团及分公司遇有增编岗位需求时，须填写增编岗位需求申请表部门人员编制后，交集团总裁审批后执行。 分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交集团招 聘主管办理招聘信息发布。分公司人事主管负责审核人员编制，分公司总经理享有本公司 审核。 本年度内遇有计划内人员需求申请须填写缺编人员需求申请表表 ，详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人 力资源部......”。

5、“..... 第三章部门工作流程 招聘工作招聘工作流程图见附图 用人需求的申请和审批见附图 集团各部室分公司每年年初须将预计的人员编制情况书面上报集团人力资源部 进行理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开公平公 正的评价。 建立整套科学合理的人力资源管理的规章制度。 了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导营造良好的人文工对所承担的工作负责。 第二章部门工作职责 制定套合理有效的人员招聘流程，多手段多途径吸纳适合公司需要的有用人 才。 强化培训，利用各种形式培养选拔优秀人才。 建立公正合理对所承担的工作负责。 第二章部门工作职责 制定套合理有效的人员招聘流程，多手段多途径吸纳适合公司需要的有用人 才。 强化培训，利用各种形式培养选拔优秀人才。 建立公正合理的绩效考核与评估机制，使每位员工通过考核，得到公开公平公 正的评价......”。

6、“..... 了解并掌握动态中的员工思想状况，及时进行沟通与疏导营造良好的人文工作环 境。 第三章部门工作流程 招聘工作招聘工作流程图见附图 用人需求的申请和审批见附图 集团各部室分公司每年年初须将预计的人员编制情况书面上报集团人力资源部 进行审核。 本年度内遇有计划内人员需求申请须填写缺编人员需求申请表表 ，详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过部门主管领导和上级主管领导审批后交人 力资源部，由人力资源部审核部门人员编制后，交集团总裁审批后执行。 分公司上报人员需求表应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交集团招 聘主管办理招聘信息发布。分公司人事主管负责审核人员编制，分公司总经理享有本公司 部门经理以下级缺编人员需求的最终审批权。集团部门总监以上级含及各分公司部门 经理以上级含的缺编人员需求须经集团总裁审批......”。

7、“.....须填写增编岗位需求申请表表 ，并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经集团总裁审批后方可执行。 招聘主管根据审批后的人员需求申请表中相关信息编写工作说明书，并负责招 聘职位的发布添加刷新停止等事务性工作。应聘简历经筛选分类整理后，存入公 司应聘人员信息库。属应聘各分公司岗位的转发各分公司人事主管。 预约面试 招聘主管根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，并在简历上 标明预约情况面试时间职位，并做人数统计。 初试 面试人员在前台填写应聘人员登记表表。 招聘主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试笔试技能测试。 合适人选推荐部门复试。 ④由部门主管领导复试后在应聘人员登记表上签署书面意见。 复试 初试合格后，根据岗位需要安排部门上级主管领导进行复试。 根据部门反馈意见招聘主管安排人力资源部总监进行三试......”。

8、“.....报主管副总裁签署意见后，报集团总裁审批。 各分公司人事主管自行约见应聘人员，按上述程序逐级面试并在应聘人员登记表 上签署书面意见后交集团人力资源部招聘主管，并由集团人力资源部总监核定其薪资标准。 录用审批 集团主管副总裁享有集团部门总监以下级人员和各分公司部门经理级人员录用不 含财务人员的最终审批权，分公司总经理享有本公司部门经理以下级人员录用不含财 务人员的最终审批权。集团公司部门总监以上级含人员的录用须经集团总裁审批。 通知入职 集团入职员工由集团人力资源部招聘主管通知体检并预约入职时间，并统在集团人 力资源部办理入职手续。各分公司入职员工由分公司人事主管负责通知体检并预约入职时 间，并由各分公司自行办理入职手续后，按集团调配工作要求及时向集团人力资源部提供 人员异动信息。 入职准备包括张寸彩色照片......”。

9、“.....慈济体检中心体检证明肝功胸透。 招聘主管须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。 关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明 凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向集团人力资源部推荐合适人选，介绍人 须出具书面推荐书表，注明介绍人所属部门及岗位。同时须提交所推荐人 选的详细简历。应聘人须严格按上述流程办理应聘登记面试手续。如被录用须将手续齐 全的应聘人员登记表须交集团总裁办备案。 特殊职位的外调 公司规定凡中高层以上管理人员，财务人员入职前均需外调 操作流程 查询应聘人员简历据应聘人员提供的证明人进行电话专访记录谈话内容 编写外调报告表上报外调报告集团监理监察部予以审核 上报集团总裁审批 人力资源部根据审批意见通知应聘人员入职。 分公司人员信息外调自行完成，外调报告需报集团监理监察部审核......”。