1、“..... 衡量标准根据各部门特性，提出不同的考核细则项目，具体细化考核项目见经营责 任书年度各事业部考核指标明细考核表，减分最多不超过本项权重分值 未完成每项新产品立项，减分 新产品开发进度脱期每拖延个工作日减分 新产品开发资料管理混乱，资料不齐全，减分 专利申报离考核指标每缺项，减分 未完成项著作登记考核指标，减分 产品技术文件标准化程度抽查合格率低于考核标准，减分 外部质量成本基础资料不全，减分 未对外部质量成本进行分析研究，减分缺改进方案，减分 内部质量成本基础资料不全，减分 未对内部质量成本进行分析研究，减分缺改进方案，减分 内审或者外审中出现项严重不合格项，减该项全部分 管理内部质量管理体系运行管理产品质量指标质量成本管理等要求......”。

2、“.....分别选定新产品项目立项及开发 管理内部质量管理体系运行管理产品质量指标质量成本管理等要求，对被考核部门 新产品开发项目进程按照任务财务预算计划累计完成率税后利润完成率应收账款控制率完成 率存货控制率完成率销售收入完成率 预算计划准确率在以下，减分 执行情况汇总准确率在以下，减分 技术财务预算计划累计数完成率小于，减分 注各类财务预算计划累计完成率税后利润完成率销售收入完成率 收款计划完成率达标当月各类财务预算计划累计数完成率大于等于 注各类料每出现处差错，减分 财务预算计划及执行情况每出现处差错，减分 未按时提供财务预算分析报告或分析不切合实际，减分 未按时提供各种财务资料财务部有明确要求的,减分 当月各类确保财务预算计划的全面完成。 衡量标准 在规定时限内未上报提供财务预算计划财务预算资料......”。

3、“.....每次减分 财务预算计划财务预算资种考核方法。 数据来源由公司资产财务部负责对各事业部进行考核企划投资部负责对资产财务部 进行考核。各类考核数据在报告期后日内报送人力资源部。 考核目的通过这指标的考核，加强精细化管理，多减分至本项目分值，即本项目未完成不得分 财务预算及执行情况管理 指标解释是指根据精细化管理要求，对被考核部门编制的财务预算计划的准确性和及 时性进行评价，考核其财务预算计划完成执行情况的计费用预算计划控制率累计费用预算计划数累计费用发生数。 年度费用预算计划控制率年度费用预算计划数年度费用发生数。 二管理类指标 备注说明衡量标准出现减分时，最式预算费用计划控制率报告期实际费用支出报告期计划费用额。 统计口径计划外特批费用不列入考核范围。 当月费用预算计划控制率当月费用预算计划数当月费用发生数......”。

4、“.....即实际费用支出与计划费用之比。 数据来源由资产财务部定期对被考核部门的实际支出情况与预算费用对比统计分析和 考核，在报告期后日内报送人力资源部。 计算公径年度现金净流量完成率全年营运资金总流入全年营运资金总流出 年度利润总额。 费用预算计划控制率应归于管理类指标, 指标解释是指通过对费用预算计划执行情况的计算，来达到检源由资产财务部定期对被考核部门的营运资金流入和流出实际情况与利润进行 统计分析在报告期后日内报送人力资源部。 计算公式全年营运资金总流入全年营运资金总流出年度利润总额。 统计口分 现金净流量完成率库存资金降低率 指标解释是指反映和检查营运资金流入和流出之差的种统计指标，通过这指标的 考核以达到检查和督促部门现金净流量指标执行情况的种考核方法。 数据来款计划完成率考核 指标......”。

5、“..... 年度应收账款控制率指标完成率月度收款计划完成率得对全年目标进行结算考核。 数据来源由资产财务部定期对被考核部门实际收款计划情况进行统计分析和考核， 在报告期后日内报送人力资源部。 计算公式报告期当月实际回收资金当月计划回收资金收。正常应收账 款按合同约定的收款期限进行考核特殊合同按预算计划进行考核计划外回收资金，分子 分母同时增加。上月未完成的应收账款，继续列入当月收款计划。年度收款计划完成率为各 月平均值，年终部门收款计划完成情况的种统计指标，通过这指 标的考核以达到检查和控制部门应收款的种考核方法。月度收款计划是根据公司月度经 营分析会议核定的被考核部门收款计划，对其收款计划完成率进行月度考核。部门收款计划完成情况的种统计指标，通过这指 标的考核以达到检查和控制部门应收款的种考核方法......”。

6、“.....对其收款计划完成率进行月度考核。正常应收账 款按合同约定的收款期限进行考核特殊合同按预算计划进行考核计划外回收资金，分子 分母同时增加。上月未完成的应收账款，继续列入当月收款计划。年度收款计划完成率为各 月平均值，年终对全年目标进行结算考核。 数据来源由资产财务部定期对被考核部门实际收款计划情况进行统计分析和考核， 在报告期后日内报送人力资源部。 计算公式报告期当月实际回收资金当月计划回收资金收款计划完成率考核 指标。 统计口径 月度收款计划完成率当月实际回收资金当月计划回收资金收款计划完成 率考核指标。 年度应收账款控制率指标完成率月度收款计划完成率得分 现金净流量完成率库存资金降低率 指标解释是指反映和检查营运资金流入和流出之差的种统计指标......”。

7、“..... 数据来源由资产财务部定期对被考核部门的营运资金流入和流出实际情况与利润进行 统计分析在报告期后日内报送人力资源部。 计算公式全年营运资金总流入全年营运资金总流出年度利润总额。 统计口径年度现金净流量完成率全年营运资金总流入全年营运资金总流出 年度利润总额。 费用预算计划控制率应归于管理类指标, 指标解释是指通过对费用预算计划执行情况的计算，来达到检查和控制费用成本之目 的种统计方法，即实际费用支出与计划费用之比。 数据来源由资产财务部定期对被考核部门的实际支出情况与预算费用对比统计分析和 考核，在报告期后日内报送人力资源部。 计算公式预算费用计划控制率报告期实际费用支出报告期计划费用额。 统计口径计划外特批费用不列入考核范围。 当月费用预算计划控制率当月费用预算计划数当月费用发生数......”。

8、“..... 年度费用预算计划控制率年度费用预算计划数年度费用发生数。 二管理类指标 备注说明衡量标准出现减分时，最多减分至本项目分值，即本项目未完成不得分 财务预算及执行情况管理 指标解释是指根据精细化管理要求，对被考核部门编制的财务预算计划的准确性和及 时性进行评价，考核其财务预算计划完成执行情况的种考核方法。 数据来源由公司资产财务部负责对各事业部进行考核企划投资部负责对资产财务部 进行考核。各类考核数据在报告期后日内报送人力资源部。 考核目的通过这指标的考核，加强精细化管理，确保财务预算计划的全面完成。 衡量标准 在规定时限内未上报提供财务预算计划财务预算资料，每次减分 在规定时限内未上报财务预算计划及执行情况，每次减分 财务预算计划财务预算资料每出现处差错，减分 财务预算计划及执行情况每出现处差错......”。

9、“.....减分 未按时提供各种财务资料财务部有明确要求的,减分 当月各类财务预算计划累计数完成率小于，减分 注各类财务预算计划累计完成率税后利润完成率销售收入完成率 收款计划完成率达标当月各类财务预算计划累计数完成率大于等于 注各类财务预算计划累计完成率税后利润完成率应收账款控制率完成 率存货控制率完成率销售收入完成率 预算计划准确率在以下，减分 执行情况汇总准确率在以下，减分 技术质量管理 指标解释是指根据各被考核部门技术质量管理特性，分别选定新产品项目立项及开发 管理内部质量管理体系运行管理产品质量指标质量成本管理等要求，对被考核部门 新产品开发项目进程按照任务书要求进行考核检查通过抽查统计分析，对被考核部门的产 品质量进行考核的种方法，以此反映新产品开发项目管理水平和产品质量情况......”。