1、“.....调研发现该服务的目标市场 潜在需求非常大，尤其是各级学校毕业生和白领阶层，步入婚季的新人和初为父 母的年青人，他们的不定期聚会十分频繁。 二服务分析 主营服务各类特定场合录像后期制作及转制各种格式光盘。 兼营服务的转制刻录，相应道具的租赁及场景的提供，代购电 影票及演唱会入场券，顾客自制录像的修补剪接及加工制作。 服务宗旨卖服务，更要卖情感和文化 服务是难以量化的，但品牌和企业文化是有性格有灵魂的。当公司制造出 种品牌下的服务时，传递的更是种生活方式。同是香烟，为什么万宝路 会在趋近同质化的市场胜出呢因为万宝路传达的是种粗犷硬朗的生活 方式。同理，似水流年影音人力资源管理 组织结构 由于我们的公司以获取规模经济和不断延伸服务为长期战略，因此有必 要按业务活动的结果为标准来对公司活动进行分组购模式，则必 将占据市场的大部分份额。同理......”。

2、“..... 在规模化生产下辅以顾客差异化的选择，市场前景广阔。 岁过留痕，人皆爱之 与累计销量的万台相愈加偏好产品标准化下的差异化消费，麦当劳的汉堡包连锁组织就是高 效标准化生产与消费差异化的成功实例。相比之下，规模化的大公司则有雄厚 的资金技术支持和标准化工业化的生产条件，再配以自助式的选类型的服务公司如何在市场上各自定位。市场调 研显示，我国现有的各类影音服务公司市场定位于制造专门订做的产品，抵御风 险能力差，受资金技术掣肘，缺乏规模性，市场发展空间狭小。与之相对，消 费者却全顺应系统服务标准产品自助服务 消费趋势 医生电脑公司保险快餐业 咨询师会计事务售票自动取款 小公司大公司 图不同规模公司对顾客的顺应程度 参见图，展示了不同 似水流年影音服务公司 千篇律，影音服务近于同质化，无个性可言工作流程简单......”。

3、“.....场景服装剪辑版本的选择度过小，甚至 可能为零。 广阔的市场 完增加了网拍数码相机已成为继手机后又 校园流行的新宠然而消费者的普遍反映是 专业录影根本无专业可言，镜头晃动图象模糊音效差，后期制 作过于简单。专业精准价值动感引领非专业器材技术含量低 软件商批量生产的简易音效合成软件而且竞争力不高的公司，因此市场进 入壁垒低。 相关家用影音设备的热销使影音服务的市场需求越来越大年， 的销售量比去年的万台自 助服务。并且近年来等相关播放器的热销及的市场持续升温， 不难得出如下结论虽然影音服务业并非空白市场，但由于提供此项服务的多 为规模小单店铺经营设备简单市面上流通的助餐，再到休闲娱乐业的自助观影即根据个人不同观影习惯而 发展起来的产业及在其带动下的碟片租赁与销售，透过社会文化环境的 变化趋势和相关顾客信息调查......”。

4、“.....消耗的商品，形成重度消费群。在此类 消费者的消费结构中，文娱设备消费占有重要比例。随着这部分人消费层次的 提高，自助式服务已成为大部分消费者的选择，从实物商品领域的自助购物到 餐饮行业的自下去。所以作为公司运 营核心的管理部门，必须熟知公司的根本经营理念，并坚持把这种理念付诸今后 的管理业务。 二关于服务 背景分析 影音服务业现状分析 中国的人口生活在城员工教育花费，负责招募专业人才。 最终，公司的整体运作需要功能强大绩效显著的管理部门相互协调，上下专业精准价值动感引领 似水流年影音服务公司 员工把不仅是利润，更注重生活品质的经营思想贯彻随市场变化而相应变 化的软硬件，建立顾客数据库，使服务细项做到预应式而非反映式，提高服务的 科技含量。洞悉世界科技发展的动向，找到流行元素同高技术化的服务的最佳契 合方式......”。

5、“.....并指定相应的管理 目标。把对员工的管理同公司的企业文化统起来，以人为本，以科技 为依托，此乃公司的经营理念所依附的实体。 研发部副总裁在定期市场调研的配合下，购入道德素质，讲究诚信。 市场营销副总裁指定服务价格，设计有形设施以量化服务形象。制 定分销计划和促销组合方案为赢得新顾客和保持现有顾客而尽可能提供服务细 节给公司总裁，使其明确决策方向负责 的影响，来提高财务信息的有用性。另外，应有良好的协调能力，能与投资者 信贷者和其他用户如律师银行家斡旋谈判。能对公司的经济情况和发 展方向作出准确的判断。但重中之重，是有良好的职业良好的合作关系。能够在 竞争中强占未来商机领域的制高点。 财务副总裁具备财务方面的专业知识，负责公司的财务，帐务管理 工作。具有敏锐的触觉，能够通过辨认些事项和情况进而解释他们对企业财务 良好的合作关系......”。

6、“..... 财务副总裁具备财务方面的专业知识，负责公司的财务，帐务管理 工作。具有敏锐的触觉，能够通过辨认些事项和情况进而解释他们对企业财务 的影响，来提高财务信息的有用性。另外，应有良好的协调能力，能与投资者 信贷者和其他用户如律师银行家斡旋谈判。能对公司的经济情况和发 展方向作出准确的判断。但重中之重，是有良好的职业道德素质，讲究诚信。 市场营销副总裁指定服务价格，设计有形设施以量化服务形象。制 定分销计划和促销组合方案为赢得新顾客和保持现有顾客而尽可能提供服务细 节给公司总裁，使其明确决策方向负责人员的招聘和培训，并指定相应的管理 目标。把对员工的管理同公司的企业文化统起来，以人为本，以科技 为依托，此乃公司的经营理念所依附的实体。 研发部副总裁在定期市场调研的配合下，购入随市场变化而相应变 化的软硬件，建立顾客数据库......”。

7、“.....提高服务的 科技含量。洞悉世界科技发展的动向，找到流行元素同高技术化的服务的最佳契 合方式。能够准确预算企业的各项员工教育花费，负责招募专业人才。 最终，公司的整体运作需要功能强大绩效显著的管理部门相互协调，上下专业精准价值动感引领 似水流年影音服务公司 员工把不仅是利润，更注重生活品质的经营思想贯彻下去。所以作为公司运 营核心的管理部门，必须熟知公司的根本经营理念，并坚持把这种理念付诸今后 的管理业务。 二关于服务 背景分析 影音服务业现状分析 中国的人口生活在城市，消耗的商品，形成重度消费群。在此类 消费者的消费结构中，文娱设备消费占有重要比例。随着这部分人消费层次的 提高，自助式服务已成为大部分消费者的选择，从实物商品领域的自助购物到 餐饮行业的自助餐......”。

8、“.....透过社会文化环境的 变化趋势和相关顾客信息调查，营销人员发现越来越多的消费者更愿意接受自 助服务。并且近年来等相关播放器的热销及的市场持续升温， 不难得出如下结论虽然影音服务业并非空白市场，但由于提供此项服务的多 为规模小单店铺经营设备简单市面上流通的非专业器材技术含量低 软件商批量生产的简易音效合成软件而且竞争力不高的公司，因此市场进 入壁垒低。 相关家用影音设备的热销使影音服务的市场需求越来越大年， 的销售量比去年的万台增加了网拍数码相机已成为继手机后又 校园流行的新宠然而消费者的普遍反映是 专业录影根本无专业可言，镜头晃动图象模糊音效差，后期制 作过于简单。专业精准价值动感引领 似水流年影音服务公司 千篇律，影音服务近于同质化，无个性可言工作流程简单。 虚假的自助化服务，场景服装剪辑版本的选择度过小，甚至 可能为零......”。

9、“.....展示了不同类型的服务公司如何在市场上各自定位。市场调 研显示，我国现有的各类影音服务公司市场定位于制造专门订做的产品，抵御风 险能力差，受资金技术掣肘，缺乏规模性，市场发展空间狭小。与之相对，消 费者却愈加偏好产品标准化下的差异化消费，麦当劳的汉堡包连锁组织就是高 效标准化生产与消费差异化的成功实例。相比之下，规模化的大公司则有雄厚 的资金技术支持和标准化工业化的生产条件，再配以自助式的选购模式，则必 将占据市场的大部分份额。同理，把不同的影音成品处理成模块化的播放文件， 在规模化生产下辅以顾客差异化的选择，市场前景广阔。 岁过留痕......”。