1、“.....副高以上专家余名，中级以上 卫生技术人员余名。下设内外妇儿五官等个病区重 庆路社区卫生服务中心设在医院 医院现有毫安光机数字胃肠机东芝层螺旋机 德国数字线成像系统美国贝朗进口透析机全自动生化分 析仪五分类血球分析仪血流变检测仪超彩色多普勒 超声诊断仪动态心电图机小时动态血压监护仪奥林巴斯高 清电子内镜精神压力分析仪动脉硬化检测仪骨密度分析仪德 国进口狼牌腹腔镜德国腹腔镜两套德尔格麻醉机和呼吸机 膀胱镜前列腺汽化电切镜输尿管镜胸腔镜宫腔镜鼻窦镜 关节镜椎间盘臭氧治疗仪美国强生超声刀，英国戴美静脉激光治 疗系统等先进的医疗设备。 近年来发表有较高学术价值论文篇，获得省级科研成果二等 奖项，市级科研成果二等奖项。 医院位于股。 此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离的衡轴医院 收购后......”。

2、“.....或者在 衡阳市同时收购多家企业改制医院或公立医院，将重机医院作为收购 后医医院改扩建，深圳投资公司接受或控 股 医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成 医院改扩建。 医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资 产评估后让中国重机参深圳投资公司接受或控 股 中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返 还 中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后，深圳投 资公司接受或控股。 深圳投资公司垫资完成和健康诊疗在第年就应有的增幅，心脑血管和老年医 学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。 第五节投资方案 可供选择的投资方案 中国重机按原方案完成医院改扩建后，重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通 过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场......”。

3、“.....在重新定位和改造完成后，按保守估算，所定位的四大专科病人 量中微创加 例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右 的纯利润按分成此后的年内，每年应有的业 务量和收入增长。 专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将 入也会有较大增长。 扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才 引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场 得到较快扩展。据测算每增加个县级合作点，第年约可增境等条件完全不改变，医院的整 体业务量会出现较大幅度的持续下滑。如能在较短时间里改善医院环 境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓， 原有市场的业务量会有较大提高，医院的收学......”。

4、“.....以中高端人群为主，兼 顾普通疾病诊疗和服务周边居民的专科医院 二业务发展规划 专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行 专科建设市腔展机 会，也面临着很多重要的威胁。 第四节医院战略定位与市场预测 战略定位 医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康 医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心 位基本 是致的。如医院从企业职工医院转变为中国品牌的专科医院，医院 的定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。 三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件......”。

5、“.....如果将重机医院转变为中国 品牌面向全国的医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定 可以得到长足发展。 医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定在困惑。 重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。但从 调研情况看，其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比，还有较大 差距，不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数，这与重机医 酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系，重 机医院的经营管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。 医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识，但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存和设想，现有的医疗设备远远不能满足业务和发展的需要。 从经营管理体制与机制方面重机医院以服务重工，服务社会， 突出特色，城乡兼顾作为经营管理目标，人事财务和物资采购等 没有完全，薪酬和设想......”。

6、“..... 从经营管理体制与机制方面重机医院以服务重工，服务社会， 突出特色，城乡兼顾作为经营管理目标，人事财务和物资采购等 没有完全，薪酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系，重 机医院的经营管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。 医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识，但对如何通 过经营管理而使医院达到快速健康发展存在困惑。 重机医院已在学科建设和专科发展上积累定经验和资源。但从 调研情况看，其学科建设和专科发展与衡阳三甲医院相比，还有较大 差距，不管是专科技术水平还是实际治疗的专科病人数，这与重机医 院作为家企业职工医院是密切相关的。如果将重机医院转变为中国 品牌面向全国的医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定 可以得到长足发展。 医院改扩建情况医院原定的改扩建方案与医院原有的定位基本 是致的......”。

7、“.....医院 的定位发展变化，其改扩建方案也需重新进行调整。 三医院分析 医院的优势主要在软件劣势主要在硬件，有许多潜在的发展机 会，也面临着很多重要的威胁。 第四节医院战略定位与市场预测 战略定位 医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康 医院愿景打造成全国流的高端微创健康诊疗中心 发展定位以微创和健康诊疗为特色，以中高端人群为主，兼 顾普通疾病诊疗和服务周边居民的专科医院 二业务发展规划 专科战略重要性分析集团公司的总体发展战略需要医院进行 专科建设市腔镜重点专科的招牌需要医院进行专科建设医 院目前的地域位臵需要医院进行专科建设 主要专科业务发展概述包括微创专科健康诊疗或称健康 管理功能医学抗衰老医学心脑血管疾病治疗老年医学......”。

8、“.....医院的整 体业务量会出现较大幅度的持续下滑。如能在较短时间里改善医院环 境，并对医院重新定位，提高技术和服务质量，加强营销和市场开拓， 原有市场的业务量会有较大提高，医院的收入也会有较大增长。 扩展市场预测如果能按以上论述对医院重新定位，并在人才 引进设备投入专科开拓和激励政策等方面予以支持，可以使市场 得到较快扩展。据测算每增加个县级合作点，第年约可增加 例微创病人，约万左右的毛收入，约可给医院带来约万左右 的纯利润按分成此后的年内，每年应有的业 务量和收入增长。 专科市场预测如果能按上述设想对医院重新定位并改造，将 重机医院从企业职工医院转变成中国品牌的区域性专科特色医院，通 过市场营销等手段，应可迅速打开衡阳以及县级市场，扩大市场占有 率......”。

9、“.....按保守估算，所定位的四大专科病人 量中微创和健康诊疗在第年就应有的增幅，心脑血管和老年医 学增幅也应可达到以上此后五年应可每年保持此增幅。 第五节投资方案 可供选择的投资方案 中国重机按原方案完成医院改扩建后，深圳投资公司接受或控 股 中国重机垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控股后返 还 中国重机与深圳投资公司共同出资完成医院改扩建后，深圳投 资公司接受或控股。 深圳投资公司垫资完成医院改扩建，深圳投资公司接受或控 股 医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划，完成 医院改扩建。 医院整体划拨给深圳投资公司，深圳投资公司重新规划并对资 产评估后让中国重机参股。 此外，还可以考虑将重机医院附近已完成企业脱离的衡轴医院 收购后，将重机医院作为收购后医院的综合门诊和体检中心......”。