1、“.....及由此工作引 致额外增加的价款，已包含在合同工期及合同总价内，不予调整。 安全生产目标 建立安全生产规范工地，坚持安全文明施工，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤率控制 在以内，无严重污染扰民事故。 施工各方的配合 在施工总承包管理的基础上，我们将本着业主至上工程全局为重的宗旨切实认真地 履行施工总承包服务的职责，为专业分包单位提供全面细致周到的配合和服务。诚信为本客户至上技术标 天元集团与您共建美好家园 第二部分项目管理总体规划施工方案及技术措施 施工总体规划 项目管理总体规划 本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施 工，体现保工期，保质量的原则。采用平行流水，立体交叉施工，先施工地下部分结构，后 施工地上部分，整体工程分为基础主体装饰三个施工段分别流水施工，装饰装修工程在 主体验收合格后......”。

2、“.....针对本工程的特点，选择科学合理的施工方案。在施工部 署上，对时间空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工，不闲 置工作面不闲置设备，工序工种之间进行有序的衔接。 成立项目经理部 如我公司有幸中标，我们将充分发挥集团公司雄厚的综合实力，精心组织施工，以塑 精品创流为方针，确保每道工序受控，达到合格标准工程要求。 我们将派出以施工经验比较丰富的级建造师担任工程项目经理，成立工程项目部， 进行统调度，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和技术人员，对该工程实行全 过程总承包管理，并对招标文件承包内容进行全方位管理。 项目经理部下设生产技术质检安全材料预算统计和财务等个职能部门， 负责从施工准备计划统计生产调度技术管理质量控制材料和设备的供应进货 检验和试验安全生产文明施工成本核算等方面的管理，确保工程质量和施工进度， 对建设单位负责......”。

3、“..... 基础及主体结构混凝土采用商品混凝土，运输至施工现场泵送至浇筑部位。基础 及主体施工时用台砼车运输，来满足砼的浇筑。 本工程模板体系柱剪力墙梁顶板采用木模板，支撑体系用钢管式满堂脚 手架。 脚手架工程主体结构施工及外装修均采用工字钢外挑双排脚手架。室内装饰装 修采用工具式脚手架。 在施工现场布置仓库水泥库标养室钢筋加工区木材加工区钢筋堆放区诚信为本客户至上技术标 天元集团与您共建美好家园 木材堆放区周转材料堆放区洗车台砌体堆放区。 基础工程主抓个突字，严格按分部分项工程之间的先后次序进行施工， 挖方验槽基础施工，各工序要圆满衔接，不能在基础里拖延工期，在保证工程质量前 提下，要加班加点，次性突击完成。为确保拟定工期打下良好基础。 主体工程在保证质量的前提下，应本着活的原则，穿插施工，尽量避免窝 工......”。

4、“.....按照不同施工区域，由施工队长依据进度计划统 安排，灵活施工，尽早为下个工序创造条件。 装饰工程样板开路并与建设单位密切配合，共同探讨，精心施工，争取达到经 济实用美观大方的效果。 屋面工程要本着个顺字，主体完工后，立即进行屋面施工，要求严格 按规范施工，排水畅通不积水不渗水不漏水。 竣工清理关键要抓速度，保质量，细部处理，次到位，顺利交付验收，给 甲方个满意的作品。 施工准备工作 技术准备工作 组织技术人员，现场生产负责人对设计图纸进行学习，会同建设单位监理单 位请设计人员进行设计交底。根据交底情况充分熟悉图纸，组织作业班长生产骨干搞内部 图纸学习会审。针对工程的复杂程度提前进行自审会审工作，以便正确无误地施工。 各专业内部会审后进行总的会审。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审......”。

5、“.....掌握和了解 图纸中的细节。 组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计 图纸中的细节。 做好调查工作。本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。 气象地理周边环境的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季冬季高温季节及大风 天气的施工措施。 提前联系及择优选择商品混凝土水泥等生产厂家以保证质量和供应，满足工程施诚信为本客户至上技术标 天元集团与您共建美好家园 工需要。 落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。 联系机械设备，以备工程施工的需要。 认真编制施工组织设计。根据质量手册和程序文件要求，针对本工程 特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序关键工序重点工序质量控制措 施。依据施工组织设计......”。

6、“.....做好技术交底，指导工程施 工。对些专业工程应提前编制专项方案，通过项目企业技术负责人审核项目企 业负责人审批合格后，方可用于指导施工。其他专业工程的专项方案的编制也必须在施 工前完成，并保留足够的审批时间及修改时间。 认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制 桩的交接核验工作。做模板设计图，进行模板加工。 编制施工预算，提出主要材料用量计划。根据施工图预算定额施工组织设 计施工定额等，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制施工任务单和限 额领料单的签发提供依据。 劳动力及物质设备准备工作 劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍 进行该工程的施工。组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和 操作培训。 我单位有大量稳定技术素质高的施工人员和管理人员......”。

7、“.....能够有效快速地组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求， 确定各施工阶段的劳动力需用量计划。本工程拟投入的劳动力计划见附表劳动力计划。 做好工人的技术安全思想和法制教育，使工人树立质量第，安全第的正 确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 落实各组室人员，制定相应的管理制度。 建筑物质材料的准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料 用量计划，编制施工使用计划，落实主要材料，制定主要材料半成品及设备进场时间计 划。作为备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 根据材料需用量计划，做好材料的申请对多个供应厂家进行对比分析，择优选取，诚信为本客户至上技术标 天元集团与您共建美好家园 并做好订货和采购工作，使计划得到落实。 本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具非周转料具两类......”。

8、“.....将根据施工进度，陆续组织 分批进场。 对于商品混凝土等主要材料将就近从合格供应商处采购，目前货源已经落实。 施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场 并负责做好物资进场的验收入库及保管工作并制定应急措施，对材料可能不能按时到 场的情况事先确定应急方案。对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材 料员会同业主监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。 构配件的加工订货管理准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工放样工作，并编制 相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管。 施工机械设备的准备工作 根据施工组织设计，编制施工机械进场计划，组织安装调试，做好开工前准备工 作......”。

9、“.....按现场平面布置要求， 做好施工三类用房的施工，做好水电消防器材的布置和安装。 场地控制网的测量，建立控制基准点 为保证施工控制网的精确性，工程开工时根据规划院提供的基准点设置测量控制网， 各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利 用测量控制网定期复测和校正施工控制轴线施工测量基准点等，确保施工精度。 现场临建管理 经过现场勘查，在工地的东侧设个大门，现场内搭设个两层板房，层作为办公 区，二层作为主要管理人员宿舍，搭设层板房。分别为食堂茶水室医疗室警卫室 仓库标养室厕所。工人生活区在外租赁。具体位置在施工时依据现场情况布置。 施工便道 按济南市及甲方要求做好场区施工道路的路面硬化工作。 监测和检测设备的管理准备 本工程必须进行基坑边坡管线以及水文等各方面的监测。根据设计要求......”。