1、“..... 企业实施信息化建设 具体步骤 项目组织 建立项目组织 制定实施目标策略和计划 项目启动大会 系统安装 系统培训 原理培训 流程培训 产品培训 系统定义 业务流程整理 新业务流程定义编码规则定义 环境准备 安排数据准备工作 指导数据准备 检查数据准备 系统接口准备 系统切换 定义切换计划 切换培训 执行初始化 系统切换确认 运行维护 现场维护 远程支持 所达到的目标降低成本强应变能力的加速器保数据真实准确的 可靠工具塞管理漏洞的有效手段实现扁平化管理的技术保障。 企业实施信息化建设的经费预算 项目工程总费用，万元，其中硬件设备费用， 万元软件费用，万元系统已经过我公司各层的周密分析， 预计不可控制费用控制在总费用的。价格明细如下硬件名称硬件素质不断成长的过程......”。

2、“.....因此我们认为 企业的信息化建设应遵守如下原则全面规划分据的重复录入。这就给工作人员带来了 双倍的劳作。步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担，让工 作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了企业 的运转。企业信息化的过程也是人员够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带 来巨大的效益。有些企业希望次性的全面实施信息化，这就使企业 进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的 重复性劳动，即手工和电脑数促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和 优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。 企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企业 付出大量的人工和足四 年的努力......”。

3、“.....为深度开发信息资源 加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段， 理效率 取得了良好的社会效益。 泓泰集团企业信息化建设的总体规划 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到了企业管理 提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据 减少了应收帐款余额，加快了资金回笼 管理理念在企业初步形成 建立了数据超市降低了库存成本 提高了人力资源的管岩 棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了 些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表现在以下 方面 实现了信息标准化编码规范化 理顺了业务流程，规范月开始试 运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段， 项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行......”。

4、“.....共涉及石膏板龙骨改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信 息化的信心普遍增强。 通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作 明显得到加强，其中，北新建材项目于年同领域信息化技术的应用状况与水平 信息化在我国经历了将近年的历程，并已取得很大的成就，根 据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数 增长，这说明年我国制造业信息化的大环境得到了明显 信息流进行有效的控制和制约，实现三低 高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目标 在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的 发展目标。 国内同行业设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术......”。

5、“.....在集 团的系统中取到了定的作用。 科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。 加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。 二申报示范企业信息化建的作用。 网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分 公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。 营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好在销售仓库物流财务相关部门，此系统为企业带来 了以下效益准时发货率，库存精确率达到，订 单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周 期。财务中心使用了用在销售仓库物流财务相关部门......”。

6、“.....库存精确率达到，订 单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周 期。财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。 营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。 网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分 公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用。 科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。 加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。 二申报示范企业信息化建设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命......”。

7、“..... 对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低 高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目标 在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的 发展目标。 国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平 信息化在我国经历了将近年的历程，并已取得很大的成就，根 据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数 增长，这说明年我国制造业信息化的大环境得到了明显 改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信 息化的信心普遍增强。 通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作 明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试 运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段， 项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行，已试运行了 生产仓库销售采购财务五个部分......”。

8、“.....运行中取得了 些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表现在以下 方面 实现了信息标准化编码规范化 理顺了业务流程，规范了企业管理 提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据 减少了应收帐款余额，加快了资金回笼 管理理念在企业初步形成 建立了数据超市降低了库存成本 提高了人力资源的管理效率 取得了良好的社会效益。 泓泰集团企业信息化建设的总体规划 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四 年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管 理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源 加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段......”。

9、“.....提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。 企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企业 付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带 来巨大的效益。有些企业希望次性的全面实施信息化，这就使企业 进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的 重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。这就给工作人员带来了 双倍的劳作。步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担，让工 作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了企业 的运转。企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程，需要我 们的工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功效。因此我们认为 企业的信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面 带动全局......”。