1、“.....中小尺寸正向东 南亚和我国转移，而国内具备大批量生产高端的只有信利静电等少 数几家企业，因此目前是先人步发展高端，奠定高端 良好发展的市场基础。 公司目前的条黑白生产线，该线每天的生产能力最多只能达到 对基板玻璃。而老线由于生产条件限制，又将部分老线无法生产的高 端产品转到生产线生产，由此挤占了生产线产品的产能。 考虑到日本的大量转移，美国对模块的大量需求，加上手机需求模块用模块需求的大幅增加，公司现有的生产能力远远满足不了订单的要 求，因此本项目所上的新线必须以高档为主,高档为辅的大力倡导管理创新，积极推进精益六西格玛管理理念，全面运用平衡计分卡管理工具， 内部管理得到了不断提高和完善，公司目前实现了专业化管理个性化管理精细化管理和 人性化管理。 图内部建设情况 企业。 高水平的管理体系 公司建立企业资源管理体系，实施全面质量管理，按国际质量保证要求建立 质量保证体系，建立起快速反应的组织架构......”。

2、“.....及指挥科研开发 营销产品提供人力资源激励机制财务控制公共关系行政控制审核及评审等公 司运营的各个环节和层面，并根据市场的变化及时加以优化。公司已经成为个具有现代化 管理意识的管理严格等优良传统和作风的基础上，通过多年来的探索 和积累，公司消化吸收了众多先进企业的管理经验，建立了现代企业制度，形成了有自己特 色和完善的经营管理制度和内部控制制度，全面覆盖了战略决策组织在生产产量产品质量技 术水平和经济效益等方面均居国内同行前列。同时在管理研究与开发以及文化建设方面也 积累了丰富的经验。具体如下 公司已经建立起现代企业制度 公司在继承和发扬国营企业 润增长点，这不仅十分必要，而且非常迫切。 项目建设的可行性分析 公司自年创建以来，直致力于产品的生产与科研，现已发展成为我国 规模最大的液晶显示器件与专业制造公司之，来的发展中能适应国 际市场的竞争，确保公司在中高端市场中具有较强的竞争实力......”。

3、“.....将会丧失在全国行业中的前列 地位，经营形势将变得更为严峻。因此，充分发挥自身优势，提升产品档次，进步发展高 档产品是公司的唯选择。 综上所述，为使我国的产业在未尽快提高设备精度，扩大生产规模，是公司实现战略目标的重要条件。 从国内来看，中低档市场竞争日益激烈将使其利润下降。作为全国 行业中首家上市公司，如果公司再继续维持现状线的产品结构调整已基本完 成，并且在车机光阀高档工业用仪器仪表及类产品上取得显著成效。高端 产品市场巨大，增长稳定，价格理想，是公司战略规划中重点发展的产品之，因 此和技术难度相对较低，使得这领域竞争异常激烈，甚至出现价格 大战的恶性竞争局面。九十年代末，公司出于战略考虑，决定主动退出低端产品市场，全力发展中高端产品。经过几年不懈的努力，生产略需求 十五年前，国内产业尚未形成规模，市场基本上处于简易型如电子表 游戏机简单的仪表显示器范畴，生产线创建初期的目标市场是以生产中低端 产品为主，由于进入门槛集中力量发展......”。

4、“.....为公司提供了难得的发展机遇。在这种形势下，公司如何尽快增强实 力以适应市场的变化是个迫在眉睫的问题。 公司战生产线已势在必行。 公司建线是为适应市场变化的需求 公司再建新线方面是满足自身发展的需要，另方面也是适应产品市场变化 的需要。 近年来，日本韩国和台湾正且部分产品已通过了 等知名品牌公司的审核认证。因受生产场地面积的限制，难以进行较大规模的 更新改造，这将严重影响公司的长远发展。因此，尽快新建条高端车机专 用行现场审核，合格后方能取得认证资格作为合格供应商进行生产供货。 生产线厂房的外部及内部环境以及设备状况都很难满足客户的要求。特别是近两 年以来，公司新的发展支持点已经定位为车载产品，并工业用仪器仪 表等产品的质量和产量要求因受设备前制程瓶颈的限制，产品加工难度大幅度提高，严重 影响了车机产品以及高档工业品市场拓展......”。

5、“.....产品加工难度大幅度提高，严重 影响了车机产品以及高档工业品市场拓展。公司目前绝大多数品牌客户都要对生产线的先进 性和加工手段进行现场审核，合格后方能取得认证资格作为合格供应商进行生产供货。 生产线厂房的外部及内部环境以及设备状况都很难满足客户的要求。特别是近两 年以来，公司新的发展支持点已经定位为车载产品，并且部分产品已通过了 等知名品牌公司的审核认证。因受生产场地面积的限制，难以进行较大规模的 更新改造，这将严重影响公司的长远发展。因此，尽快新建条高端车机专 用生产线已势在必行。 公司建线是为适应市场变化的需求 公司再建新线方面是满足自身发展的需要，另方面也是适应产品市场变化 的需要。 近年来，日本韩国和台湾正集中力量发展，中小尺寸正 向东南亚和我国转移，为公司提供了难得的发展机遇。在这种形势下，公司如何尽快增强实 力以适应市场的变化是个迫在眉睫的问题。 公司战略需求 十五年前，国内产业尚未形成规模......”。

6、“.....生产线创建初期的目标市场是以生产中低端 产品为主，由于进入门槛和技术难度相对较低，使得这领域竞争异常激烈，甚至出现价格 大战的恶性竞争局面。九十年代末，公司出于战略考虑，决定主动退出低端产品市场，全力发展中高端产品。经过几年不懈的努力，生产线的产品结构调整已基本完 成，并且在车机光阀高档工业用仪器仪表及类产品上取得显著成效。高端 产品市场巨大，增长稳定，价格理想，是公司战略规划中重点发展的产品之，因 此尽快提高设备精度，扩大生产规模，是公司实现战略目标的重要条件。 从国内来看，中低档市场竞争日益激烈将使其利润下降。作为全国 行业中首家上市公司，如果公司再继续维持现状，将会丧失在全国行业中的前列 地位，经营形势将变得更为严峻。因此，充分发挥自身优势，提升产品档次，进步发展高 档产品是公司的唯选择。 综上所述，为使我国的产业在未来的发展中能适应国 际市场的竞争，确保公司在中高端市场中具有较强的竞争实力......”。

7、“.....这不仅十分必要，而且非常迫切。 项目建设的可行性分析 公司自年创建以来，直致力于产品的生产与科研，现已发展成为我国 规模最大的液晶显示器件与专业制造公司之，在生产产量产品质量技 术水平和经济效益等方面均居国内同行前列。同时在管理研究与开发以及文化建设方面也 积累了丰富的经验。具体如下 公司已经建立起现代企业制度 公司在继承和发扬国营企业管理严格等优良传统和作风的基础上，通过多年来的探索 和积累，公司消化吸收了众多先进企业的管理经验，建立了现代企业制度，形成了有自己特 色和完善的经营管理制度和内部控制制度，全面覆盖了战略决策组织及指挥科研开发 营销产品提供人力资源激励机制财务控制公共关系行政控制审核及评审等公 司运营的各个环节和层面，并根据市场的变化及时加以优化。公司已经成为个具有现代化 管理意识的企业。 高水平的管理体系 公司建立企业资源管理体系，实施全面质量管理，按国际质量保证要求建立 质量保证体系......”。

8、“.....形成了完整绩效考核体系和员工培训和激励机 制。大力倡导管理创新，积极推进精益六西格玛管理理念，全面运用平衡计分卡管理工具， 内部管理得到了不断提高和完善，公司目前实现了专业化管理个性化管理精细化管理和 人性化管理。 图内部建设情况 图公司获得认证情况 获得和颁发的证书 获得和颁发的证书 获得颁发的证书 获得的证书 获得绿色合作伙伴认证证书 获得证书 获得证书 图公司精细化管理情况 高素质的研发团队 公司作为高科技企业，十分注重科研开发，多年来与高等院校科学院和研究所进行了广泛而卓有成效的合作，科研开发能力较强。公司拥有省级研究机构广东省液晶工 程技术研究开发中心，现有高中级科研人员百多人，在引进先进设备的同时注重消化 吸收和创新，并自行开发工艺软件。在产品设计方面采用了先进的计算机辅助设计技术，能 在很短时间内根据客户需要制作样件。在新产品研究开发方面，及时跟踪行业发展新 动态，进行新材料新工艺新产品的研究开发......”。

9、“..... 其中的研制荣获广东省科技进步二等奖，有多个项目获深圳市科技成果奖。 年，公司在方面又取得重大突破。有两项科研成果通过了深圳市科技局的 鉴定，获深圳市科技进步奖。其中用的高密度黑白生产技术填补 了国内空白，其性能达到国外同类产品的先进水平，并率先在国内实现批量稳定生产，从而 取代了日韩产品，成为国内著名品牌如快译通商务通名人二十世纪的的医疗器材，门禁系统，卫星 收音机等。 的利润率。目前该市场的利润率在。 四产品定位 在项目产品定位上，主要从以下几个方面进行考虑 日本韩国和台湾正集中力量发展，中小尺寸正向东 南亚和我国转移，而国内具备大批量生产高端的只有信利静电等少 数几家企业，因此目前是先人步发展高端，奠定高端 良好发展的市场基础。 公司目前的条黑白生产线，该线每天的生产能力最多只能达到 对基板玻璃。而老线由于生产条件限制，又将部分老线无法生产的高 端产品转到生产线生产，由此挤占了生产线产品的产能......”。