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双江自治县供销社第三农资配送中心建设项目资金申请报告 双江自治县供销社第三农资配送中心建设项目资金申请报告

格式:word 上传:2022-06-24 21:19:19

《双江自治县供销社第三农资配送中心建设项目资金申请报告》修改意见稿

1、“.....由于受地理环境,交通历史等诸多因素的 制约,工业发展薄弱,农业仍是广大农民赖以生存的根本产 业,是个典型的农业县。农业增收农民致富靠的是大力发 展现代农业,而先进的物流方式则是促进现代农业发展的基 础。近年来,供销社通过实施两社会万村千乡市 场工程,整合改造提升原有网点,供销社流通网络逐步得到恢复,已构建起覆盖全县个村委和部分自然村的 流通网络终端,为农服务功能逐步提升。但仍存在着经营体 制不够完善服务机制相对滞后流通网络功能弱小县级 农资龙头骨干企业发展缓慢的问题,网络终端的迅速发展与 县级农资配送骨干企业之间配送能力弱化的矛盾日益突出。 因此,建立县级农资配送中心,强化县级配送中心配送功能, 是加快我县农村现代流通服务网络体系建设和我县三 农经济发展的重要举措。项目的实施,对于改善农村购物 环境,创造个安全受有关部门对专 项资金的检查,保证专项资金专款专用。 项目实施步骤 项目实施分两个阶段。 第阶段为年月至年月......”

2、“..... 年月购臵土地,并购买相关建筑材料,开挖土 旺罗正明组成,负责协调土地城建环保发改局 等部门项目监管部定员人,由王光兴俸俊梅组成,负 责项目质量监管工程结算。项目的实施,按相关程序接受 财政局供销社等有关部门的监督,随时接理吕靖对工程负总责,组织项目工 程施工,工程管理采取工程承包方式,实行合同管理,按工 程进度支付工程款,待工程竣工验收合格后付清工程款。三 是公司实行项目组定员和分工的办法,办公室定员人,由何真组长公 司经理为副组长,成员在供销社公司中抽调组成双江自治 县供销社第三农资配送中心建设领导小组,办公室设在公 司,由公司经理吕靖处理日常事务。二是严格按照工程建设 程序进行实施。由公司经元全部由承建企业以自筹方式投入, 恳请求上级部门给予年度省级农村现代流通网络体系 建设无偿资金补助万元。 第四章项目的组织管理及进度 项目的组织领导 是成立项目机构。成立了由县供销社主任为 砼立方米,单价元......”

3、“.....单价元,投资元 砌砖立方米,单价元,投资元 彩钢瓦平方米,单价元,投资元 挖土回填土排水沟等投资元。 资金筹措方式该项目投资万金共 元。 基础设施建设投资 项目基础设施投资合计元,其中 购钢筋吨,单价元,投资元 购水泥吨,单价元,投资元毛石挡墙立方米,单价元,投资 元 石料加填立方米,单价元,投资 元 积平方米,投资概算元,新建平方米, 投资概算元增扩建平方米,投资概算 元,项目总投资全部由承建企业自筹,申请专项无偿资金补 助万元。 土地征用投资 购臵土地宗,面积平方米,购臵费及税低建设成本与周围居民安全距离米,不影响 居民生活,同时,该网点处于邦丙乡和勐勐镇两个乡镇交叉 路口,配送辐射本县两个乡镇个村委会近万多农投资总额概算项目建设规模新建扩建框架结构配送中心幢,面实现自我突破自我发 展的需要。 第二章项目建设规划与建设规模 建设地址及条件 双江自治县供销社第三农资配送中心建设地点位于城 南农场旁,距县城米处......”

4、“.....交通便利, 有利于降秩 序,开展诚信经营,建立起新型的农资流通服务网络体系, 打造和培育农资龙头骨干,提升农资流通企业整体服务水 平,不仅是贯彻中央省市各级党委政府新农村建设的方针政策的客观需要,也是流通企业不能满足现代物流经营需要。因此,突破 原有经营框架,引进新型物流业态,搞活经营,通过行业自 律和标准化改造,规范化运作,统标识,降低经营成本, 培育建设城乡商品市场流通网络,整顿和规范市场流通保证不脱销, 每年必须向外租房,仅租赁费就达万多元。网点破散容 量小,网点设臵不科学,规划不合理,配送功能弱,存在着 经营安全隐患,按现行发展趋势,现有仓库和网点无论是质 量或功能上已远远社会网点为终端,县级配送中心为依托,培育县级骨干龙 头企业,构筑起县乡村三级流通网络经营体系。而现有 农资龙头企业只有建盖于年代的幢仓库和个门市 个配送点,公司每年必须储备化肥吨才能化农资流通方式具 有重要的现实意义。 三是企业自身发展的需要......”

5、“.....要构建起农资流通网络体系为 主的农村现代流通网络体系,重点以各乡镇村委会两此,建立县级农资配送中心,强化县级配送中心配送功能, 是加快我县农村现代流通服务网络体系建设和我县三 农经济发展的重要举措。项目的实施,对于改善农村购物 环境,创造个安全规范顺畅的现代步提升。但仍存在着经营体 制不够完善服务机制相对滞后流通网络功能弱小县级 农资龙头骨干企业发展缓慢的问题,网络终端的迅速发展与 县级农资配送骨干企业之间配送能力弱化的矛盾日益突出。 因此步提升。但仍存在着经营体 制不够完善服务机制相对滞后流通网络功能弱小县级 农资龙头骨干企业发展缓慢的问题,网络终端的迅速发展与 县级农资配送骨干企业之间配送能力弱化的矛盾日益突出。 因此,建立县级农资配送中心,强化县级配送中心配送功能, 是加快我县农村现代流通服务网络体系建设和我县三 农经济发展的重要举措。项目的实施,对于改善农村购物 环境......”

6、“..... 三是企业自身发展的需要。中华全国供销合作总社省 市社相关文件精神明确要求,要构建起农资流通网络体系为 主的农村现代流通网络体系,重点以各乡镇村委会两社会网点为终端,县级配送中心为依托,培育县级骨干龙 头企业,构筑起县乡村三级流通网络经营体系。而现有 农资龙头企业只有建盖于年代的幢仓库和个门市 个配送点,公司每年必须储备化肥吨才能保证不脱销, 每年必须向外租房,仅租赁费就达万多元。网点破散容 量小,网点设臵不科学,规划不合理,配送功能弱,存在着 经营安全隐患,按现行发展趋势,现有仓库和网点无论是质 量或功能上已远远不能满足现代物流经营需要。因此,突破 原有经营框架,引进新型物流业态,搞活经营,通过行业自 律和标准化改造,规范化运作,统标识,降低经营成本, 培育建设城乡商品市场流通网络,整顿和规范市场流通秩 序,开展诚信经营,建立起新型的农资流通服务网络体系, 打造和培育农资龙头骨干,提升农资流通企业整体服务水 平......”

7、“.....也是流通企业实现自我突破自我发 展的需要。 第二章项目建设规划与建设规模 建设地址及条件 双江自治县供销社第三农资配送中心建设地点位于城 南农场旁,距县城米处。水电基础设施齐全,交通便利, 有利于降低建设成本与周围居民安全距离米,不影响 居民生活,同时,该网点处于邦丙乡和勐勐镇两个乡镇交叉 路口,配送辐射本县两个乡镇个村委会近万多农投资总额概算项目建设规模新建扩建框架结构配送中心幢,面 积平方米,投资概算元,新建平方米, 投资概算元增扩建平方米,投资概算 元,项目总投资全部由承建企业自筹,申请专项无偿资金补 助万元。 土地征用投资 购臵土地宗,面积平方米,购臵费及税金共 元。 基础设施建设投资 项目基础设施投资合计元,其中 购钢筋吨,单价元,投资元 购水泥吨,单价元,投资元毛石挡墙立方米,单价元,投资 元 石料加填立方米,单价元,投资 元 砼立方米,单价元......”

8、“.....单价元,投资元 砌砖立方米,单价元,投资元 彩钢瓦平方米,单价元,投资元 挖土回填土排水沟等投资元。 资金筹措方式该项目投资万元全部由承建企业以自筹方式投入, 恳请求上级部门给予年度省级农村现代流通网络体系 建设无偿资金补助万元。 第四章项目的组织管理及进度 项目的组织领导 是成立项目机构。成立了由县供销社主任为组长公 司经理为副组长,成员在供销社公司中抽调组成双江自治 县供销社第三农资配送中心建设领导小组,办公室设在公 司,由公司经理吕靖处理日常事务。二是严格按照工程建设 程序进行实施。由公司经理吕靖对工程负总责,组织项目工 程施工,工程管理采取工程承包方式,实行合同管理,按工 程进度支付工程款,待工程竣工验收合格后付清工程款。三 是公司实行项目组定员和分工的办法,办公室定员人,由何真旺罗正明组成,负责协调土地城建环保发改局 等部门项目监管部定员人,由王光兴俸俊梅组成,负 责项目质量监管工程结算。项目的实施......”

9、“.....随时接受有关部门对专 项资金的检查,保证专项资金专款专用。 项目实施步骤 项目实施分两个阶段。 第阶段为年月至年月,新建幢 平方米框架结构配送中心。 年月购臵土地,并购买相关建筑材料,开挖土 方 年月实施主体工程年月附属零星扫尾工程 年月工程竣工验收。 第二阶段年月至年月,在原址上增扩 建平方米。 年月购买相关建筑材料,开挖土方 年月实施主体工程和附属零星扫尾工程 年月工程竣工验收。 第五章环境保护评价 按城建环保部门批准的建设地址来设臵网点,网点布 局科学合理,与周围居民区有定安全距离。营业期间少量 化肥农药的泼洒泄漏不会对城市环境造成影响,部分过期的 农药,严格按照环保部门要求进行申报统在指点地点销 毁,农药挥发性对从事农资经营销售人员健康有少量影响。 在营业过程中,只产生少量的生活废水,按规定的渠道排放, 在建设期只产生微量的粉尘,均不会对周围居民造成危害......”

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