1、“.....是当时全国实力最为雄厚的商学院之。本院第 任专任院长由著名经济学家教育家美国哥伦比亚大学经济学 博士马寅初教授出任。 目前，重庆大学经济与工商管理学院已成为高层次经济管理 人才培养的重要基地。在经济学和管理学两大学科门类中，拥有 个国家重点学科技术经济及管理，个博士后流动站工商 管理管理科学与工程，个级学科博士点工商管理管理 科学与工程，个二级学科博士点，个硕士点，个专业学位 点包括等和个本科专业，拥有现代物 流重庆市市级重点实验室。 项目组织形式 高层指导委员会 企业领导 物流管理专业重庆市市级 教学团队成员......”。

2、“..... 年获得院级科研成果二等奖。 项目组成员但斌 重庆大学经济与工商管理学院博士博士生导师。 市场学与物流系主任 中国物流学会常务理事中国管理学会市场营销专业委员 会委员信息系统协会中国分会理事 重庆市中长期科技发展规划现代服务业专家组组长 重庆市发展现代物流专家组成员重庆市企业信息化专家 组成员重庆市技术经济与管理现代化研究会理事。 项目组成员付强 重庆大学经济与工商管理学院教授管理学博士研究生 博士生导师。 付强博士完成国家省市部委地方政府企业委托项 目余项,其中重大项目近项。 项目组成员谢万全 软件咨询实施顾问，历任用友软件产品经理助理。 拥有多年项目实施经验，主要服务企业有重庆银翔 集团，重庆德庄集团，重庆华恩实业，重庆华信昌有限公司......”。

3、“..... 项目组成员杨远兵 软件开发工程师，历任用友软件集团重庆地区开发部 经理。 拥有多年项目实施经验，主要服务企业有重庆牙膏 厂，重庆银翔集团，重庆渝北土地储备中心，重庆美心集团等。 课题组成员结构合理，分别是来自相关领域的专家，而非完 全同质化的研究团队，我们这样的研究团队组成有助于增加课题 的研究成员的视野，这对保证研究的科学性前瞻性可行性具 有举足轻重的意义。 七咨询公司以往类似案例与运作情况 重庆银翔集团是家集基加装配营销出口为主的 集团制造企业，企业性质为民营，下属十个分子公司及工厂， 公司员工余人，管理人员余人，年产值近亿人民币。 企业在实施项目前，物资，采购，销售，财务，生产之 间数据不能共享，管理部门要实现有效管理相当困难，生产停工 待料现象特别严重，销售部门延期交付产品现象经常发生，企业 对市场变化反应迟缓......”。

4、“.....这些现象强烈要求企业决策人员采用现代化的信息系 统来有效的管理现有企业。 通过年月到年月两年时间的实施工作， 重新梳理各部门的业务流程，花了大量的人力来做基础数据收集 整理工作，使各个基础信息系统合理，同时努力实现业务发生 与信息记录同步，促使信息记录规范化，在定范围内得到有效 约束。 项目实施后的效果业务中存在的问题能得到及时真实的反 应，决策人员所得要求的信息真实有效。更重要的是企业内部 物流畅通，采购及时，物资库存合理，生产停工待料情况减少， 销售延期交货情况减少。 重庆庆龙精细锶盐化工有限公司是家集碳酸锶研发 及生产为体的中外合资企业，公司员工余人，年产碳酸锶 万余吨。 企业实施前，业务信息记录基本没有，往往是靠事后回 忆办事，信息传递也没有规范，各部门基础信息标准各异，人工 信息处理工作重复，浪费时间多，人力多，物资流向记录不及时......”。

5、“.....人为提供的物流信息没有 点决策价值，这为企业有效管理提出上信息化系统的要求， 企业年投入搞建设，通过年时间的工作，完全 使销售计划，生产计划，采购计划形成了个完整统的信息链， 物资流向互为据，极大降低了人为的无依据发生，使业务决策有 了可靠的依据，传递信息真实性得到了保障，基本杜绝了停工待 料的情况，流水线在产品及库房完工成品反应真实。 重庆博海商贸有限公司经营多种品牌轮胎的代理销售， 经营范围有重庆及云贵川西南地区，是个以重庆为中心的 物流商贸企业。 物流信息化项目实施以前供货商送货没有针对性，出现盲 目送货现象严重，形成库存积压极度严重，仓库常以物满为患， 货物的安全库无法管理。业务统计收发存数据与库房统计口径不 ，各部门提供数据都极度滞后，没有决策价值，常有出现了货 物发出，款已收回，但业务信息不反应或迟缓反应的现象，公司 监控形同虚设......”。

6、“.....公司与供 应商对账人的工作量也极大。 信息化系统实施年月开始实施物流信息化管理，针 对不同轮胎的日销货量，计算出各个产品安全库存，使超过最高 及最低库存的存货能及时预警，同时呆滞积压仓库的存货能及时 反应并着手及时处理。着力规范物流业务流程，在信息系统的记 录与实际相符的基础上，同时建立供货商信息平台，让供货商能 随时了解各自供货的结余情况，达到供货单位的自动供货效果。目录 项目背景 二公司进行物流再造项目的重要性 三咨询目标 四主要研究内容与方法 五项目咨询服务计划 六项目承担团队介绍及项目组织安排 七咨询公司以往类似案例与运作情况 项目背景 爱思帝重庆驱动系统有限公司前身为重庆三铃大金离合 器制造有限公司，主要从事于离合器的生产与销售，注册资本 万元人民币，总投资额万元人民币，由日本株 式会社重庆机电控股集团和日本重庆株式会 社合资成立......”。

7、“.....不断完善管理体系，提升产品 质量，优化经营成本，秉承以顾客为中心的服务思想，短短几年 内已成为汽车零部件行业中的闪亮品牌，销售额占行业的 ，成为北京福田环保力重庆长安东风本田发动机有限公 司等二十多家著名汽车生厂商的重要供应商。 经过初步调查，公司存在以下主要问题 系统与物流系统没有完全融合。 物流管理职能分散责任划分不明确。 物流信息准确性和时效性不高。 物流管理流程不规范。 库存控制不合理安全库存到底是多少。 目前的信息系统缺乏对采购管理库存管理和企业决策的 有效支持。 物流管理的信息化程度和自动化程度不高效率低。 仓库布局和货位安排不够科学合理。 仓库的空间利用率比较低。 对前方仓库缺乏有效合理的管理，对前方仓库内货物的 情况掌握的信息不够准确及时。 二公司进行物流再造项目的重要性 物流作为企业第三利润源......”。

8、“.....另个企业可以创造利 润的重要来源。 物流成本占公司销售产品的成本较高，它是除原材料采 购成本外的第二大成本项目，同时物流管理的合理与否还会影响 公司原材料的采购成本。 目前汽车行业的高速发展和公司产品的高利润率水平 掩盖了公司物流管理中的问题。 当大潮退去的时候才知道谁在裸泳。物流管理的水 平低下可能会掩盖企业管理中的不足，如采购生产和销售是否 协调致，三者的管理活动是否存在不合理的地方等等。只有加 强物流管理完善库存控制制度实现物流信息的及时和准确， 才有可能真正发现企业采购生产和销售活动中的不足，并及时 改进。 物流管理不合理会降低仓库的利用率物流作业效率低 下，导致产品破损或丢失。 不合理的库存管理将导致采购与生产的结构性矛盾， 方面不常用的库存产品占用大量资金，而另方面生产所需要的 零部件短缺，导到存货保管成本缺货成本补货成本同时增加......”。

9、“.....实现仓库的可视化管理。 物品储存标识符合批次管理和可追朔性要求。 减少物流出入库和运输过程的差错率。 完善物流对采购生产销售等各项企业管理活动的服务 功能，将精益生产的理念和方法引入企业物流管理中，实现精益 物流管理。 提高仓库的仓容利用率，减少物流过程的货损和丢失等。 提高物流作业效率，降低物流成本。 加强库存控制，实现企业库存结构库存数量库存时间 等的合理化。 四主要研究内容与方法 运用的基本方法 静态调查法 二手资料产品销销售记录产品单位时间生产 量及生产所需物流器具现有物流器具平均库存量 等。 职工意见采购人员对仓库管理要求和建议销售人 员对仓库管理的要求和建议生产人员对仓库管理的 要求和建议仓库管理人员对仓库管理要求和建议等......”。