1、“.....考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;客观性原则用事实说话,切忌主观臆断,缺乏事实依据;反馈原则考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;天沟通,天反馈,月激励,年兑现。时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的两个成果来代替整个考核期的业绩;结果导向原则突出业绩,强调以绩效结果为依据,同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。绩效考核人员范围集团公司本部部门经理副经理及员工;事业部副总经理部门经理副经理及部门员工;各分子公司经理副经理职能部门负责人及管理人员;参控股企业外派人员。绩效考核周期月度督察半年考核各岗位的工作目标任务的完成情况,根据年初确定的目标责任及月度的工作计划,每月督察,半年考核。上半年考核时间为月日日,下半年考核时间为次年月日日......”。

2、“.....考评委员会有权将考核时间顺延。绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。主任执行总裁副主任运营总监秘书长人力资源部经理成员副总裁总监各部门经理各事业部分子公司成立由把手任主任的考评委员会绩效考核内容及办法采取度自评主管评定考核小组共同考评跨团队考核的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩,考核内容由部分组成。分别为经营指标员工队伍建设企业发展规划及实施方略综合素质管理能力执行能力改革创新能力廉洁自律与员工的沟通上级临时交办任务的完成情况。项得分之和即为被考评者的最后得分。经营指标以年初责任书签订指标为考核内容硬指标主要生产加工企业以利润现金流上缴款项员工社会保险缴纳工资的发放等指标完成情况为考核依据;非独立运作企业以产量质量成本等指标完成情况为考核依据;流通企业以利润销售收入现金流应收款项员工社会保险缴纳工资的发放等指标完成情况为考核依据;其它企业按协议规定执行安全工作票否决......”。

3、“.....考核周期月度督察半年考核综合素质综合素质包括考核者的管理能力执行能力改革创新能力廉洁自律与员工沟通情况;权重占总考核的考核主体采取自评直接上级与本企业员工评定相结合的办法进行;权重分别为考核周期年度考核上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容;权重占总考核的,有项任务按要求完成加分,依次累加。考核主体由自评与直接上级相结合的评定办法;权重分别为考核周期月度督察半年考核部门经理为全方位考核中层以上人员的综合业绩......”。

4、“.....分别为集团公司总体经营指标完成情况工作业绩职能系统内的业务规划及实施方略直接管辖范围的员工队伍建设综合素质专业能力管理能力执行能力学习创新能力客户满意度上级临时交办任务的完成情况。项得分之和即为被考评者的最后得分。集团公司总体经营指标完成情况主要以销售收入利润现金流应收款的压缩员工社会保险缴纳工资的发放等指标完成情况为考核依据。经理考核权重占,副经理考核权重占。考核主体综合管理部提供指标考评委员会评定考核周期月度督察半年考核工作业绩以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容。经理考核权重占,副经理考核权重占......”。

5、“.....副经理考核权重占考核主体采取自评直接上级评定与直接管辖的员工评定相结合的办法进行;权重分别为考核周期半年考核综合素质综合素质包括考核者的专业能力管理能力执行能力学习创新能力客户满意度;权重占总考核的考核主体专业能力管理能力执行能力学习创新能力采取自评考评小组测评与直接上级评定相结合的办法进行;权重分别为客户满意度由与被考核者有直接业务来往的人员评定。考核周期年度考核上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容;权重占总考核分数的,有项任务按要求完成奖励分,依次累加。注上级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职能范围。考核主体由自评结合直接上级评定的办法进行;权重分别为考核周期月度督察半年考核般管理人员为全方位考核管理人员的综合业绩,考核内容由部分组成。分别为集团公司总体经营指标完成情况工作业绩职能系统内的业务指导综合素质专业能力执行能力学习创新能力责任心工作积极性上级临时交办任务的完成情况......”。

6、“.....集团公司总体经营指标完成情况主要以销售收入利润现金流应收款的压缩员工社会保险缴纳工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的。考核主体综合管理部提供指标考评委员会评定考核周期月度督察半年考核工作业绩以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容;权重占总考核的考核主体采取自评与直接上级相结合的评定办法进行;权重分别为考核周期月度督察半年考核职能系统内的业务指导职能系统内的业务指导是指被考核者对本系统内业务人员的指导。权重占总考核的。考核主体采取自评直接上级评定的办法与本系统内的业务人员评定相结合的办法进行;权重分别为考核周期月度督察半年考核综合素质专用指标包括考核者的专业能力执行能力学习创新能力责任心工作积极性;权重占总考核的考核主体采取自评直接上级与直接有业务关系的人员评定相结合的办法进行;权重分别为考核周期年度考核上级临时交办任务上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容;权重占总考核的,有项任务按要求完成加分,依次累加......”。

7、“.....考核内容由部分组成。分别为本企业经营指标完成情况工作业绩外派人员定期汇报情况综合素质专业能力管理能力执行能力学习创新能力沟通协作能力。项得分之和即为被考评者的最后得分。本企业经营指标完成情况主要以利润现金流上缴款项员工社会保险缴纳工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的。考核主体综合管理部提供指标考评委员会评定考核周期月度督察半年考核工作业绩以年度工作目标及月度工作计划为考核内容;权重占总考核的考核主体采取自与评考评委员会相结合的办法进行;权重分别占考核周期半年考核外派人员定期汇报外派人员定期汇报是指被考核者依据亿利资源集团公司外派人员管理办法相关规定定期汇报,做好集团公司与所在企业的相关信息传递工作,保证双方的信息互通;权重占总考核的......”。

8、“.....考核主体采取自评所在企业直接上级及所直接管辖人员集团公司直接上级及有直接业务联系的人员评定相结合的办法进行;权重分别为考核周期年度考核绩效考核评分原则考核评分原则从高分到低分将考核结果分为档,分别为优秀良好合格需改进和不良。优秀分;良好分;合格分;需改进分;差分,每个等级的评分原则如下优秀该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现在规定的时间之前完成任务,并且完成任务的数量质量显著超出规定的标准,得到来自客户的高度评价,给公司带来预期外的较大收益。良好该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现严格按照规定的时间要求完成任务,在数量质量上明显超出规定的标准,获得客户的满意,超过公司预期目标。合格该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现基本上达到规定的时间数量质量等工作标准,没有客户不满意,达到公司预期目标。需改进该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现偶有小的疏漏,有时在时间数量质量上达不到规定的工作标准......”。

9、“.....并没有给公司造成较大的不良影响。差该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现工作中出现较大的失误,或在时间数量质量上与规定的工作标准相距甚远,经常突击完成任务,经常有投诉发生,给公司造成较大的损失或不良影响。要求部门员工的平均绩效得分不得超过部门绩效得分,否则考核视为无效。考核委员会参照考核得分,将被考核者划分为个等级A级优秀分;B级良好分;C级合格分;D级需改进分;E级差分以下考核委员会对部门经理以下员工,参照考核得分,将被考核者划分为ABCDE个等级,等级结果在部门内部实施强制分布法,个等级所占被考核者总数比例如下A级优秀B级良好以上员工占被考核者总数比例不得高于;C级合格占被考核者总数比例以上;D级需改进E级差占被考核者总数比例不得低于绩效考核流程考核数据的收集考核评估开始的第到第个工作日,由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会提供。办公室应在月末最后个工作日......”。