1、“.....括弧内为业务部门负责人的权重。职能部门绩效考核结果计算职能部门季度考核成绩本岗位季度工作业绩考核得分。职能部门半年度考核成绩Σ个季度工作业绩考核得分÷。职能部门年度考核成绩本岗位个季度平均工作业绩考核得分本岗位全年工作能力的考核得分本岗位全年工作态度考核得分；括弧内为职能部门负责人的权重。公司绩效考核实施方案篇绩效考核工作实施的过程主要包括考核计划考核方式和考核结果的沟通反馈这几个方面,下面是钢琴老师绩效考核方案,仅供参考。根据吴江市教育局关于义务教育学校教职工绩效考核的指导意见文件精神,制订思贤实验小学xx年教师奖励性绩效考核方案。绩效考核及经费分配对象奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗的工作人员。绩效考核经费组成情况在局下拨绩效总额框架内进行考核分配,具体经费组成情况为行政津贴副校长津贴系数不在内教师综合考核经费的校长基金用于教师加班等其他项目班主任津贴......”。

2、“.....不在上述绩效盘子内。考核内容组成教师综合考核师表及教育教学规范考核权重。考核教师遵守中小学教师职业道德规范及考核教师依法从教,严格执行课程计划和省严要求,规范自身教育教学行为等情况。详见附件。教学工作考核权重。考核教师认真工作质量,包括备课上课训练质量辅导等情况。详见附件。教科研工作考核权重。考核教师参与教育教学研究,促进专业发展等情况。详见附件。出勤工作考核权重。考核教师全学期出勤到岗情况,根据吴江市义务教育学校绩效工资实施细则有关精神和学校考勤制度规定进行考核。详见附件。教学成果奖励权重。考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩,包括个人业务评优学生竞赛辅导科研成果评比发表等方面成绩。详见附件。班级工作考核考核班主任包括班辅导在班级管理学生教育团队建设家校联系等方面履行职责的情况。详见附件其它考核按规定占区下拨奖励性绩效总量的。主要用于发放教师完成正常工作以外的加班代课先进嘉奖重大集体荣誉等项目费用。具体分别由相关职能科室统计并进行考核......”。

3、“.....考核办法所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则,并组织实施进行考核。教师绩效考核每学期进行次,全年进行两次考核后根据市下达奖励总额进行核算兑现。班级工作考核分月考核和学期综合考核进行。上述考核完成后如有多余金额则按绩效人数平均发放。学校成立教师绩效考核领导小组和工作小组,负责考核细则的制订和实施；教师对考核结果有不同意见,可以通过正常渠道向学校职能科室或学校行政及上级有关部门反映。教师绩效考核结果作为教师岗位聘任职务晋升培养培训评优表彰等方面的重要依据。本方案解释权属校长室,并从xx年月起实施。附件教师师表及教育教学规范考核细则教师有效教学评估办法班级工作考核方案班级工作月考情况表教师教科研工作量化考核方案教师教科研工作量化考核表教师请假制度及考勤办法教育教学成果奖励方案公司绩效考核实施方案篇在开展生产工作的同时,生技室安全工作没有放松,始终秉承生产,安全两手抓,两手都要硬的原则。按时按质完成班组的各项安全日常工作,如周安全会,工作票的统计,各种安全总结等......”。

4、“.....并结合日常安全性评价,积极响应我局开展安全性评价工作的指示,积极开展安全性评价工作,进步巩固了我们生技室的安全基矗回顾上半年工作中生技室安全工作,是取得了些成绩,但也出现了些问题在春季安全大检查和安全性评价工作中,生技室积极参加局和车间的各项安全活动,但安全管理书面记录不够规范,不够全面未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象。在车间领导安全员对班组安全活动的关怀和指导下,我们生技室的安全活动开展安全记录逐步规范化,并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。生技室在今年的工作中,相关人员到达现场指导的时间不是很多,由于工作原因,有时天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每个工程进行全场监督指导。通过全室工作人员认真分析讨论,今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的,在离开之前定要对工作人员交代清楚,并做好记录,当天工作结束后再次询问班组长,问题是否解决?做到心中有数。根据以往所发生的事故,从分析下来......”。

5、“.....而是每个施工人员的责任心,如果在施工中发现项问题就能即时进行更正,则可能避免发生安全事故。第基础管理工作管理的目标就是要通过些制度和手段,使职工发挥优点,减少缺点,管理上做了以下些工作特别强调工作中的有章可询,比如,我们工作票的签发每项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用,利用个活动这样个载体,到达安全工作的目的。加大班组基础建设的力度,在工作很繁忙的前提下,我们各负其责,使生技室的基础建设纳入了日常工作,防止了年终突击搞班组建设的窘境。培训工作要加强,充分领悟局关于建立学习型组织的精神。第总结今后的工作中,生技室将进步深化管理的系统化规范化,要彻底改变过去的不足,掌握控制的发展趋势,提高生技室管理水平。此外,我们还将严格遵循电力生产的安全法则,在今后的工作中继续坚持安全第预防为主的方针,对每天每项工作做好危险点分析及控制措施,夯实安全基础,强化管理......”。

6、“.....通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的质和量,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策促进作用。绩效考核的基本原则⒈客观公正科学简便的原则;⒉阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;⒉员工绩效考核周期为月考核季考核年度考核。⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始,至下月日上报考核情况;季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始,至下月日上报考核情况;半年考核时间安排为月日开始,月日前上报考核情况;全年考核时间安排为月日至下年度月日结束......”。

7、“.....绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织部署,委员会构成另行通知;⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;⒊更多精彩文章来自第范文网员工的考核由其直接上级主管领导和人力资源部执行。绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。⒉本人自评是要求被考核人对本人某考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将定的分数分配到各项评价因素,使每项评价因素都有个评价尺度,然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价打分,乘以相应权重,最后汇总计算总分。⒋根据阶段性和连续性相结合的原则......”。

8、“.....具体各考核周期考核结果分数计算公式如下第季度考核结果分数月份考核分数月份考核分数本季度考核分数第季度考核结果分数月份考核分数月份考核分数本季度考核分数第季度考核结果分数月份考核分数月份考核分数本季度考核分数年度考核结果分数第季度考核结果分数第季度考核结果分数第季度考核结果分数十月份考核分数十月份考核分数年度考核分数⒌个人自评表和测评量表在填写完毕之后,经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表并上交人力资源部。绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况,听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见,并将意见汇总上报集团人力资源部。绩效考核结果的应用人资资源部对考核结果进行汇总分析,并与各公司部门领导协调,根据考核结果对被考核人的浮动工资奖金发放职务升降等问题进行调整。⒈浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的,按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的,按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整......”。

9、“.....但必须保证奖金总数全额发放,不得私扣奖金。公司绩效考核实施方案篇公司绩效考核实施方案篇绩效考核的目的,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。班组长为单位的团结协作工作严谨高效创优的团队。奖惩或待遇调整,精神奖励等,营造个激励员工奋发向上的工作氛围。绩效考核的原则公开性原则公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同岗位执行相同标准。绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。公司对员工的考核采用每个月考核的方法。绩效考核作为公司人力资源管理的项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。公司对员工的考核采用百分制的方法。公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位不同层次不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为。定量考核部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作......”。