1、“.....考勤分千分制考核由学生科负责。分教育教学贡献加分分主要考核教职工在工作目标任务完成的同时,参加教育行政部门确认或组织的教育教学比赛或其他活动,并取得的成绩。教师主讲优质课公开课获奖；撰写论文或辅导学生获奖；各类业务竞赛获奖等。分参与校级师范课开课的。分师徒结对帮带年轻教师。分教职工绩效考核结果作为绩效工资分配岗位聘任聘用职务晋升和表彰奖励的重要依据。对履行岗位职责,完成学校规定教育教学任务的考核人员,发放按相应等次发放奖励性绩效工资。对没有考核结果的,取消奖励性绩效工资发放。本方案经教代会通过后实施。单位年度考核实施方案篇考核优秀基本条件为人师表,工作勤恳踏实。钻研业务,教学效果较好。严格执行学校有关规章制度,积极参加集体活动,热心公益。原则上当年病假累计不超过个工作日或事假累计不超过个工作日。名额分配教育局下达学校名额优秀人,嘉奖和记功共计人。本校各组分配名额共设语文数学英语物劳计化生政史地音体美行政后勤大组。考核推荐办法各组按推荐名额组内推荐分附上票数依据组内推荐结果......”。

2、“.....由中层以上行政人员按各组实际名额推荐行政组由校长书记年级组长和学科组长推荐分依据组内推荐结果,由考核领导小组按各组实际名额推荐若遇推荐考核小组成员自身时采取当事人回避原则分根据以上次推荐得分累计从高到低由考核领导小组确定最终人选。遇同分情况,则优先向班主任满工作量热心公益活动评职称人员倾斜。有下列情形者,优秀票否决因学生家长举报投诉或其它事件造成严重影响的`。组内推荐操作要求述职发言。无记名投票。公开唱票。单位年度考核实施方案篇为进步加强医院绩效考核实施力度,建立科学的激励约束机制,实现全方位的综合平衡管理,经研究,制订以下绩效考核管理办法暂行。第条绩效考核管理意义绩效考核是通过定的方法和客观的标准,对科室及职工个人在医德医风财务管理规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综合评价,是医院行政管理工作的重要核心环节和基础工作。第条绩效考核目的有效的绩效考核,是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段,以保证医院管理目标的实现......”。

3、“.....第条绩效考核组织机构成立医院绩效考核管理委员会,绩效考核管理委员会在医院法人代表的直接领导下开展工作,主要对医院绩效考核目标值实施有效评估。坚持公开公平原则,坚持民主集中制和规范管理原则,有效落实绩效考核标的,促进医院内部管理持续健康发展。通过不断修订完善医院绩效考核制度,进步加强绩效考核的实效工作,充分发挥绩效考核的激励作用。绩效考核组织组成结构主任医院法人代表。副主任医院委员院级副职行政领导办公室财务科医务科护理部质控科院感科药剂科医保科门诊急诊内科内科外科外科妇产科感染科骨科儿科手麻科等部门的负责人。绩效考核管理委员会下设医疗护理医技院感爱卫后勤保障和医德医风考核组,由对应的职能部门领导负责。绩效考核管理委员会的主要工作任务建立健全医院绩效考核管理体系,对相关部门提出的绩效考核项目与标准进行审议。补充修订完善医院绩效考核管理制度和绩效考核标的目标值跟踪并评估科室绩效情况,指导科室改进管理缺陷,对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。建立个人绩效考核档案......”。

4、“.....对有争议的绩效考核项目及管理等相关事宜进行审议,确定考核方式,不断提高绩效考核管理效率。第条绩效考核实施手段绩效考核管理对科室的绩效考核管理,建立在以会计核算管理成本核算管理物流管理固定资产管理绩效核算管理为基础,关键考核指标为主导的绩效考核体系,在绩效考核中引导科室和医务人员正确开展医教研各项工作,科学实现医院发展的战略目标。帮助医院管理层对具有战略重要性的领域做全方位的追踪,确保日常业务运作与医院所确定的战略目标保持致。绩效档案管理建立个人绩效考核和医德考评档案,实行职工绩效医德考核加分或缺陷登记,作为奖惩职务晋升和年度考核的依据。第条绩效考核项目科室绩效考核项目运用管理原理,建立平衡计分卡和关键绩效考核指标KPI,对科室实施绩效考核。具体为以下内容平衡计分卡权重百分制财务管理维度收入与成本控制月指标顾客服务维度创造病人忠诚度月指标内部流程维度质量与品质控制月指标学习与成长维度开发核心竞争力年指标平衡计分卡由级关键考核指标KPI组成......”。

5、“.....关键绩效考核指标KPI财务管理维度指标月指标级考核指标效益效率；专项控制级指标效益效率指标含业务收支结余率；人均收支结余；百元收入耗材率；百元固定资产收入；库存总额控制额；盘点金额；费用控制率。专项控制指标含门诊药品比例；住院药品比例；医保专项。顾客服务维度指标月指标级考核指标病人信任度；零缺陷管理级指标病人信任度指标含病人满意度；门诊工作量；住院工作量；检查人数；处方调配人次。零缺陷管理含投诉；差错；事故与赔偿。内部流程维度指标月指标级考核指标服务质量；服务效率级指标服务质量指标含入出院诊断符合率；出院病人治愈好转率；手术前后诊断符合率；甲级病历；医疗质量综合考评指标；院感医保管理综合考评指标；首问负责制；有质量有效率的完成岗位职责等。服务效率指标含合理用药含合理用血；出院病人平均住院日；无故延时出诊；相关科室满意率等。学习与成长维度指标年度指标级考核指标科研教学；员工成长级指标科研教学指标含开展新项目；教学；科研；论文......”。

6、“.....护理质量综合考评指标详见附表药剂科综合考评指标详见附表至十级考核指标事故与赔偿参照皋兰县人民医院医疗事故医疗纠纷处理机责任追究制度执行。医疗质量综合考评指标参照皋兰县人民院医疗质量管理方案修订稿执行。费用质量控制详见附表院感医保管理综合评价指标详见附表个人绩效考核对个人绩效考核主要建立在财务维度顾客服务维度和内部流程维度指标的基础上,并实行个人绩效考核缺陷扣分登记制。个人绩效考核项目财务维度指标级指标业绩考勤级指标出勤率顾客服务维度指标级考核指标服务意识；零缺陷管理级指标服务意识指标含首诊负责制首问负责制零缺陷管理含投诉；差错；事故与赔偿。内部流程维度指标级考核指标服务质量；服务效率级指标服务质量指标含甲级病历；医疗质量综合考核指标；护理质量综合考评指标；药剂科综合考评指标；院感医保管理综合考评指标等。服务效率指标含合理用药含合理用血；无故延时出诊等。个人绩效考核按权重百分制扣分具体评分标准详见附表十合格分及以上；基本合格分分；不合格分以下......”。

7、“.....科主任护士长职务考核评分标准合格分分；基本合格分分；不合格分以下。科主任护士长无故次不参加院周会或医院通知的中层干部会议,给予院内记过次。第条医德医风考核医德医风考核皋兰县人民医院医德医风考评实施方案试行执行。医德医风考评等次优秀考评得分在分以上含分,且没有扣分。良好考评得分在分以上含分,且扣分不超过分。般考评得分在分以上含分,且扣分不超过分。较差考评得分在分以下或扣分超过分或有票否决行为。建立医务人员医德考评档案,进行加分与扣分登记。第条绩效考核办法绩效考核工作由医院绩效考核管理委员会监督指导实施。医德医风考评由医院医德考评工作领导小组监督指导实施。各项绩效考核关键指标KPI,对应不同类型科室。内部风控状况基本分分高低于全市银行业不良率平均水平的每个百分点减加分,最高加分,扣完为止；较上年末本行不良贷款余额每增加减少万元减加分,最高加分,扣完为止。处臵不良贷款金额,万以下得分,万至万得分......”。

8、“.....最高得分。本项最高得分不得超过分。打击非法金融基本分分基本标准,积极配合防范和打击非法集资扫黑除恶非法理财电信网络诈骗等工作中成效明显。不积极履行职责,出现重大失误,酌情扣分。社会责任考核基本分分产品和服务创新基本分分科技贷款农业企业专业合作社种养殖户等纯农贷款及各类再就业大学生和妇女创业等贷款余额达上年末水平的,得基本分,该贷款余额或增速较高的,酌情加分。积极配合监管部门开展银企对接金融服务宣传等活动,向监管部门报送的业务数据及时真实准确,酌情加分。业务合规性基本分分严格执行服务收费规范政策,在现场检查和非现场监管含信访投诉中未发现其他违规问题的,得基本分。监管部门发现存在违反不准公开的问题的,每起扣分,扣完为止。社会评价考核基本分分根据全市组织的年度民主评议机关的评分考核计分基本分分。根据全市有关企业调查评价表评分考核计分基本分分。加分项目积极对上争取,支行升格为分行的,加分；获得较宽信贷审批权限的,酌情加分。获得江苏省科技金融特色机构荣誉称号的,加分......”。

9、“.....明确提高对科创企业的不良贷款容忍度的,酌情加分。积极开展金融产品和服务创新,并能提供相关可靠资料的,根据创新情况综合评定酌情加分。积极参与全市中小微企业信贷风险补偿资金池合作的,投放规模增长较快的,酌情加分。积极参与全市中小企业转贷基金,年内转贷中小企业企业数量转贷金额位列前的,酌情加分。作为主发起行牵头组建银团或联合授信的,酌情加分。考核程序考核工作由江阴市工业和信息化局负责组织,评价工作包括自评初审审定个环节。自评。年度自评,由各银行机构根据xx年江阴市银行业服务实体经济考核评分表开展自评打分,并于次年月底前报送自评结果以及开展金融创新业务等实绩证明材料。初审。次年月底前组织市人民银行银监办财政局等相关部门对驻澄银行进行全面综合考核评比,确定考核等次。审定。初审结果报江阴市人民政府审定。对当年发生重大违法违规行为重大风险性事件严重违反政府相关协调会议精神的社会反响较差的银行给予票否决。考核结果运用通报结果。根据得分情况排出年度银行业机构名次......”。