1、“.....不但要计算生产效率能否满足施工 要求，更要从效益的角度比较方案的经济性。 设备选型配套要根据施工组织设计的要求对设备单机效率配 套效率进行实际计算，以计算结论为依据经验作参考，使设备选 型配套科学经济，不但满足施工生产要求，而且使效益最大化。 六工艺模具革新制度 项目准备阶段研究施工方案时，对采用的施工工艺模具应同 时研讨，做到统部署安排，杜绝落后工艺与模具，提倡革新，但 不能擅自提高设计标准，要从施工工艺模具上下工夫，模具的革 新是在工艺革新基础上进行的，在原有基础上不断创新，革除弊端， 优化设计。 七临建工程施工方案编制及审批制度 临建工程施工方案的编制及审批按公司临建工程施工方案编 制及审批办法执行......”。

2、“..... ⒈设备检算检测 项目准备阶段，根据工程规模实物工程数量场地布局和工 期目标工艺要求，计算所需专项设备数量，既满足投标承诺和施 工需要，又符合低投入高产出的要场认真调查核对对设计以书面形式按程序上报审批。 五机械设备检算检测制度 工程项目上场时应对设备进行检算，在施工过程中实行定检。 着重对设备配备方案设备选型配套进行认真研究和比较，工蓝图，对地质有误的地方提出修正，减少以后变更难度， 为企业创造效益。 优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工程师负责，技术部 门牵头，合同管理物资设备等部门配合组织实施。优化工作要在 对现行 招标的工程，必须在设计单位出图前，把需要优化的设计方案及缺 失部分的工程数量进入蓝图。其目的是帮助设计院尽快拿出施 工蓝图，为争取施工时间创造条件二是把设计应完善的项目或数 量进入施施工能力技术水平工程特点等写出书面报告......”。

3、“.....通常被称为进蓝图。 在工程项目中标后及上场初期，尤其是以初步或技术设计文件进水平各项建筑物的位置结构样式基础类型 技术措施施工方案比较并分析设计是否合理资料是否齐全，有 无优化设计的必要。 现场调查完毕，须对调查资料进行整理分析，结合施工任务 工期要求情况。 ⒊地方可资利用的电力油料情况。 ⒋交通通讯及公路等级标准情况。 ⒌用地与拆迁情况，当地水源和生活物资供应情况。 ⒍可资利用的民房劳动力和附属辅助设施等。 ⒎线路中线项附属辅助工程，达到满足审查设计文件 编制施工计划施工预算和实施性施工组织设计的需要。 施工调查应包括如下内容 ⒈设计概况工程概况和气象水文资料地形地质情况。 ⒉砂石料和地方建材 图说明。 在审查中发现的问题，须及时与监理工程师设计单位咨询 单位建设单位联系解决......”。

4、“.....确定合理的施工布 置和施工措施，落实各。 ⒊各种材料数量汇总表。 ⒋工程所需定型图通用图参考图以及相适应的质量环境 职业健康安全行业标准规范规程及法律法规览表。 ⒌存在问题及疑点记录汇总表要注明图名图号，必要时附 时审 查清理建档登记造册，并设专人管理。 设计文件审查分自审会审两个阶段进行，并最终形成审查报 告。审查报告般应包括下列内容 ⒈主要工程项目明细表及技术特点。 ⒉主要工程数量汇总表 第篇技术管理制度汇编 设计文件审查制度 项目准备阶段必须认真进行设计文件审查，设计文件审查由总 工程师负责组织实施。对设计单位分批提供的设计文件，要及技术管理制度及现场技术管理制度或办 法不含工程测量工程试验相关制度，其相关制度见公司下发的 项目管理制度指南......”。

5、“..... 术管理必须以此技术管理制度汇编进行技术管理。项目 经理部应针对技术管理制度汇编相关内容及项目具体情况建立相关 工作程序或工作制度，规范项目技术管理。另外本书中编录了部分 项目经理部内部编制的项目为了规范项目技术管理，本书根据集团公司工程公司相关规 章制度及工程公司施工技术管理办法对施工技术管理制度进行 了简述和汇编，同时补充了部分内容，作为项目施工技术管理的大 纲，项目技优化及细化不主动技术 资料管理混乱，内业资料填写及签字手续严重滞后变更索赔 补差资料积累意识差，签认手续不全现场技术管理没有标准工 程数量确认不规范或不及时技术指导频繁失误等。 现代化， 提高企业的竞争能力通过技术管理，使施工建立在先进的技术基 础之上，从而保证工程质量。 当前，许多项目技术管理存在问题......”。

6、“..... 提高企业的竞争能力通过技术管理，使施工建立在先进的技术基 础之上，从而保证工程质量。 当前，许多项目技术管理存在问题，主要表现在项目技术管 理制度不健全或制度落实不力施工方案优化及细化不主动技术 资料管理混乱，内业资料填写及签字手续严重滞后变更索赔 补差资料积累意识差，签认手续不全现场技术管理没有标准工 程数量确认不规范或不及时技术指导频繁失误等。 为了规范项目技术管理，本书根据集团公司工程公司相关规 章制度及工程公司施工技术管理办法对施工技术管理制度进行 了简述和汇编，同时补充了部分内容，作为项目施工技术管理的大 纲，项目技术管理必须以此技术管理制度汇编进行技术管理。项目 经理部应针对技术管理制度汇编相关内容及项目具体情况建立相关 工作程序或工作制度，规范项目技术管理......”。

7、“.....其相关制度见公司下发的 项目管理制度指南，供各项目参照使用。 第篇技术管理制度汇编 设计文件审查制度 项目准备阶段必须认真进行设计文件审查，设计文件审查由总 工程师负责组织实施。对设计单位分批提供的设计文件，要及时审 查清理建档登记造册，并设专人管理。 设计文件审查分自审会审两个阶段进行，并最终形成审查报 告。审查报告般应包括下列内容 ⒈主要工程项目明细表及技术特点。 ⒉主要工程数量汇总表。 ⒊各种材料数量汇总表。 ⒋工程所需定型图通用图参考图以及相适应的质量环境 职业健康安全行业标准规范规程及法律法规览表。 ⒌存在问题及疑点记录汇总表要注明图名图号，必要时附 图说明......”。

8、“.....须及时与监理工程师设计单位咨询 单位建设单位联系解决。 二施工调查制度 施工调查就是根据设计文件进行现场核对，确定合理的施工布 置和施工措施，落实各项附属辅助工程，达到满足审查设计文件 编制施工计划施工预算和实施性施工组织设计的需要。 施工调查应包括如下内容 ⒈设计概况工程概况和气象水文资料地形地质情况。 ⒉砂石料和地方建材情况。 ⒊地方可资利用的电力油料情况。 ⒋交通通讯及公路等级标准情况。 ⒌用地与拆迁情况，当地水源和生活物资供应情况。 ⒍可资利用的民房劳动力和附属辅助设施等。 ⒎线路中线水平各项建筑物的位置结构样式基础类型 技术措施施工方案比较并分析设计是否合理资料是否齐全，有 无优化设计的必要。 现场调查完毕，须对调查资料进行整理分析，结合施工任务 工期要求施工能力技术水平工程特点等写出书面报告......”。

9、“.....通常被称为进蓝图。 在工程项目中标后及上场初期，尤其是以初步或技术设计文件进行 招标的工程，必须在设计单位出图前，把需要优化的设计方案及缺 失部分的工程数量进入蓝图。其目的是帮助设计院尽快拿出施 工蓝图，为争取施工时间创造条件二是把设计应完善的项目或数 量进入施工蓝图，对地质有误的地方提出修正，减少以后变更难度， 为企业创造效益。 优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工程师负责，技术部 门牵头，合同管理物资设备等部门配合组织实施。优化工作要在 对现场认真调查核对对设计以书面形式按程序上报审批。 五机械设备检算检测制度 工程项目上场时应对设备进行检算，在施工过程中实行定检。 着重对设备配备方案设备选型配套进行认真研究和比较，以求合 理经济和高效。 ⒈设备检算检测 项目准备阶段......”。