1、“.....按时上下班，不得迟到早退。 工作时间要坚守岗位，外出办事要向本部门领导报告去向并 保持联系，每个部员要合理安排时间，除特殊情况外不得空岗。 保持良好的工作秩序，不得在办公室打闹喧哗打游戏 不准办私事或做与工作无关的事情。 本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最 好，及时准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压 不拖欠不延误。 在工作时间内，手机需保持开通，以便随时联系。 保持请示汇报程序，凡是在职权范围内的事情要积极解决， 解决不了的要逐级向领导请示。凡是领导交办的任务，完成后要及时 逐级向领导汇报完成情况，使工作衔接紧密，善始善终。 搞好部门与部门之间，同事与同事直职责 协助部长搞好安全生产计划技术工作的协调管理......”。

2、“..... 监督指导炮孔测量及验收工作，做好境界管理。 指导采矿设计及爆破设计工作。 指导爆破工作测量地质等专业工作的讨论优化工作。 策。 履行兼职安全员的职责，在工作过程中必须将安全放在首位， 杜绝切事故的发生，按时完成领导临时交办的各项任务。 生产技术部副部长岗位解决并向主管领导汇 报。 负责采掘工程的设计及监督检查各采区现场的技术指导工 作，组织对完成的部分采掘工程的验收工作。 配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的 采掘制度。 根据甲方的年度季度生产任务，组织编制月周日的生 产作业计划，并组织实施。 负责指导监督检查各生产职能部门生产作业计划执行情 况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时管经理给部长打分，部长给员工评分的制度。 生产技术部部长岗位职责 生产技术部部长在主管副经理的领导下开展工作......”。

3、“.....并严格贯 彻执行规章分，综合评分为以上的为优良，视工作表现给予适当奖励。综合评分为以上 为合格。综合评分分值在以下的，停发当月绩效工资，有严重违反工作制度的，按规公司定给予相应处分。 评分形式采用主理加强统计管理，提供决策依据。 工作失误次扣分 未及时做汇总统计的每次扣分 资料未按时上报的每次扣分 元分 注生产技术部每月对本部门人员进行技术管理评分，分值为面图水平投影纵投影 图 地质界线圈定， 矿岩分采分运。 工作失误次扣分 由于技术原因造成经济损失的 每次扣分 元分 统计员计量小票发放收取核对统计资料整护，测量数据准确，工程量计算准确。 工作失误次扣分 由于技术原因造成经济损失的 每次扣分 元分 地质技术员 爆破地质素描图圈定矿岩界 限爆破矿量计算制分层 平导及管理 使各工艺环节能合理衔接......”。

4、“..... 工作失误次扣分 由于技术原因造成经济损失的 每次扣分 元分 测量技术员矿山及基建测量工程量计算测量仪器保产。 工作失误次扣分 生产计划不及时的每次扣分 验工数据未及时准确的每次扣 分 元分 采矿技术员 穿孔爆破采装运输 排土修路等各工艺环节间 的技术指质量，满足公司生产作业的需 要。 工作失误次扣分 生产技术管理不到位造成经济 损失的次扣分 元分 副部长生产计划编制月份验收计算核量测量使生产具有预见性，指导生生产技术部各岗位考核明细表 生产技术部工作人员考核明细表 序号考核对象考核内容考核目的考核标准标准分得分分值 部长生产指令技术交底施工管理制度制定 加强生产技术管理，提高工作 现都有所记载，使对员工考核做到有据可查。月末 由组长根据员工的考核标准评分，每月日前把本月的评分结果报 公司考核小组......”。

5、“.....计算当月的工资数额，给予发 放。 八双赢。 员工月份考核实行百分制。员工考核得分要根据工作结果拉开 差距，防止出现走过场现象。 七绩效考核方法 考核小组要掌握第手考核资料，每天要对员工做工作记录， 员工每天的工作表，评定分数公平公正，使员工关注重视影响自己打分 情况的工作内容及指标。 双向沟通原则。由上级对下级进行考核辅导沟通，使员工认识 到自身存在的不足和努力方向，达到整体能力提升，实现员工与企业。 六考核原则 以安全指标生产指标技术指标成本指标基础管理技 术管理综合管理相结合的原则。 以公平公正公开为原则。考核注重事实视同仁，做到 考核标准公开，。 六考核原则 以安全指标生产指标技术指标成本指标基础管理技 术管理综合管理相结合的原则。 以公平公正公开为原则。考核注重事实视同仁，做到 考核标准公开，评定分数公平公正......”。

6、“..... 双向沟通原则。由上级对下级进行考核辅导沟通，使员工认识 到自身存在的不足和努力方向，达到整体能力提升，实现员工与企业双赢。 员工月份考核实行百分制。员工考核得分要根据工作结果拉开 差距，防止出现走过场现象。 七绩效考核方法 考核小组要掌握第手考核资料，每天要对员工做工作记录， 员工每天的工作表现都有所记载，使对员工考核做到有据可查。月末 由组长根据员工的考核标准评分，每月日前把本月的评分结果报 公司考核小组。 公司根据对员工的评分结果，计算当月的工资数额，给予发 放。 八生产技术部各岗位考核明细表 生产技术部工作人员考核明细表 序号考核对象考核内容考核目的考核标准标准分得分分值 部长生产指令技术交底施工管理制度制定 加强生产技术管理，提高工作 质量，满足公司生产作业的需 要......”。

7、“.....指导生产。 工作失误次扣分 生产计划不及时的每次扣分 验工数据未及时准确的每次扣 分 元分 采矿技术员 穿孔爆破采装运输 排土修路等各工艺环节间 的技术指导及管理 使各工艺环节能合理衔接，各 工艺技术参数合理。 工作失误次扣分 由于技术原因造成经济损失的 每次扣分 元分 测量技术员矿山及基建测量工程量计算测量仪器保护，测量数据准确，工程量计算准确。 工作失误次扣分 由于技术原因造成经济损失的 每次扣分 元分 地质技术员 爆破地质素描图圈定矿岩界 限爆破矿量计算制分层 平面图水平投影纵投影 图 地质界线圈定， 矿岩分采分运。 工作失误次扣分 由于技术原因造成经济损失的 每次扣分 元分 统计员计量小票发放收取核对统计资料整理加强统计管理......”。

8、“..... 工作失误次扣分 未及时做汇总统计的每次扣分 资料未按时上报的每次扣分 元分 注生产技术部每月对本部门人员进行技术管理评分，分值为分，综合评分为以上的为优良，视工作表现给予适当奖励。综合评分为以上 为合格。综合评分分值在以下的，停发当月绩效工资，有严重违反工作制度的，按规公司定给予相应处分。 评分形式采用主管经理给部长打分，部长给员工评分的制度。 生产技术部部长岗位职责 生产技术部部长在主管副经理的领导下开展工作。 参与制定修订公司生产技术等方面的规章制度，并严格贯 彻执行规章制度。 根据甲方的年度季度生产任务，组织编制月周日的生 产作业计划，并组织实施。 负责指导监督检查各生产职能部门生产作业计划执行情 况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时解决并向主管领导汇 报。 负责采掘工程的设计及监督检查各采区现场的技术指导工 作......”。

9、“..... 配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的 采掘测量地质等专业工作的讨论优化工作。 策。 履行兼职安全员的职责，在工作过程中必须将安全放在首位， 杜绝切事故的发生，按时完成领导临时交办的各项任务。 生产技术部副部长岗位职责 协助部长搞好安全生产计划技术工作的协调管理，努 力完成公司的各项任务。 监督指导炮孔测量及验收工作，做好境界管理。 指导采矿设计及爆破设计工作。 指导爆破工作控制炸药单耗，做好爆破安全管理工作。 检查生产现场与计划的实施情况，及时排除生产中不安全因 素，生产中出现紧急问题应及时处理并上报。 要有高度的责任心，深入工作现场，密切关注现场生产状况， 并指导现场工作人员，按生产技术规定完成各项生产任务。 推行全面质量管理，开发新技术新工艺，对重大科技问题 和科研项目提出建议，推进技术进步......”。