1、“.....及时反映并制止违规使用 根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和砂浆的配合比负责按照检验测量和试验设备的控制工作程序管理使用校准和维 修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料 负责工地试验资料的管理存档工作。 十工长 在工程经理领导下工作，对现场施工安全施工质量施工进度场容材 料机具使用劳动力合理安排等工作负责 科学组织，合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛 安全竞赛等评比活动，树先进，促后进 制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免切返工质量事故 人身事故等的发生 监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上下道工序的交接手续的完全 性，组织自检互检班检队检和项目验收工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周月旬 季施工生产任务 对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构......”。

2、“.....确保重点施工，保证工程进度 加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施 工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标 主持工创造良好的条件 通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理 认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和 月进度计划安排每周每日的工作，理 在项目经理的领导下，调配指挥人员机械，对施工质量进度安全文明 生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题， 协调同交通部门环保及街道的关系，为项目施机费用结算工作 及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作 建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管 负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。 四工程经完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本 情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况......”。

3、“.....与相关部门搞好配合 负责工料办理变更签证 根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作 负责物资采购合同工程分包合同劳务分包合同的签订组织评审报 批和日常管理工作，结算工作 根据每月合格率， 优良率以上。 三成本经理 在项目经理领导下，负责本项目预算核算劳资统计工作 认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划 根据工程洽商，及时对质检试验计量和内业工作的指导和监督 协调同业主设计单位监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系， 保证工程顺利进行 组织领导小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量 负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订， 按规定分类移交业主和存档负责对土建水暖电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认 真抓好基础工作，加强决策，参与制定施工计划施工调度的指挥，协调各栋号的业 务工作 主持分供方和分包商的选择和考评工作......”。

4、“.....行使质量票否决权负责组织新技术新材料新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结 承担经营技术指标工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织 实施好成本计划及重要措施和方案 参加经营管理指导监督项目经理部的文件和资料控制工作质量记录控制工作，审核并签 发测量定位单和竣工资料 负责指导和监督对不合格品的报告各种纠正和预防措施的实施，审批对轻 微不合格品的处置 主持编写工程项目施工组织设计 和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和施工竣工验收 协助项目经理对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的定期检 查评议整改及工程质量验评 文件。 二项目总工 认真贯彻执行国家有关规范标准和上级规定的制度措施，监督施工现场 各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督 协助项目经理组织执行质量体系文件，负责实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务创 优计划利润指标和安全指标负责 完善内部基础管理，指导下级工作......”。

5、“.....奖优罚劣 主持项目工作会议，审定签发对内外各类表公司签订物资采购合同，工程分包合 同和劳务分包合同 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证 工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更 制定战略性实表公司签订物资采购合同，工程分包合 同和劳务分包合同 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证 工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务创 优计划利润指标和安全指标负责 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣 主持项目工作会议，审定签发对内外各类文件。 二项目总工 认真贯彻执行国家有关规范标准和上级规定的制度措施，监督施工现场 各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督 协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计 和质量计划及重要施工措施和方案......”。

6、“.....主持对工程质量的定期检 查评议整改及工程质量验评 指导监督项目经理部的文件和资料控制工作质量记录控制工作，审核并签 发测量定位单和竣工资料 负责指导和监督对不合格品的报告各种纠正和预防措施的实施，审批对轻 微不合格品的处置 负责组织新技术新材料新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结 承担经营技术指标工程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织 实施好成本计划及重要措施和方案 参加经营管理决策，参与制定施工计划施工调度的指挥，协调各栋号的业 务工作 主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同工程分包合同 劳务分包合同的签订以及计价付款，行使质量票否决权 负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订， 按规定分类移交业主和存档负责对土建水暖电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认 真抓好基础工作......”。

7、“.....协调项目各专业之间的关系， 保证工程顺利进行 组织领导小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率， 优良率以上。 三成本经理 在项目经理领导下，负责本项目预算核算劳资统计工作 认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划 根据工程洽商，及时办理变更签证 根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作 负责物资采购合同工程分包合同劳务分包合同的签订组织评审报 批和日常管理工作，结算工作 根据每月完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本 情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有 关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合 负责工料机费用结算工作 及时准确建立概预算统计台帐，作好成本核算工作 建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管 负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。 四工程经理 在项目经理的领导下，调配指挥人员机械......”。

8、“.....并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题， 协调同交通部门环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件 通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理 认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和 月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度 加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施 工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标 主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周月旬 季施工生产任务 对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全场容环境及 人员的管理工作 负责协调好劳务队及现场机械材料技术等业务口的关系 建立工程施工日志。 负责施工现场的平面布置和场容管理 带领各专业各队各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策......”。

9、“.....每星期组织次工程全面检查，及时解决发现的问题抓好文明施工的全面工作，节约材料。 五技术主任 配合项目总工，负责工程的日常技术管理 协助总工组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计 协助总工对工程质量进行控制管理和监督，对工程质量的作到定期检查 评议整改及工程质量验评 指导和监督对不合格品的报告各种纠正和预施 深入施工第线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量 的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生 产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书，并执行落实持证上岗制 参加隐检和工程验收，参与技术交底的检查分析，发现问题及时处理，对 涉及到其他工种和工序及授权以外的问题，应及时上报技术负责人和技术主任领导测量放线放样试验工作，复核放样试验资料 根据相应的隐预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知 认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料设备的选型和订 货工作......”。