1、“.....控制程序 应急准备与响应程序 饮食卫生程序 员工健康与女工保护程序 办公和生活场所控制程序 数据分析程序 企业形象设计与控制程序 内部管理体系审核程序 设计与开发程序 管理评审程序 文件编号依据 程序文件会签表 部门会签人签名 办公室 工程技术部 经营开发中心 人力资源部 企业策划部 财务部 工会 公安处 法务合约部 计划成本部 管理学院 党委工作部 编制人 审核人 历史记录 版生效日期二四年七月日资源部 企业策划部 财务部 工会 公安处 法务合约部 计划成本部 管理学院 党委工作部 编制人 审核人 历史记录 版生效日期二四年七月日 编制依据 程序文件会签表 部门会签人签名 办公室 工程技术部 经营开发中心......”。

2、“..... 相关文件 文件与资料管理控制程序 记录 管理评审记录管审决议纪要涉及的责任单位部门负责人组织实施决议的相关规定，并将 实施情况报公司工程技术部。 工程技术部组织对各责任单位部门实施管理评审决议的情况进行跟踪验证......”。

3、“..... 提出纠正预防措施的建议 总经理作评审总结，宣布管理评审的结论 工程技术部整理管理评审会议纪要，经管理者代表审核后报总经理批准发布。 管理评审决议的实施和跟踪验证 管理评副总经理三总师作分管要素控制情况的分析报告 管理者代表结合审核的结果，作体系总体运行情况的报告 与会人员对以上报告进行讨论分析研究，对体系的运行方针的实施作综 合评价，并申诉意见时应进行评审。 管理评审步骤 总经理主持会议，宣布管理评审的目的和依据评审的内容等 公司总部各部门和分公司子公司负责人报告本部门本单位体系运行状况和改 进的建议 运行现状和改进意见 内部审核纠正与预防措施实施的结果及相关方反馈的意见等 社会环境市场需求以及企业内部组织机构有重大变化时......”。

4、“..... 管理评审内容 组织机构设置人员和资源的配置是否适当 方针和目标贯彻实施情况 体系合同评审程序 法律和其他要求程序 记录管理控制程序 文件与资料管理控制程序 文件与资料管理控制程序 记录管理控制程序 法律和其他要求程序 合同评审程序理评审日期地点参加人员 管理评审应准备的材料和负责人。 管理评审内容 组织机构设置人员和资源的配置是否适当 方针和目标贯彻实施情况 体系运行现状和改进意见 内部审核纠正与预防措施实施的结果及相关方反馈的意见等 社会环境市场需求以及企业内部组织机构有重大变化时，对其适应性进行评审 发生重大事故或相关方提出重大申诉意见时应进行评审。 管理评审步骤 总经理主持会议......”。

5、“.....作体系总体运行情况的报告 与会人员对以上报告进行讨论分析研究，对体系的运行方针的实施作综 合评价，并提出纠正预防措施的建议 总经理作评审总结，宣布管理评审的结论 工程技术部整理管理评审会议纪要，经管理者代表审核后报总经理批准发布。 管理评审决议的实施和跟踪验证 管理评审决议纪要涉及的责任单位部门负责人组织实施决议的相关规定，并将 实施情况报公司工程技术部。 工程技术部组织对各责任单位部门实施管理评审决议的情况进行跟踪验证，并 向管理者代表报告。 管理评审记录由工程技术部保存......”。

6、“..... 审 内 容 可另加附页管理评审程序第页共页 管 理 评 审 决 议 可另加附页 文件与资料管理控制程序 文件编号依据 程序文件会签表 部门会签人签名 办公室 工程技术部 经营开发中心 人力资源部 企业策划部 财务部 工会 公安处 法务合约部 计划成本部 管理学院 党委工作部 编制人 审核人 历史记录 版生效日期二四年七月日 编制版年月日 修改武凤新 中铁建工集团有限公司程序文件 程序文件汇编 标准 依据标......”。

7、“.....业经审定，现批准 发布，全体员工务必遵照执行。 本程序文件自签发之日起生效，原程序文件 同时废止......”。

8、“.....序 不符合控制程序 纠正与预防措施控制程序 环境因素辨识评价与控制程序 主要污染源管理控制程序 油品和危险化学品控制程序 危害因素辨识评价与控制程序 电气管理程序 作业许可控制程序 应急准备与响应程序 饮食卫生程序 员工健康与女工保护程序 办公和生活场所控制程序 数据分析程序 企业形象设计与控制程序 内部管理体系审核程序 设计与开发程序 管理评审程序 文件编号依据 程序文件会签表 部门会签人签名 办公室 工程技术部 经营开发中心 人力资源部 企业策划部 财务部 工会 公安处 法务合约部 计划成本部 管理学院 党委工作部 编制人 审核人 历史记录 版生效日期二四年七月日 编制版年月日 修改马志勇 程序文 记录管理控制程序 理评审日期地点参加人......”。

9、“..... 管理评审内容 组织机构设置人员和资源的配置是否适当 方针和目标贯彻实施情况 体系申诉意见时应进行评审。 管理评审步骤 总经理主持会议，宣布管理评审的目的和依据评审的内容等 公司总部各部门和分公司子公司负责人报告本部门本单位体系运行状况和改 进的建议 提出纠正预防措施的建议 总经理作评审总结，宣布管理评审的结论 工程技术部整理管理评审会议纪要，经管理者代表审核后报总经理批准发布。 管理评审决议的实施和跟踪验证 管理评 管理评审记录由工程技术部保存......”。