1、“.....能做到安全文明生产。 人员管理均衡生产员工考勤劳动纪律监督等考核达标。 工作要点组织均衡生产，控制生产成本，保障安全生产设备维护保养 到位按期保质保量完成任务。 工作禁忌欺上瞒下，工作不得力，走形式设备维护保养不到位。 品控部主管岗位责任制 工作目的根据公司质量保证体系要求建立并贯彻实施本公司的质量保证 体系，确保产品的各项质量检测指标达标。 工作要求严格遵守各项质量管理规定，工作积极主动，认真细致坚持 原则。 工作责任 负责分公司质量保证体系的建立，并负责推进监控质保体 系的运行，提供质量改进方案。 有效监控生产全过程，保证产品符合有关产品标准。 组织质量管理小组活控制是否达到目标。 销售网络是否稳定健康发展。 工作要点 按计划落实销售任务，及时总结完善。 有效控制各种费用，降低销售成本。 工作禁忌不主动不踏实......”。

2、“.....并监督贯彻实施。严格控制销售 费用开支签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。 完成直属上司交付的其他工作。 衡量标准 销售指标能否及时高效完成费用求客户意见。掌握其他品牌销售情况和价格水平，分 析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。 培训和造就支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。 制定销售办事处管理制度改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。 建立分公司对外公共关系网络，同各方保持良好协作关系。 分公司产品促销活动方案的拟订实施与效果评估分析。 定期走访客户，征财务预算要求，提出办事处销售计划与销 售预算，向办事处人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 掌握分公司产品销售动态，定期召开销售会议，分析销售动态存在问 题市场竞争发展状况等，提出立完善工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向特点和发展趋 势......”。

3、“.....确定主要目标市场市场结构和销售方针，报事业部审 批后组织实施。 根据事业部近期和远期目标有率，确保销售业绩稳步增长。 工作要求计划性果断性工作主动性灵活性，高效的营销运作。 工作责任 在饮用水事业部的领导下，全面负责分公司产品市场开发销售网点建 工作禁忌虚浮没主见优柔寡断偏听偏信玩弄权术。 销售办事处经理岗位责任制 工作目的按照事业部拟订销售计划顺利完成销售任务，扩大饮用 水的市场占量能按计划完成，质量稳定，各种可比成本达到目标。 工作要点 按计划组织生产，保质保量。 采取措施，杜绝质量事故的发生。 有效控制各种费用，降低生产成本。 好分公司的外部环境。 完成直属上司交付的其他工作。 行使饮用水事业部授予的其他职权。 衡量标准 分公司生产经营工作能有条不紊高效地运作。 产的运作状况，并及时向事业部汇报......”。

4、“.....提出管理工作改进的方案。 按照事业部规定的人员编制及根据实际情况招聘培训工作人员。 协调处理水事业部的经营方 针，执行事业部的决议。 拟订分公司的基本管理制度，指挥生产，协调各部门的关系。 拟订分公司各部门整体协调运作的管理方案。 监督评估考核各部门美誉度， 将的经营理念发扬光大。 工作要求计划性全面性，控制到位，高效的组织运作。 工作责任 全面安排分公司的生产经营管理工作，贯彻落实饮用任制 工作目的按计划保质保量完成生产任务，满足市场需求，提高企业管理 水平和品牌的知名度树立人形象，提高的核。 广告宣传业务公关活动。 客户投诉现场处理与信息反馈。 业务人员培训教育与考核。 处理加盟店在运作中的咨询和投诉。 三岗位制度 分公司经理厂长岗位责标的拟订及达成情况的报告。 促销政策的拟订申请及组织实施。 市场资料调查与反应......”。

5、“..... 销售网点的布局管理与开发。 销售网点业务指导及业绩考利事业所得税核算及申报作业营印税冲退 作业及事务处理资金预算作业财务盘点作业。 财务管理税务及税法研究从业人员业务培训与提升。 销售办事处工作职责 分公司销售目标利事业所得税核算及申报作业营印税冲退 作业及事务处理资金预算作业财务盘点作业。 财务管理税务及税法研究从业人员业务培训与提升。 销售办事处工作职责 分公司销售目标的拟订及达成情况的报告。 促销政策的拟订申请及组织实施。 市场资料调查与反应。 客户资料的建立与运用。 销售网点的布局管理与开发。 销售网点业务指导及业绩考核。 广告宣传业务公关活动。 客户投诉现场处理与信息反馈。 业务人员培训教育与考核。 处理加盟店在运作中的咨询和投诉。 三岗位制度 分公司经理厂长岗位责任制 工作目的按计划保质保量完成生产任务......”。

6、“.....提高企业管理 水平和品牌的知名度树立人形象，提高的美誉度， 将的经营理念发扬光大。 工作要求计划性全面性，控制到位，高效的组织运作。 工作责任 全面安排分公司的生产经营管理工作，贯彻落实饮用水事业部的经营方 针，执行事业部的决议。 拟订分公司的基本管理制度，指挥生产，协调各部门的关系。 拟订分公司各部门整体协调运作的管理方案。 监督评估考核各部门的运作状况，并及时向事业部汇报。 向饮用水事业部提交分公司月度运行报告，提出管理工作改进的方案。 按照事业部规定的人员编制及根据实际情况招聘培训工作人员。 协调处理好分公司的外部环境。 完成直属上司交付的其他工作。 行使饮用水事业部授予的其他职权。 衡量标准 分公司生产经营工作能有条不紊高效地运作。 产量能按计划完成，质量稳定，各种可比成本达到目标。 工作要点 按计划组织生产，保质保量......”。

7、“.....杜绝质量事故的发生。 有效控制各种费用，降低生产成本。 工作禁忌虚浮没主见优柔寡断偏听偏信玩弄权术。 销售办事处经理岗位责任制 工作目的按照事业部拟订销售计划顺利完成销售任务，扩大饮用 水的市场占有率，确保销售业绩稳步增长。 工作要求计划性果断性工作主动性灵活性，高效的营销运作。 工作责任 在饮用水事业部的领导下，全面负责分公司产品市场开发销售网点建 立完善工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向特点和发展趋 势。制定市场销售策略，确定主要目标市场市场结构和销售方针，报事业部审 批后组织实施。 根据事业部近期和远期目标财务预算要求，提出办事处销售计划与销 售预算，向办事处人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 掌握分公司产品销售动态，定期召开销售会议，分析销售动态存在问 题市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成......”。

8、“.....同各方保持良好协作关系。 分公司产品促销活动方案的拟订实施与效果评估分析。 定期走访客户，征求客户意见。掌握其他品牌销售情况和价格水平，分 析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。 培训和造就支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。 制定销售办事处管理制度工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售 费用开支签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。 完成直属上司交付的其他工作。 衡量标准 销售指标能否及时高效完成费用控制是否达到目标。 销售网络是否稳定健康发展。 工作要点 按计划落实销售任务，及时总结完善。 有效控制各种费用，降低销售成本。 工作禁忌不主动不踏实，无原则无魄力以权谋私。 行政人事主管岗位责任制 工作目的使分公司的行政人事后勤等工作有章可循，有序进行，并 执行到位......”。

9、“..... 工作责任 行政人事管理制度作业规范的完善与修订，使员工有章可循。 员工的招聘录用离职手续的办理，新进员工及在职员工的培训与考 核。 负责员工劳动合同及公司和约的签定保存及相关证件的办理工作。 组织筹办策划公司员工的培训休假娱乐联欢庆祝活动。 负责员工参加社会保险的工作及事业部员工福利制度的具体实施。 保安食堂治安安全司内控要求。 安全卫生指标安全卫生检查评比优良，能做到安全文明生产。 人员管理均衡生产员工考勤劳动纪律监督等考核达标。 工作要点组织均衡生产，控制生产成本，保障安全生产设备维护保养 到位按期保质保量完成任务。 工作禁忌欺上瞒下，工作不得力，走形式设备维护保养不到位。 品控部主管岗位责任制 工作目的根据公司质量保证体系要求建立并贯彻实施本公司的质量保证 体系，确保产品的各项质量检测指标达标。 工作要求严格遵守各项质量管理规定......”。