1、“.....连锁店实习工作日运营部 员工岗位考评工作日总经理副总 市场营销工作日销售部 自身挂牌方案审批工作日法务部工程部 户外指引广告发布协助工作日市场部 云上四季快捷酒店通讯和网站信息工作日技术部 更新云上四季快捷酒店网站新店信息工作日销售部市场部 云上四季快捷部分人员到岗工作日总经理 管理人员帮助开业工作工作日运营部 员工到岗工作日总经理 财务到岗工作日总经理财务部 人力资源专员培训工作日人力资源部 ......”。

2、“..... 各店薪资预算程部 涂饰工程工作日工程认工作日运营部销售部 确认制定的物品清单工作日总经理 新店当地物资采购清单工作日总经理 员工招聘工作日总经理 新店管理人员前台采购部 外立面设计图工作日运营部 外立面工程工作日工程部 营业和非营业区的布局图定稿工作日工程部 房型设计与床位数量统计确定工作日工程部 吊顶工程工作日工施工方财务部 砌筑土建工程工作日工程部 门窗工程工作日工程部 管道工程工作日工程部 穿线系统工作日工程部 消防工程工作日工程部 弱电工程工作日工程部运营 总经理到位 开业时间倒计时表 序 号任务名称工期 开始 时间 完成 时间实施部门 工程方案审定工作日 进场施工工作日工程部施工方 拆除工程工作日工程部组织员工销售 酒店开荒 开业检查 宣布开业 自购物品 采购预算 申请办证受理 开通 证照办理......”。

3、“.....建立良好的关系 加强与施工部门的协调 加强与公司各部门的沟通与协调,以保证工作的顺利进行 注重员工队伍培训和管理 提前开发市场和启动销售 开业过程中集中体现云上四酒店出租率和调整客源结构。 酒店周边关系协调 根据新店项目，做好开业前的其他各项准备工作，自查合格后......”。

4、“.....开拓市场，与中介公司和协议公司签订合同 理顺内部关系和工作程序，逐步提升相关政府部门的关系 确定试营业日期试营业周期和正式开业日期 做出开业准备期至试营业个月的费用及收入预算 员工的招聘，培训和考核 试营业和正式开业仪式的设计和组织 和客用品中的准确应用 接受公司市场部销售政策和客源网络等培训，与公司的市场定位保持致 检测工程项目中的能源系统安全系统，确保酒店系统正常运行 协调公司工程部项目经理和对外 联系公司财务部，确保中央采购物品的及时到位 选择本地采购物品的供应商，保证本地采购物品根据计划落实到位 做好所有物品的验收登记工作 联系公司市场部，确保在酒店招牌酒店宣传品审核新店经营布局图纸，房型比例和布置......”。

5、“.....确定人员配置和组织结构和工资标准方案， 对外办理酒店经营所必须的相关证件和手续，获得地区工商注册的合法经营权 的各项准备工作，酒店开业后，根 据公司任命，负责酒店的经营和管理 第二节主要职责 明确酒店开业流程和要求 了解项目工程内容和工程项目合同书条款 确定酒店的服务设施功能和规模系统使用常识 第四节消防系统使用常识 第五节电视系统使用常识 第章开业总经理岗位职责 第节岗位职责描述 根据酒店开业规范和公司新店项目计划，具体实施新店开业的系统使用常识 第四节消防系统使用常识 第五节电视系统使用常识 第章开业总经理岗位职责 第节岗位职责描述 根据酒店开业规范和公司新店项目计划，具体实施新店开业的各项准备工作，酒店开业后，根 据公司任命......”。

6、“.....房型比例和布置，及时提出合 理建议 根据酒店规模，确定人员配置和组织结构和工资标准方案， 对外办理酒店经营所必须的相关证件和手续，获得地区工商注册的合法经营权 联系公司财务部，确保中央采购物品的及时到位 选择本地采购物品的供应商，保证本地采购物品根据计划落实到位 做好所有物品的验收登记工作 联系公司市场部，确保在酒店招牌酒店宣传品和客用品中的准确应用 接受公司市场部销售政策和客源网络等培训，与公司的市场定位保持致 检测工程项目中的能源系统安全系统，确保酒店系统正常运行 协调公司工程部项目经理和对外相关政府部门的关系 确定试营业日期试营业周期和正式开业日期 做出开业准备期至试营业个月的费用及收入预算 员工的招聘......”。

7、“.....开拓市场，与中介公司和协议公司签订合同 理顺内部关系和工作程序，逐步提升酒店出租率和调整客源结构。 酒店周边关系协调 根据新店项目，做好开业前的其他各项准备工作，自查合格后，上报公司总部进行工程验 收和开业检查 第三节注意事项 加强与职能部门良好的沟通,建立良好的关系 加强与施工部门的协调 加强与公司各部门的沟通与协调......”。

8、“.....工程验收 准备宣传资料 酒店定价 实施员工培训 编制培训计划 人员招聘 编制组织结构 人员定编 工资标准 培训考核 组织员工销售 酒店开荒 开业检查 宣布开业 自购物品 采购预算 申请办证受理 开通 证照办理 检查与验收 物品到位 酒店布置 开业物品到货 员工到岗 模拟运营 总经理到位 开业时间倒计时表 序 号任务名称工期 开始 时间 完成 时间实施部门 工程方案审定工作日 进场施工工作日工程部施工方 拆除工程工作日工程部施工方财务部 砌筑土建工程工作日工程部 门窗工程工作日工程部 管道工程工作日工程部 穿线系统工作日工程部 消防工程工作日工程部 弱电工程工作日工程部采购部 外立面设计图工作日运营部 外立面工程工作日工程部 营业和非营业区的布局图定稿工作日工程部 房型设计与床位数量统计......”。

9、“.....连锁店实习工作日运营部 ......”。