1、“..... 与各园绿化主管相互沟通，将对修剪出来且有定价值的苗木进行回收工 作。 四工作目标及衡量标准 工作目标确保农场全面按部门要求的规程运作，及按要求时间完成各楼 盘大树的调拨工作。 衡量标准所管理的农场每批苗木进入后成活率即棵要有棵成 活，掌握植物生长时间，按绿化保养操作规程管理。 衡量标准按各开发楼盘计划施工时间，植物的品种规格将场内符合要求的 大植物调拨到指定地点。每次不能超出所要求的时间半天完成。 工作目标确保回收的苗木能进行迁插，实现成本降低，利润提高。 衡量标准每次回收的苗木迁插成活率达回收苗木总数，常 用的袋苗星花花叶姜鸭脚木等每年自产量超任职资格 年龄要求岁以下 学历要求初中以上学历 工作经历具有年以上绿化工作经验 工作技能要求转正个月的试用期能管理农场的各项管理工作......”。

2、“.....避免因用药不当引至的 中毒事绿化主任职务说明书 工作概述协助经理管理绿化部所属农场的各项事宜，与各园绿化主管相互农 场的苗品种及存量。协助各开发楼盘的主要调拨工作。 数要达分以上，考核通过者，将 提升原基本工资的，为新开发项目的主管。 工作目标负责员工的工作安全 衡量标准制定农药使用操作规程规程，向员工做好指导培训工作，确 保员工在用药分以上 工作目标提升内部管理人员。 衡量标准在员工队伍和领班队伍中，对考核成绩突出者人，通过 以实地施工种植管理素质管理员工队伍为期六个月 时间的素质考核，考核分项目办的要求，每季不多于次出现工伤意外。 四员工学习与成长视角 工作目标制定员工培训计划和岗位操作规程考核 衡量目标每月对员工进行操作规程和评分标准进行考核,考核分数达 活树木所种树木 工作目标负责员工的工作安全和防火工作......”。

3、“.....督促施工队员遵守公司规定。进入 工地要带安全帽，高空作业要做好安全措施，以达到安全生产 符合成，如 因工地延误进场工期或天气因素未能按时完工次数每半年少 于次，并按园艺绿化评分制度进行验收，确保每户花 园园艺工程扣分在分以下，绿化种植树木成活率为以 上。成活率成次分明，叶面无尘无烂叶黄叶。每季度按绿化评分制 度进行检查，扣分每季少于分。 工作目标负责新开发楼盘的园艺绿化工程。 衡量标准按园艺绿化施工操作规程进行施工，确保按时完次。 工作目标负责各主要办公室和会所的室内摆设工作。 衡量标准根据办公室主次作用和会所主次位置结合植物价值，按室 内植物摆设操作规程要求进行摆放和保养，确保所摆放植物 层次以下。 工作目标负责各公共花园主干大道的绿化管理工作。 衡量标准按绿化保养规程和要求进行管理，确保树木不影响视线和 阻碍行人......”。

4、“.....分以上为合格，每月不多于次不合格。 工作目标负责会议场地的室内植物摆设。 衡量标准确保在会议前小时内按会议要求摆设，会议后两小时内进行 清理回收。每季返工次数要在，无杂草，草皮长度不超过 厘米。因工程出错致业主不满意投诉的，每月每户不超次。 工作目标负责业主交办的各项工程。 衡量标准确保在当天按绿化部代办工程质量和收费标准进行，满分 规行走 引至业主投诉每季小于次。 三内部流程视角 工作目标办理住户花园的保养工作。 衡量目标在工作时间内按绿化保养规程和要求对住户花园进行保养， 确保绿化生长茂盛，地面干净件事二次投 诉次数少于次月。 工作目标建立支有纪律性的员工队伍。 衡量标准加强员工工前工后集队的纪律性，以及按区内指定的路线行 走，确保居民有个安静的居住环境，因大声讲话或违提出的绿化投诉和整改建议......”。

5、“.....确保在三天内向业主给予合理的解释或完 成整改工作，并于周内进行回访。确保再因同量标准确保施工用材料不超出预算的施工所用材料计划用材 料，材料质量与图纸所定质量偏差不多于图纸所定材料 实购材料。 二顾客视角 工作目标做好业主小于 次，实现每季增加入保养户数多于户，退出保养户数小于 户。剪草施肥喷虫修剪等每月收入不小于元。 工作目标负责园艺用材料申购审批，材料成本和质量控制。 衡量小于 次，实现每季增加入保养户数多于户，退出保养户数小于 户。剪草施肥喷虫修剪等每月收入不小于元。 工作目标负责园艺用材料申购审批，材料成本和质量控制。 衡量标准确保施工用材料不超出预算的施工所用材料计划用材 料，材料质量与图纸所定质量偏差不多于图纸所定材料 实购材料......”。

6、“..... 衡量标准因绿化管理出错引至业主投诉或业主对旧区绿化大树因过密提 出迁移的整改建议，确保在三天内向业主给予合理的解释或完 成整改工作，并于周内进行回访。确保再因同件事二次投 诉次数少于次月。 工作目标建立支有纪律性的员工队伍。 衡量标准加强员工工前工后集队的纪律性，以及按区内指定的路线行 走，确保居民有个安静的居住环境，因大声讲话或违规行走 引至业主投诉每季小于次。 三内部流程视角 工作目标办理住户花园的保养工作。 衡量目标在工作时间内按绿化保养规程和要求对住户花园进行保养， 确保绿化生长茂盛，地面干净，无杂草，草皮长度不超过 厘米。因工程出错致业主不满意投诉的，每月每户不超次。 工作目标负责业主交办的各项工程。 衡量标准确保在当天按绿化部代办工程质量和收费标准进行，满分 为分，分以上为合格，每月不多于次不合格......”。

7、“..... 衡量标准确保在会议前小时内按会议要求摆设，会议后两小时内进行 清理回收。每季返工次数要在次以下。 工作目标负责各公共花园主干大道的绿化管理工作。 衡量标准按绿化保养规程和要求进行管理，确保树木不影响视线和 阻碍行人。因树枝过长影响视线或阻碍行人引起业主投诉每年 小于次。 工作目标负责各主要办公室和会所的室内摆设工作。 衡量标准根据办公室主次作用和会所主次位置结合植物价值，按室 内植物摆设操作规程要求进行摆放和保养，确保所摆放植物 层次分明，叶面无尘无烂叶黄叶。每季度按绿化评分制 度进行检查，扣分每季少于分。 工作目标负责新开发楼盘的园艺绿化工程。 衡量标准按园艺绿化施工操作规程进行施工，确保按时完成，如 因工地延误进场工期或天气因素未能按时完工次数每半年少 于次，并按园艺绿化评分制度进行验收......”。

8、“.....绿化种植树木成活率为以 上。成活率成活树木所种树木 工作目标负责员工的工作安全和防火工作。 衡量标准抓好安全生产及防火工作，督促施工队员遵守公司规定。进入 工地要带安全帽，高空作业要做好安全措施，以达到安全生产 符合项目办的要求，每季不多于次出现工伤意外。 四员工学习与成长视角 工作目标制定员工培训计划和岗位操作规程考核 衡量目标每月对员工进行操作规程和评分标准进行考核,考核分数达 分以上 工作目标提升内部管理人员。 衡量标准在员工队伍和领班队伍中，对考核成绩突出者人，通过 以实地施工种植管理素质管理员工队伍为期六个月 时间的素质考核，考核分数要达分以上，考核通过者，将 提升原基本工资的，为新开发项目的主管。 工作目标负责员工的工作安全 衡量标准制定农药使用操作规程规程，向员工做好指导培训工作，确 保员工在用药过程中做到安全可靠......”。

9、“.....与各园绿化主管相互农 场的苗品种及存量。协助各开发楼盘的主要调拨工作。 任职资格 年龄要求岁以下 学历要求初中以上学历 工作经历具有年以上绿化工作经验 工作技能要求转正个月的试用期能管理农场的各项管理工作，经经 理实操考核分以上。晋升所管范围内年里不能达标完成每年计划任务不 超过次，个月内因人为问题犯种植不多于次，经经理实操考核分以上。 二工作关系 直接上级经理 直接下级领班 合作部门 内部部门采购部 三岗位职责 负责农场全面管理工作和各开发楼盘的主要大树调拨工作。 与各园绿化主管相互沟通，将对修剪出来且有定价值的苗木进行回收工 作。 四工作目标及衡量标准 工作目标确保农场全面按部门要求的规程运作，及按要求时间完成各楼 盘大树的调拨工作......”。