1、“..... 第页共页 前期部工作手册版号修改状 态 编号标题 售楼处样板间管理协议评审表 联络单 售楼处样板间月检记录 前期部工作手册版号修改状 态 编号标题 售楼处样板间管理协议评审表 联络单 售楼处样板间月检记录 前期介入意见征询......”。

2、“.....表 前期部分公司交割单 第页共页 前期部组织架构图编号 前期部工作手册版号修改状 态 主管副总经理 前期部经理 售楼处管理人员 保安员保洁员其他工作人员 ......”。

3、“..... 同保安部的联系 组织保安部人员对新接项目进行考察，向发展商提出有关安全保卫 消防监控及停车场管理的合理化建议。 接管售楼处样板间的项目，保安部负责为其配备保安人员，并对 其进行上岗培训，达到中海及发展商的管理要求。 同清洁绿化部的联系 组织清洁绿化部人员对新接项目进行考察，向发展商提出有关清洁 第页......”。

4、“..... 接管售楼处样板间的项目，清洁绿化部负责为其配备保洁安人员， 并对他们进行上岗培训，达到中海及发展商的管理要求。 同财务部的联系 对新接项目进行物业管理费的测算，并报市物价局审核批准。 建立售楼处账目，收取或支付所发生的费用......”。

5、“.....协助发展商及售楼人员了解 中海物业的管理模式，需要时可为其培训。 同人事部的联系 为售楼处样板间工作人员制作工牌。 同办公室的联系 负责提供合格供应商，及时印制评审后的入伙资料及其他宣传资料。 第页，共页 前期部与发展商之间的联系编号 前期部工作手册版号修改状 态 市场部办理移交手续后......”。

6、“.....开始工作。 向发展商提供前期介入工作安排表，双方确定具体介入时间。 根据发展商的要求，组织相关部门进行实地考察，提供合理化建议。 起草房屋使用管理维修公约，协助发展商到市居住小区管理办 公室审批。 起草售楼处样板间管理协议及管理方案，经双方认可后签字 生效。 督促发展商安排好售楼处工作人员的日常生活起居，力争为其创造良好 的工作和生活环境......”。

7、“.....协助发展 商售楼，保证其顺利入伙。 分公司成立后，向发展商引见各部门管理人员，使他们顺利交接，保持 良好的工作关系。 对发展商提出的其他要求，在力所能及的范围内给予满足或经双方协商 达成致意见。 第页......”。

8、“.....及时向保安部清洁 绿化部经理发出联络单，根据实际需要配备人员，按时入场。 人员进驻前，前期部应负责督促发展商提供必要的住宿条件，安排好日 常生活条件，解除其后顾之忧。 保安部清洁绿化部应将配备人员名单交前期部存档。凡发生人员变动 应书面通知前期部。 项目派驻管理人员的，日常工作由管理人员安排管理人员无法解决的......”。

9、“..... 万科集团 物业项目前期部工作手册 目录编号 前期部工作手册版号修改状 态 编号标题 前期部组织架构图 前期部职权与职责 前期介入工作内容 前期部与相关部门的联系 前期部......”。