1、“..... 负责组织非施工图类设计单位的预选与考察。 负责审核非施工图类设计单位招标的中标单位 负责审核直接委托的非施工图类设计单位 城市公司成本控制部 参与施工图类设计单位招标文件商务标书的编写。 负责参与施工图类设计单位的评标。 城市公司工程技术部 负责编制施工图类设计单位的招标计划。 负责组织施工图类设计单位的预选与考察。 负责组织施工图类设计单位的评标。 负责推荐直接委托的施工图类设计单位。 城市公司总经理 负责审批施工图类设计单位的招标计划。 负责审批施工图类设计单位的招标文件。 负责审批施工图类设计单位的中标单位。 负责审核直接委托的施工图类设计单位。 总裁 负责审批非施工图类设计单位招标的中标单位。 概念设计单位选择 技术管理部组织专业小组对概念设计单位进行考察和推荐，参照设计承包商选择 控制流程执行......”。

2、“.....确保设计概念设计任务书完成初稿后，需提交 公司专业小组和管理层评审。经评审通过后，计划内的各项工作任务各相关部门必须严 格按其节点时间控制和完成，并纳入公司绩效考核，计划执行方式参见计划管理流程。 导，编制本阶段概念设计工作计划和项目设 计工作总体计划 以营销管理部提供的项目产品建议书及项目信息资料为指导，编制概 念设计任务书 项目设计工作总体计划和项目 项目产品建议书 项目设计工作总体计划和项目概念设计任务书的编制 技术管理部设计在收齐上述有关信息资料后，需在天内完成以下工作 以项目开发总体计划要求为指场地自然条件表 场地社会条件表 项目可行性研究报告规划设计分析注需通过评审 营销管理部需向技术管理部提供以下资料，并填写文件交接登记表 竞争楼盘信息表营销管理部等部门专业工程师形成专业小组......”。

3、“.....概念设计是种创造性的设计过程，设计方案的思想还需由其他设计 师在后续设计中落实到具体设计中去并实现细节设计。 职责 营销管理部 概念设计概念设计主要包括功能设计和结构设计两大部分。其作用主要体现 在产品设计的早期阶段，即概念设计师根据项目产品定位的需求而萌发出原始构思，并 完成项目整体布局和外型的初步设计方案，进而形成 目的 明确设计总体思路，着重解决产品概念及规划层面的主要问题，确保后续设计的顺 利进行。 适用范围 适用于项目策划阶段......”。

4、“..... 术语与定义 设计承包商信息记录表 设计承包商审批表 概念设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 日期修订状态 修订记录 修改内容修改人 审核人批准人 非施工图类设计承包商选择集团 编制招标计划 技位进行评审。 支持性文件 计划管理流程 设计单位评审作业指引 境外设计单位选择作业指引 相关记录 负责审核直接委托的施工图类设计单位。 总裁 负责审批非施工图类设计单位招标的中标单位。 负责审批非施工图类设计直接委托的设计单位。 工作程序 施工图类设计单位。 城市公司总经理 负责审批施工图类设计单位的招标计划。 负责审批施工图类设计单位的招标文件。 负责审批施工图类设计单位的中标单位。 城市公司工程技术部 负责编制施工图类设计单位的招标计划。 负责组织施工图类设计单位的预选与考察......”。

5、“..... 负责推荐直接委托的标单位 负责审核直接委托的非施工图类设计单位 城市公司成本控制部 参与施工图类设计单位招标文件商务标书的编写。 负责参与施工图类设计单位的评标。 。 职责 集团技术管理部 负责编制非施工图类设计单位的招标计划。 负责组织非施工图类设计单位的预选与考察。 负责审核非施工图类设计单位招标的中标。 职责 集团技术管理部 负责编制非施工图类设计单位的招标计划。 负责组织非施工图类设计单位的预选与考察。 负责审核非施工图类设计单位招标的中标单位 负责审核直接委托的非施工图类设计单位 城市公司成本控制部 参与施工图类设计单位招标文件商务标书的编写。 负责参与施工图类设计单位的评标。 城市公司工程技术部 负责编制施工图类设计单位的招标计划。 负责组织施工图类设计单位的预选与考察......”。

6、“..... 负责推荐直接委托的施工图类设计单位。 城市公司总经理 负责审批施工图类设计单位的招标计划。 负责审批施工图类设计单位的招标文件。 负责审批施工图类设计单位的中标单位。 负责审核直接委托的施工图类设计单位。 总裁 负责审批非施工图类设计单位招标的中标单位。 负责审批非施工图类设计直接委托的设计单位。 工作程序 非施工图类设计承包商选择集团 编制招标计划 技位进行评审。 支持性文件 计划管理流程 设计单位评审作业指引 境外设计单位选择作业指引 相关记录 设计承包商信息记录表 设计承包商审批表 概念设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 日期修订状态 修订记录 修改内容修改人 审核人批准人 目的 明确设计总体思路，着重解决产品概念及规划层面的主要问题，确保后续设计的顺 利进行......”。

7、“.....即项目设计前期概念设计阶段的设计管理。 术语与定义 概念设计概念设计主要包括功能设计和结构设计两大部分。其作用主要体现 在产品设计的早期阶段，即概念设计师根据项目产品定位的需求而萌发出原始构思，并 完成项目整体布局和外型的初步设计方案，进而形成产品的主体框架及其包含的各主要 模块和组件要求。概念设计是种创造性的设计过程，设计方案的思想还需由其他设计 师在后续设计中落实到具体设计中去并实现细节设计。 职责 营销管理部 提供产品定位建议书 参与概念设计单位的考察推荐和方案评审 技术管理部设计 负责编制概念设计任务书及设计委托合同 完成项目设计工作总体计划 组织营销管理部等部门专业工程师形成专业小组......”。

8、“.....并填写文件交接登记表 竞争楼盘信息表 项目产品建议书 项目设计工作总体计划和项目概念设计任务书的编制 技术管理部设计在收齐上述有关信息资料后，需在天内完成以下工作 以项目开发总体计划要求为指导，编制本阶段概念设计工作计划和项目设 计工作总体计划 以营销管理部提供的项目产品建议书及项目信息资料为指导，编制概 念设计任务书 项目设计工作总体计划和项目概念设计任务书完成初稿后，需提交 公司专业小组和管理层评审。经评审通过后，计划内的各项工作任务各相关部门必须严 格按其节点时间控制和完成，并纳入公司绩效考核，计划执行方式参见计划管理流程。 概念设计单位选择 技术管理部组织专业小组对概念设计单位进行考察和推荐，参照设计承包商选择 控制流程执行......”。

9、“.....确保设计质量和进度符合 公司计划要求。 项目设计负责人向设计单位发出概念设计任务书和相关项目资料，明 确相关设计要求。 万科房地产精细化管理操作手册 设计承包商选择控制流程 编制日期 审核日期 批准日期 日期修订状态 修订记录 修改内容修改人 审核人批准人 目的 为规范对项目设计单位的考察及招标过程，保证设计招标质量和效率，特制定本流 程。 适用范围 本程序适用于设计招标。 术语定义与原则 设计单位选择方式判断 招标方式 建筑面积超过万平方米的大型项目必须通过招投标形式确定设计单位。 公司指定招标的重点工程建设项目必须通过招标形式确定设计单位。 直接委托方式 建筑面积在万平方米左右的中小型项目可以采取直接委托的方式......”。