1、“.....呈报总经理审批，总经理批示通过， 下达广告策划主管，确定广告方案 广告策划主管将广告方案交付平面设计单位，由其依据广 告创意进行广告设计其间，涉及地产核心的部分，广告 策划主管应反复审阅，提出修改意见，直到完成终稿 广告核心主题的具体体现为树立广告品牌的效应 对于楼盘的直销广告，要注重传播和积累楼盘价值，注重 建立品质与创新的形象在公关宣传方面，利用系列公关 慈善活动来丰富房地产产品的品牌概念，展现出房地产企 业的社会性 工作执行标准执行工具阶段节点 对于内部广告，要能够通过执行内部识别，促成规范化思 维的形成，从而加强房地产企业的向心力 广告设计图的终稿呈交市场经理审核，审核通过，销售经 理审定，审定合格，再上报总经理审批 房地 产 广告 推行 总经理审批通过，并由市场经理下确定调查 目标......”。

2、“.....再制定调查计划，然后进行 试调查，据此来对方案进行修正和改进切准备就绪， 开始正式调查般采用问卷调查和实地调查的形式 最后将调查搜集到的信息进行部职位说明书 会计职位说明书 投资发展部在进行项目决策之前，首先要设定项目目标， 然后依据目标进行市场调查 ◇市场调查报告 做好房地产市场调查......”。

3、“.....发展规划专员职位说明书 市场部职位计 第章职能分解与目标管理示范 目标管理示范 总经理目标分解表 投资发展部经理目标分解表 材设部经理目标分解表 设计 房地产企业部门组织设计示范 投资发展部组织结构设计 财务部组织结构设计 行政部组织结构设计 人力资源部组织结构设控制程序图 第四部分用范例演示 第章组织结构设计示范 房地产企业组织结构设计示范 大型房地产企业组织结构设计 小型房地产企业组织结构广告投放方式分析工具 广告投放效果分析工具 第章财务管理工具 成本管理工具 成本控制方法 内部控制工具 内部 推广策划工具 市场销售分析工具 销售分析工具 购买力分析工具 存量分析工具 广告投放分析工具 房地产开发管理模式选择工具 开发融资方案与开发方案选择工具 房地产开发融资方案选择工具 第章营销管理与分析工具 市场推广管理工......”。

4、“.....具地产开发选择工具 开发项目选择与开发地段选择工具 房地产开发城市选择工具 开发模式开发管理模式与产品模式选择工具 房地产开发模式选择工具项目周边环境调查模型 项目周边社区现状调查模型 市场战略选择分析工具 市场战略选择模型 战略选择模型 第章房商品住宅市场分析模型 居民居住现状及改善分析工具 不同人群的需求特点分析工具 项目调研状况分析工具 宗地基本状况评估工具 房地产需求预测分析工具 潜在购房者分析预估工具 企业竞争对手调研分析工具 竞争对手营销水平分析工具 商品住宅市场调研工具 购房者行为调研工具 购房者购买行为调研模型 购房者购买动机分析工具 购房者产品需求分析工具 地产市场需求容量调研工具 购房者行为调研工具 购房者购买行为调研模型 购房者购买动机分析工具 购房者产品需求分析工具 地产市场需求容量调研工具 房地产需求......”。

5、“.....测分析工具 潜在购房者分析预估工具 企业竞争对手调研分析工具 竞争对手营销水平分析工具 商品住宅市场调研工具 商品住宅市场分析模型 居民居住现状及改善分析工具 不同人群的需求特点分析工具 项目调研状况分析工具 宗地基本状况评估工具 项目周边环境调查模型 项目周边社区现状调查模型 市场战略选择分析工具 市场战略选择模型 战略选择模型 第章房地产开发选择工具 开发项目选择与开发地段选择工具 房地产开发城市选择工具 开发模式开发管理模式与产品模式选择工具 房地产开发模式选择工具 房地产开发管理模式选择工具 开发融资方案与开发方案选择工具 房地产开发融资方案选择工具 第章营销管理与分析工具 市场推广管理工具 推广策划工具 市场销售分析工具 销售分析工具 购买力分析工具 存量分析工具 广告投放分析工具 广告投放方式分析工具 广告投放效......”。

6、“.....果分析工具 第章财务管理工具 成本管理工具 成本控制方法 内部控制工具 内部控制程序图 第四部分用范例演示 第章组织结构设计示范 房地产企业组织结构设计示范 大型房地产企业组织结构设计 小型房地产企业组织结构设计 房地产企业部门组织设计示范 投资发展部组织结构设计 财务部组织结构设计 行政部组织结构设计 人力资源部组织结构设计 第章职能分解与目标管理示范 目标管理示范 总经理目标分解表 投资发展部经理目标分解表 材设部经理目标分解表 行政部经理目标分解表 第章职位说明书示范 投资发展部职位说明书 投资拓展主管职位说明书 发展规划专员职位说明书 市场部职位说明书 市场调研主管职位说明书 市场策划专员职位说明书 销售部职位说明书 客服主管职位说明书 销售专员职位说明书 项目部职位说明书 项目部经理职位说明书 预算部职位说明书......”。

7、“.....首先要设定项目目标， 然后依据目标进行市场调查 ◇市场调查报告 做好房地产市场调查，般要先做好调查准备确定调查 目标，对市场进行初步分析，再制定调查计划，然后进行 试调查，据此来对方案进行修正和改进切准备就绪， 开始正式调查般采用问卷调查和实地调查的形式 最后将调查搜集到的信息进行整理分析，从而确定市场 定位 市场定位需要技术部项目部销售部针对功能特性 价格客户群的定位等信息收集方面协助投资发展部的工 作 可行 性 分析 投资发展部通过调查结果......”。

8、“.....此时，项目部财务部将协 助投资发展部进行工程可行性研究财务风险预测等工作 可行性分析完成以后，投资发展部制定可行性分析报告 项目 决策 投资发展部组织对可行性分析报告进行讨论，投资发 展部经理以及其他相关职能部门负责人参与讨论 ◇项目立项报告 投资发展部经理将项目可行性报告附带讨论结果， 起呈送总经理进行审批 总经理审核合格后，投资发展部编制项目立项报告 批复合格后......”。

9、“.....负责市场分析的负责人对 近期市场上的楼盘进行市场调研，了解竞争者的市场情 况，分析出本公司地产商品的优势和广告侧重点 ◇广告策划方案 市场部经理根据市场调查结果，确定广告策划方案，然后 编制广告策划方案的报告书，上报销售经理审定 销售经理审定合格，呈送总经理审核，审核通过，下达广 告策划主管......”。